20xx采供部年終工作總結(jié)范文暨20xx年終計(jì)劃與20xx采購助理年終工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-10 15:29本頁面
【正文】 對我的培養(yǎng)與信任。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)部的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，將我放在如此重要的崗位上。⑩物料 標(biāo)準(zhǔn)化 。 ⑧ 為 便利采購而設(shè)計(jì) 。⑥杠桿采購。④ 目標(biāo)成本法 。② VE 工程。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。②懲罰考核：采購員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/PCS，9月份下單采購了10000PCS，如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=( ) 5%10000=100元。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。③議價(jià)：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價(jià)格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。②比價(jià)：對每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購員必須對其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。③供應(yīng)科長對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。第一點(diǎn)： 價(jià)格審查管理 在價(jià)格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在 日資企業(yè) 和 臺資企業(yè) 的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。我就做個(gè)挑刺者，提提對我們翔鷹企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。再美麗的玉石，其中也難免會有一些瑕疵。在這個(gè)2個(gè)月中，我感受到翔鷹企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率。竭盡所能為公司既定目標(biāo)――――‘打造xx第一盤’盡職、盡責(zé)2018采購助理年終工作總結(jié),采購助理年終總結(jié)XX采購助理年終工作總結(jié)【一】我很榮幸地加入翔鷹集團(tuán) ，成為翔鷹企業(yè)的一分子!我將立足自己的崗位，從四大方面著手,為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù)。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源。逐步完善制度，職責(zé)明確精細(xì)。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。由于加入新團(tuán)隊(duì)時(shí)間較短對于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個(gè)人觀點(diǎn)建議性或決策性不強(qiáng)。對每次部門簽署合同復(fù)印存檔，以備
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