生產主管管理職責-文庫吧資料
2024-10-09 06:48本頁面
【正文】 之間的關系1積極完成上級及會議交待的臨時性工作。有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行1積極開展現(xiàn)場6S活動，抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。車間主任職責：(一)、崗位職責：車間主任對公司負責，在公司總經理領導下，全面負責車間各項管理工作負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。此任命自2012年04月10日起即開始執(zhí)行。對公司配合的組裝廠進行監(jiān)督管理工作。負責車間物料管控、成本管控、現(xiàn)場5S與生產安全執(zhí)行情況的監(jiān)督、管控與改善。按生產計劃進行生產指令的下達，巡查、監(jiān)督下級按時完成各項生產任務，對未完成的生產計劃進行原因分析，擬定相應的優(yōu)化措施并實施。生產主管管理職責7負責按生產計劃規(guī)劃和及時確保生產線人員人數(shù)滿足生產需求。負責生產安全、效率，質量，現(xiàn)場管理等綜合考評。依據生產計劃制訂定物料需求計劃并監(jiān)管物料進度。，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生，組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。，立即實施糾正和預防。___對生產全過程進行全方位監(jiān)督、指導、控制和改善。生產主管管理職責4，合理組織和調配人員、設備、物料、文件等有序按要求生產，確保如期交貨。對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量。建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識。負責監(jiān)督員工標準作業(yè)執(zhí)行情況，對本班標準作業(yè)執(zhí)行情況進行審核，及時發(fā)現(xiàn)標準作業(yè)執(zhí)行過程中的問題并加以整改。依據車間培訓體系，組織本班人員技能的的培訓工作及班組人員流失管控。依據車間生產管理規(guī)定，協(xié)調本班與其它生產班組的生產秩序。依據車間工作計劃，制定本班生產線體的長期、中期工作計劃。生產主管管理職
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