【正文】 家感到危機(jī)和壓力，對(duì)于基層分公司凸輪軸工段來(lái)說(shuō)，必須全面執(zhí)行職代會(huì)確定的方針目標(biāo)，扎實(shí)做好“十二五”規(guī)劃的細(xì)化工作。要實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要在思想觀念上再來(lái)一次“靈魂深處的革命”?！盀檎扔谟萌恕?，2010年以來(lái)，在人力資源優(yōu)化配置工作的開(kāi)展，“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，全員培訓(xùn)的全面落實(shí)等各項(xiàng)工作中，我廠始終堅(jiān)持了“以人為本”的核心理念，在用好人、盤活人、塑造人、激勵(lì)人上下功夫、做文章，努力營(yíng)造了和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。要把責(zé)任放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起！長(zhǎng)此以久，我們的執(zhí)行力就會(huì)不斷加強(qiáng)，落實(shí)有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)?！按Ф鴹囍豢沙１！?，信心是外因，責(zé)任是內(nèi)因。盡管目前我廠的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，但國(guó)家“上大壓小”的政策環(huán)境，無(wú)疑可否給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。另外我們還要做到堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力。因此我們要加強(qiáng)宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，著力提高輿論的引導(dǎo)能力。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改。我班組一致認(rèn)為我們應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力打造企業(yè)升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們廣大員工心潮澎湃。當(dāng)前，擺在我們面前的中心任務(wù)，就是在以姜總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“十二五”這個(gè)宏偉目標(biāo)勇往直前、奮力拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。努力打造安全、人文、和諧的新型企業(yè)，不斷進(jìn)取，抓創(chuàng)新、搶機(jī)遇，為打造全煤系統(tǒng)一流煤礦百年企業(yè)健康、穩(wěn)步、快速的發(fā)展而努力奮斗。但我們依然面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨瑢?duì)過(guò)去一年工作做一回顧，從經(jīng)濟(jì)、發(fā)展環(huán)境做出明確的分析“三個(gè)增長(zhǎng)”、“五個(gè)完成”、“五個(gè)突破”和“三個(gè)持續(xù)”。是我從中得到了深刻的體會(huì)，今年集團(tuán)的工作主要圍繞貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和陜西省“兩會(huì)”精神，抓住要點(diǎn)，科學(xué)合理分析，對(duì)已部署的工作，進(jìn)行一次再確認(rèn)、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再動(dòng)員，進(jìn)一步抓落實(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心?？傊ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話，我學(xué)到了很多東西。企業(yè)要謀求發(fā)展，還應(yīng)該順應(yīng)國(guó)家規(guī)定，節(jié)能減排。大力建設(shè)企業(yè)文化，全心維護(hù)企業(yè)形象。“舌尖上的浪費(fèi)”是不經(jīng)濟(jì)的，手底下的浪費(fèi)同樣也是不可取的。利益最大化，成本最小化。另外，在創(chuàng)造最大利益的同時(shí)，要減少消耗。眾所周知，“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河。在日常管理和日常工作上一定要做到精細(xì)，時(shí)刻記著“千里之堤，潰于蟻穴”的懲戒。我們?cè)诓粩喑砷L(zhǎng)，我們?cè)诓粩喟l(fā)展，但是老祖宗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成敗有時(shí)候取決于細(xì)節(jié)。優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工同樣可以創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)。每一個(gè)?？瞥蓡T都必須穿越思想的障礙，完全解放思想，擁有全新的理念，這是我們緊跟時(shí)代步伐的不二法寶。民間有句俗語(yǔ)“學(xué)我者死，創(chuàng)我者生”，也就是通常我們所說(shuō)的“不破不立”的道理。只有每個(gè)員工都能意識(shí)到這一點(diǎn)，才能真切的體會(huì)到企業(yè)發(fā)展的瓶頸，并能不斷突破，這樣才能加大運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷。把市場(chǎng)營(yíng)銷作為一門重要的學(xué)問(wèn)，讓員工都能有所了解，甚至精通。把 建設(shè)成為一個(gè)能夠“緊盯市場(chǎng)、發(fā)掘潛力、持續(xù)創(chuàng)新、塑造特色價(jià)值”的企業(yè)，是 集團(tuán)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的宏偉目標(biāo)。我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅(jiān)定信念做精本工程，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)的共同愿景和打造具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流電力建設(shè)公司而奮斗，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)！也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時(shí)，形成具有一定競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的實(shí)體。嚴(yán)格按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的要求，認(rèn)真逐項(xiàng)對(duì)照自查、自覺(jué)遵守，做到了政治上堅(jiān)定，思想上清醒，工作上有作為，廉政上自律，自覺(jué)抵制了拜金主義、享樂(lè)主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生坐標(biāo)。