20xx行政部年度工作計劃表與20xx行政部門培訓工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-10-09 22:43本頁面
【正文】 200xx年目標制定時將xx年本部門人力需求預測報行政部，以便行政部合理安排招聘時間。面試官的形象。面試題的擬定。 安排面試應注意：面試方法的選定。招聘用表單。公司宣傳品。三、實施目標注意事項： 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求。請公司領導審批后下發(fā)各部門。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。根據(jù)實際情況變化，行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(含學校供求見面會)。獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。網(wǎng)絡招聘主要以本地xx、xx、前程無憂、卓博等(具體視情況另定)。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：xx地區(qū)(含xx、xx)人才市場、xx人才市場?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。 該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。三、實施目標注意事項： 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。在4月15日前完成匯總工作。 xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。二、具體實施方案： xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。 組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常
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