20xx車間主任年終工作總結(jié)范文與20xx車間員工個(gè)人總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-10-09 22:31本頁面
【正文】 要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面一、 產(chǎn)量方面1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。七、 5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。四、 物耗方面1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較大。三、 人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管
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