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20xx酒店工程部年終工作總結(jié)與20xx酒店年度工作總結(jié)報告匯編-文庫吧資料

2024-10-09 22:24本頁面
  

【正文】 部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,是我們?yōu)橹^斗的目標!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗,完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。現(xiàn)代酒店的競爭,已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.2技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強.3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。空調(diào)用電量為xx萬度, 停車庫用電量為 ,用水量總的為 ,其中不反租,外包區(qū)用水量 。對中區(qū)水壓適當減壓 .因此加強設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運行方案,對保證工程部正常運行是非常重要的。xx年共發(fā)生曝管8次,6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。更換下水軟管50根。維修各種木制品和家私500多件,更換各種管件200多個。全年共搶修管道漏水故障20多處。
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