20xx年骨科工作計劃1與20xx年骨科護士年度工作計劃范文匯編-文庫吧資料
2024-10-10 00:39本頁面
【正文】 能訓練與考核工作重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。定量分析，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。八、開展護理成本效益的研究。擬指定專人對文件進行管理。每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達，科室人員進行傳達簽到。讓每個人都參與管理，以增強其責任感和主人翁意識。發(fā)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理名牌。五、切實落實以病人為中心的服務(wù)。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。四、整理好護理流程和告知。每天進行床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進行二次業(yè)務(wù)學習，每月進行一次護理操作示范和考核，每月進行一次教學查房。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)驗。不同年資、能力的護士進行不同的培訓，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣。三、進行規(guī)范化培訓。使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。二、抓好質(zhì)量管理。進
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