20xx銷售助理個人年終工作總結(jié)范文與20xx銷售員個人工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-10 15:32本頁面
【正文】 在解決了多層次計酬的問題之后，面臨的最大問題就當(dāng)是產(chǎn)品定位的問題。那么我們企業(yè)在制定直銷員獎金分配制度時就可以將重心調(diào)整到如何去開發(fā)直接消費者或間接消費者，我們不主張多層次直銷，但可以引導(dǎo)直銷員推廣多層次消費。直銷企業(yè)支付給直銷員的報酬只能按照直銷員本人直接向消費者銷售產(chǎn)品的收入計算。因為按照國際慣例，直銷的定義就是企業(yè)拋開營銷渠道的中間環(huán)節(jié)，利用人際網(wǎng)絡(luò)直接將產(chǎn)品銷售給顧客的過程。 多層次計酬本身就是直銷經(jīng)營模式的一大特點，而且是吸引人們從事直銷行業(yè)的一個重要理由。任何法律都有一個逐步完善的過程，一旦制定出來就是我們行為的準(zhǔn)則，個人如此，行業(yè)同樣如此。但是下月個會好一點的，跟蹤緊些為好!如何規(guī)避多層次計酬跟《直銷管理條例》之間的矛盾?如何做到真正意義上的產(chǎn)品差異化?服務(wù)網(wǎng)點到底該由誰來開，應(yīng)該怎樣開?如何解決投資者跟職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾?隨著國家打傳升溫，規(guī)范直銷企業(yè)如何做到可持續(xù)發(fā)展?以上諸多問題，其實歸根結(jié)底就是一個問題，即在當(dāng)前形勢下直銷企業(yè)該如何調(diào)整經(jīng)營模式。去過灤縣那里有個工業(yè)區(qū)感覺還可以，那里面都是要一些先進(jìn)的設(shè)備呢，像一些數(shù)控鏜床啊，數(shù)控切割機的，普通設(shè)備不是很需要了。有個用戶想訂立車呢。感謝公司的培養(yǎng)，感謝我的上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會以積極主動，自信，充滿激情的心態(tài)去工作。工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去跑，卻忽視了團隊的作用，所以要改正這種心態(tài)，相信別人，相信團隊的力量，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢：貿(mào)易知識，學(xué)習(xí)接受能力較好。經(jīng)過時間的洗禮，我相信我們會更好，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長。在市場開發(fā)和實際工作中，我學(xué)到了如何定位市場方
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