20xx銷售助理個人年終工作總結(jié)范文與20xx銷售員個人工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 只能按照直銷員本人直接向消費者銷售產(chǎn)品的收入計算。直銷企業(yè)在解決了多層次計酬的問題之后，面臨的最大問題就當是產(chǎn)品定位的問題。安利的洗滌用品和紐崔萊營養(yǎng)食品。月朗的衛(wèi)生巾，等等。比如男士化妝品和美發(fā)產(chǎn)品在直銷企業(yè)里就很少見。另外我們還要明白產(chǎn)品差異化并非僅僅是指品種的差異化，服務(wù)的差異化在某種程度上更能照成市場的穿透力。而一些目前如日中天的直銷企業(yè)是否在激蕩的環(huán)境中仍然保持自己的發(fā)展速度，是不是也會迎來自己的滑鐵盧?直銷企業(yè)如何使自己獲得可持續(xù)性的發(fā)展，擺在了所有直銷企業(yè)的面前。從直銷員的角度講，企業(yè)應當保持和擴大直銷員團隊的規(guī)模。直銷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就是一場革命，體現(xiàn)在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，但只要能夠步伐跟得上市場的需求，隨變化而變化，那么直銷企業(yè)才能夠長盛不衰。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領(lǐng)用，對辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃，但不知道該如何下手，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題。對電腦中的資料進行了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些電話，但來面試的只有2個，其中一個因為性格原因不適合呆在公司，另一個感覺面試時還比較自信，但沒有文秘經(jīng)驗，自己的說法和實際相矛盾。而從消費者的角度講，企業(yè)應當持續(xù)地供應符合市場數(shù)量需求和價格需求的產(chǎn)品。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，表現(xiàn)為企業(yè)活動若干要素的發(fā)展。中國直銷企業(yè)所面臨的一個基本問題是可持續(xù)發(fā)展問題。小型廚具的市場占有率還不高。直銷在中國已經(jīng)走了十七八個年頭，很多企業(yè)覺得似乎該賣的東西好像都有人賣過了，再加上國家允許
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