自身必須加強(qiáng)警示教育，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。作為項(xiàng)目部總工，在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同時(shí)，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人才，施工管理人才，通過(guò)本工程的鍛煉和培養(yǎng)，在和諧的工作氛圍中，學(xué)習(xí)制度、安規(guī)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)中，既要使新分大學(xué)生成長(zhǎng)為日趨成熟，能獨(dú)擋一面，又要在有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高管理型人才。社會(huì)的進(jìn)步，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識(shí)型、管理型人才，為適應(yīng)新的形勢(shì)，首先必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升素質(zhì)，成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型、實(shí)用型、專家型人才。三、必須加強(qiáng)修養(yǎng)提素質(zhì)，因材施教育人才公司的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展。一切的工作必須為實(shí)現(xiàn)效益為目的，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開(kāi)源節(jié)流是著力點(diǎn)。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅(jiān)克難，在秦電工程中實(shí)現(xiàn)一流工期。進(jìn)度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格各級(jí)質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們將以職代會(huì)為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，繼續(xù)堅(jiān)持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn)，消除危險(xiǎn)源，密切注意危險(xiǎn)人，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”，深入開(kāi)展國(guó)家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí)。安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。在秦嶺工程中一起同場(chǎng)競(jìng)技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，可以起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。間冷塔施工，沒(méi)有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng)新。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。首先，必須認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距。一、必須認(rèn)清形勢(shì)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問(wèn)題需要在施工管理中超前解決。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。范文三：公司十屆四次職代會(huì)上向總的工作報(bào)告以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來(lái)十年的美麗畫卷。以感恩文化為載體，2016年，**寧煤集團(tuán)將創(chuàng)造性地開(kāi)展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實(shí)感恩之行、構(gòu)建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)，教育員工從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，把感恩的心落實(shí)在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績(jī)上，滲透在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，教育員工在社會(huì)做個(gè)好公民，在企業(yè)做個(gè)好員工，在家庭做個(gè)好成員。以慶祝建國(guó)60周年為契機(jī)，開(kāi)展“放歌60年”文藝作品征集活動(dòng)、“感動(dòng)神寧”十佳道德模范人物評(píng)選表彰宣傳活動(dòng)、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團(tuán)志》等，以形式多樣、內(nèi)容豐富的紀(jì)念活動(dòng)展示集團(tuán)公司伴隨共和國(guó)成長(zhǎng)走過(guò)的輝煌歷程。加大典型選樹工作力度。貫徹安全生產(chǎn)“兩個(gè)理念”和“調(diào)整、整治、強(qiáng)基、規(guī)范”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。2016年，**寧煤集團(tuán)上下將強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購(gòu)、工程招標(biāo)和產(chǎn)品銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把入口和出口兩個(gè)關(guān)口，形成對(duì)重點(diǎn)崗位權(quán)利運(yùn)行的剛性制約，確保規(guī)范操作。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。深入開(kāi)展廉潔文化建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范決策程序，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)的監(jiān)督，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。**寧煤集團(tuán)公司黨委將2016年確定為反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年，將進(jìn)一步完善懲防體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保懲防體系建