20xx水天花月酒店工程部年度工作總結-文庫吧資料
2025-04-12 20:10本頁面
【正文】 法。終于在酒店試營業(yè)前夕，將所管轄系統(tǒng)內(nèi)直接影響酒店開業(yè)的問題基本解決，其余問題也在有條不紊的逐項解決中。 一，工程問題 自三月月初確定試開業(yè)日期后，遵照業(yè)主方、酒店管理層以及您的要求，制定了詳細的工程整改時間計劃表，并以此為綱嚴格要求各施工方，堅持每日跟催、每日落實施工進度、每日檢查、每日匯總上報新問題的工作方針。回顧忙碌緊張而又充滿挑戰(zhàn)的三月份，期間既有成功的喜悅，也有不少的不足與缺憾。 2021 岳恒工程部 年 12 月 12日 第三篇：酒店工程部專業(yè)月工作總結 三月份工作總結 尊敬的工程部 **總監(jiān)你好： 一份耕耘、一份收獲。 2021 年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們。 、工程部已經(jīng)組織學習項目總體進度計劃，并在此基礎上細化了 2021 年計劃，每個工程師都應清楚進度計劃節(jié)點，做到無管理漏項。 、由于工程部為新建部門，部門規(guī)章制度、管理流程尚在熟悉期間，管理人員之間、以及與配合部門之間也存在磨合的過程，工作中存在一些管理及配合的問題。 六、需要加強和不足的地方 、本工程前期概念設計單位變更以及室內(nèi)裝飾設計單位的變更，使整體工程進度受到了一定的影響；工程因此停工近三個月，存 在一定的停工損失；在后期的裝飾設計及幕墻設計等評審中，工程部均需要加強對圖紙的會審工作，盡量減少設計變更及方案調(diào)整，盡量避免由此造成工期及經(jīng)濟損失。明年 3 月份計劃招聘裝飾工程 12 人。每周一上午 10:00工程部內(nèi)部會議 1 小時。 五、工程部管理制度的編制及落實 、工程部管理制度針對本項目 的特點進行了調(diào)整，尤其是精裝修部分、安裝部分的質量管理要求偏重一些。 4. 配合采購部完成了對施工單位及設備廠家的考察。 四、招標立項及技術文件 、本工程部根據(jù)項目總體進度計劃及集團管理制度完成了以下招標立項工作：消防及空調(diào)設備招標立項；燈光施工單位招標立項；消防及空調(diào)施工單位招標立項；輕質隔墻采購及施工招標立項、防水材料采購及施工招標立項、電梯設備及施工招標立項、外墻施工單位招標立項。在保證設計效果的前提下確保施工質量及成本控制。 、根據(jù)總平排水情況及時調(diào)整了景觀設計的標高， 120 米水3 池及婚禮草坪的標高都進行了實際的調(diào)整，避免竣工后出現(xiàn)內(nèi)澇的情況。 、成都惟尚建筑設計的全部施工圖已經(jīng)于 9 月 2 日根據(jù) WATG的建筑方案調(diào)整后出第三版升版圖，土建部分的施工圖會審在施工過程中已經(jīng)通過發(fā)文的形式完成圖審工作，其余安裝給排水、消防、空調(diào)根據(jù)調(diào)整版的施工圖已經(jīng)針對行的進行了設計溝通。對個別違規(guī)行為給予了罰款，現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律較好。做好進場施工人員的安全教育和工資 到位監(jiān)督工作。 、針對重大施工區(qū)域，工程部編制了安全施工方案，由金昆明負責交底和檢查，杜絕了不按規(guī)范施工的情況。外墻抹灰春節(jié)前完成一半，室內(nèi)輕質隔墻計劃明年 3 月份開始。 、目前土建工程內(nèi)的外墻砌體及室內(nèi)樓梯間、設備間砌體已經(jīng)完成 80%，計劃春節(jié)前完成全部外墻砌體工作。 、 2021 年 12 月 5 日水天花月國際度假酒店順利封頂。 二、工程建設管理 工程進度 、水天花月國際度假酒店項目由 WATG 進行了建筑概念設計，建筑外立面及功能存在局部的修改和調(diào)整，自 2021 年 3 月份開始土建工作基本停止，由于時間緊迫， 2021 年 5 月份后酒店土建工程恢復施工，但處于邊設計邊施工 的階段。 2021 岳恒工程部 年 12 月 12日 第二篇： 2021 水天花月酒店工程部工作總結 水天花月國際度假酒店項目部 工作總結 部門：工程部 時間： 2021 年 12 月 12日 2021年工作總結 一、工程部管理范圍概況： 工程部自 2021 年 5 月 15 日開始水天花月國際度假酒店的工程建設管理。 2021 年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們。 、工程部已經(jīng)組織學習項目總體進度計劃，并在此基礎上細化了 2021 年年度計劃，每個工程師都應清楚進度計劃節(jié)點，做到無管理漏項。 、由于工程部為新建部門，部門規(guī)章制度、管理流程尚在熟悉期間，管理人員之間、以及與配合部門之間也存在磨合的過程，工作中存在一些管理及配合的問題。 六、需要加強和不足的地方 、本工程前期概念設計單位變更以及室內(nèi)裝飾設計單位的變更，使整體工程進度受到了一定的影響；工程因此停工近三個月，存在一定的停工損失；在后期的裝飾設計及幕墻設計等評審中，工程部均需要加強對圖紙的會審工作，盡量減少設計變更及方案調(diào)整，盡量避免由此造成工期及經(jīng)濟損失。明年 3 月份計劃招聘裝飾工程 12 人。每周一上午 10:00工程部內(nèi)部會議 1 小時。 五、工程部管理制度的編制及
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