【正文】 習(xí)這一門(mén)知識(shí)，從而提高我對(duì)企業(yè)進(jìn)一步的了解。通過(guò)這次沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)不只是一個(gè)考試，還是給我和同學(xué)交流的一個(gè)平臺(tái)，在練習(xí)的過(guò)程中，我的公司有興衰，有過(guò)破產(chǎn)。在何種情況下使用哪種手段為企業(yè)獲取資金，并且支付最少的利息，獲得更大的利益。它作為對(duì)大學(xué)生了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的一種渠道，使我們更多的認(rèn)識(shí)了企業(yè)在生產(chǎn)和營(yíng)銷方面的知識(shí)。借助ERP沙盤(pán)模擬，可以強(qiáng)化學(xué)生管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。這和練習(xí)有很大的關(guān)系，熟練了更能穩(wěn)重的操縱市場(chǎng)。在考核即將到來(lái)的那幾天，我更是加緊練習(xí)，找出最好的一種方法，前一天做出了我比較滿意的成績(jī)，５７６分！對(duì)我來(lái)說(shuō)已是巨大的進(jìn)步。在每個(gè)產(chǎn)品的問(wèn)題上也會(huì)計(jì)算周密，需要多少就進(jìn)多少哦貨物，但是發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計(jì)算的很準(zhǔn)確了，貨物的原材料進(jìn)入總是有問(wèn)題，忽略了原材料在途的時(shí)間，導(dǎo)致為了生產(chǎn)一次加急購(gòu)買(mǎi)原材料，造成了不小的浪費(fèi)。后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的指點(diǎn)，思路豁然開(kāi)朗。后來(lái)得知一方法，激動(dòng)地趕緊上手練，就是什么都不開(kāi)發(fā)，只生產(chǎn)Ｐ１，錢(qián)節(jié)省何用，原料不堆積，等等，沒(méi)想到能做過(guò)第四年！當(dāng)時(shí)就覺(jué)得同學(xué)真是太有才了！可是，再看看其他同學(xué)，別人做過(guò)第６年已經(jīng)不算稀罕事了，人家正思考如何做市場(chǎng)老大。是一個(gè)完美的生產(chǎn)方法！第二年再安裝一條柔性線，這樣一年下來(lái)可以生產(chǎn)八個(gè)Ｐ１，不短貸，不長(zhǎng)貸，完全靠１００個(gè)幣支撐，不知道到的是這樣下來(lái)做個(gè)了第三年，我就激動(dòng)好久！呵呵，現(xiàn)在想想真是容易滿足，死撐到第三年，還為自己的算不上成績(jī)的成績(jī)而沾沾自喜。在模擬剛開(kāi)始，對(duì)操作沒(méi)有整體的認(rèn)識(shí)，再加上經(jīng)驗(yàn)不足，所以最初做的幾次，不知道到到底讓干嘛，怎樣經(jīng)營(yíng)，買(mǎi)材料，廠房，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。［關(guān)鍵詞］ＥＲＰ沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)抗練習(xí)沙盤(pán)模擬剛剛結(jié)束，這個(gè)實(shí)驗(yàn)讓很多同學(xué)都癡迷了很長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)然我不例外。謝謝！ERP沙盤(pán)模擬體會(huì)班級(jí)：2010秋季周末2班 學(xué)號(hào)：102460100023 姓名：董巍第三篇：學(xué)習(xí)ERP沙盤(pán)模擬的體會(huì)學(xué)習(xí)ＥＲＰ沙盤(pán)模擬的體會(huì)［摘要］ＥＲＰ沙盤(pán)模擬開(kāi)啟了教與學(xué)的全新模式，順應(yīng)了當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，針對(duì)ＥＲＰ沙盤(pán)模擬的練習(xí)，我們的綜合素質(zhì)得到全面提升。這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)我們的要求越來(lái)越高，我們只有不斷的錘煉自己才能獲得更沒(méi)好的未來(lái)。這就需要我們生產(chǎn)有足夠的彈性，如何做到彈性呢？個(gè)人認(rèn)為需要從原物料訂購(gòu)、生產(chǎn)安排、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)等多方面協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在市場(chǎng)需求風(fēng)云變換，可能這一分鐘客戶要A產(chǎn)品，下一分鐘就改為B產(chǎn)品。而團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用的前提就是有效溝通，有效溝通的目的就是信息共享，為我們共同的戰(zhàn)略目標(biāo)制定詳實(shí)的計(jì)劃。我們組經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因就是現(xiàn)金沒(méi)有控制好，沒(méi)有做好資金預(yù)算。所以，CFO有一票否決權(quán)，若資金不能滿足，則一切計(jì)劃重新制定。每年年初，CEO都會(huì)帶領(lǐng)大家制定戰(zhàn)略目標(biāo)，之后各個(gè)部門(mén)都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，然后匯總至CFO。第六年，資金問(wèn)題仍未解決，在加上權(quán)益的下降，只能采用高利貸款，簡(jiǎn)直是飲鴆止渴！經(jīng)過(guò)這些使我深深認(rèn)識(shí)到：做企業(yè)不容易，做一個(gè)盈利的企業(yè)更不容易；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只要一個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算失誤或信息不全，可能直接導(dǎo)致滿盤(pán)皆輸。第四年，現(xiàn)金壓力持續(xù)吃緊，為此我們出售了大廠房，導(dǎo)致權(quán)益極具降低。最終第二年繼續(xù)虧損。第二年，資金沒(méi)有控制好，建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，固定資產(chǎn)投入過(guò)大；同時(shí)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)也積極跟上，最致命的失誤是我的產(chǎn)能計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致跳單，造成違約。第一年，由于我們組的廣告投入決策失誤，導(dǎo)致訂單不足，產(chǎn)能富裕，在制品積壓過(guò)多。我在組內(nèi)擔(dān)任COO（生產(chǎn)總監(jiān)）的角色，現(xiàn)實(shí)中我的工作是生產(chǎn)規(guī)劃，可以說(shuō)角色與工作是有很大聯(lián)系的，但是我做的不盡人意。我想，ERP考試雖然結(jié)束了，但我的ERP沙盤(pán)模擬之路，卻不會(huì)終止！第二篇：ERP沙盤(pán)模擬體會(huì)ERP沙盤(pán)模擬體會(huì)12/3和12/4兩天的ERP沙盤(pán)模擬結(jié)束了，原以為會(huì)比上課輕松，但沒(méi)想如此的累。結(jié)語(yǔ)：在這段學(xué)習(xí)后，我深刻體會(huì)在實(shí)踐中，綜合思考的重要，不僅學(xué)會(huì)了ERP的相關(guān)知識(shí)，更重要的是它鍛煉了我們的意志，在大學(xué)的兩年辦理，我們都過(guò)得太舒服了，太舒服就出問(wèn)題了，我們迷茫，我們看電影，打游戲，考試時(shí)只知道臨時(shí)抱佛腳，從來(lái)沒(méi)有為了學(xué)習(xí)而努力過(guò)，但這次ERP沙盤(pán)模擬的練習(xí)中，我們很多人都奮戰(zhàn)到半夜，不管失敗多少次，我們都會(huì)重新開(kāi)始，最瘋狂的是有一天，我從早上八點(diǎn)練習(xí)ERP沙盤(pán)一直到晚上十二點(diǎn)多，沒(méi)有出宿舍門(mén)，大學(xué)來(lái)第一次如此瘋狂地想要學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)一樣?xùn)|西，雖然，最后我的成績(jī)可能不是最好的，論文也一般，但我想說(shuō)：謝謝你——ERP沙盤(pán)模擬，你讓我體會(huì)到，為了學(xué)習(xí)，我還可以如此瘋狂。在全方位的考察之后，在合理的投入廣告費(fèi)。因此，在你資金有限的情況下，如何分配資金，如何進(jìn)行資金的合理周轉(zhuǎn)，從而使最小的資金投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，資金的周轉(zhuǎn)也至關(guān)重要，我發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候，我們失敗的原因都是由于資金為負(fù)而破產(chǎn)，一開(kāi)始我們所有者權(quán)益為60，不管是長(zhǎng)貸，短貸，高利貸，都會(huì)給我們貸，但當(dāng)我們經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，所有者權(quán)益下降時(shí)，我們所能貸款的金額也在隨之下降，如果拿長(zhǎng)期貸款，短期貸款，高利貸和貼現(xiàn)這幾種資金來(lái)源來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得短期貸款最劃算，利息為1%，但短期貸款要求以所有者權(quán)益為保障。我們的生產(chǎn)也開(kāi)始一步步走向正軌，當(dāng)看到所有者權(quán)益在不斷增加時(shí)，當(dāng)看到資金額逐年遞增時(shí)，就覺(jué)得經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)，不怕失敗多少次，因?yàn)楫?dāng)你進(jìn)步時(shí)，你過(guò)去的失敗對(duì)于你來(lái)說(shuō)是一種動(dòng)力。后來(lái)我們又用了兩條全自動(dòng)，兩條半自動(dòng)度過(guò)了六年，但分?jǐn)?shù)也就二百多分。一開(kāi)始是自己也不太認(rèn)真對(duì)待，完全是無(wú)計(jì)劃的生產(chǎn)，好多東西都搞不清楚，最荒唐的是自己把生產(chǎn)線給變賣了都不知道，還一直在購(gòu)買(mǎi)原料，卻不見(jiàn)成品入庫(kù)，最后結(jié)果可想而知，又是以失敗破產(chǎn)而告終，但我并沒(méi)有就此而氣餒。并親自為我們操作了一遍，一開(kāi)始老師操作是我們都覺(jué)得很簡(jiǎn)單，只要用鼠標(biāo)點(diǎn)按鈕就行，但等到真正上及