【正文】 趙雨（不好意思）：呵呵，我也發(fā)現(xiàn)你們洗衣服的方法不對(duì)，等等我教你們吧！張可可：哈哈，皆大歡喜了?。ㄍ鯋?cè)蝗顺鹆松湛鞓犯?，趙雨感動(dòng)得熱淚盈眶，唱歌的聲音漸漸變小，旁白在歌聲中響起）旁白：在這一首發(fā)自內(nèi)心唱出來的生日快樂歌中，趙雨覺得自己的心理被什么觸動(dòng)了，不再那么僵硬，連呼吸都變得順暢，她突然覺得，原來她還有一個(gè)家，原來她并不孤獨(dú)，原來生活并沒有遺棄她。（李欣和張可可都看著王悅?cè)唬┩鯋側(cè)唬憾鱺~~好吧，好吧,剛剛我確實(shí)有些不對(duì)，但是她這種性格也不行，我不想天天對(duì)著一個(gè)定時(shí)炸彈過日子，我們想想辦法吧 張可可（露出笑容）：這樣就完美了，我已經(jīng)有計(jì)劃了。張可可；原來她家真得很貧困。她一直都這樣自命清高，一副高高在上的樣子，讓人無法忍受,了不起啊。為什麼你總是這種態(tài)度呢，要是看不慣我們你就直說啊!趙雨；我就是看不慣你們，沒事裝闊，虛偽~~（冷笑）什么東西都要炫耀，有意思嗎？ 王悅?cè)?；你別太過分了，你以為你是誰?。课覀冑I東西還就犯法了?。口w雨；我不管你們買什么東西，你們也別管我買不買什么東西，我的情不用你們來管！王悅?cè)唬汉?，你行，你拽，我們吃飽了撐著了才跟你說！張可可；王悅?cè)?、趙雨，你們倆別吵了。趙雨；怎麼不能呀，你們以為用了這些東西就能變成天仙嗎，有錢又怎么樣啊。我發(fā)現(xiàn)你好象什么都沒買呢！趙雨；你們買了，我就一定要跟著你們一起買嗎?我才不屑用那些東西呢！王悅?cè)?；我又沒這麼說，只是一番好意而已，你有必要這麼沖嗎？ 趙雨；好意？我看你們就是諷刺。下次吧。王悅?cè)?；不錯(cuò)啊。張可可；花那麼多錢買一瓶新上市的洗面奶多不值??！我這件衣服才實(shí)惠呢。王悅?cè)?；這不是提回來了嗎？李欣；唉，那服務(wù)員說這款洗面奶是新上市的，洗過之后臉上會(huì)一片清爽。李欣；我們來看看自己的成果吧。)（趙雨失落的放下電話，拿起書隨意的翻著，這時(shí)候李欣她們?nèi)齻€(gè)回來了）李欣：你已經(jīng)回來了啊，剛下課后你去哪了呀？（趙雨無力地?fù)u了搖頭，似乎懶得說話了）王悅?cè)唬ɡ^李欣）：算了，她一直都這樣，不想說話就算了。（李欣，王悅?cè)粚?duì)看了一眼，便低頭吃飯，氣氛好像被破壞了）第三幕（第二天，在學(xué)校的林蔭道上，王悅?cè)?，李欣，張可可有說有笑地邊聊天邊走路，趙雨一個(gè)人走在前面）張可可：趙雨，不要走那么快啊，我們一起走嘛！趙雨：哦（放慢了腳步，跟其他三個(gè)人并排走著）李欣：聽說給我們的輔導(dǎo)員很幽默呢！張可可（花癡樣）：是嗎？長什么樣子??？帥不帥？多大了？王悅?cè)唬ㄐΓ汗?，你花癡阿，是個(gè)女的拉?。ǔ粟w雨，她們都笑得前俯后仰，趙雨漸漸地落在了后面）(下課后）張可可：聽那些學(xué)姐學(xué)長們說這里的圖書館好大，有很多書呢，一起去看看嗎？王悅?cè)唬汉冒?，我也一直很想見識(shí)一下！李欣：恩，叫上趙雨吧（四周看了一下）咦？ 她人呢？怎么一下課就不見了？王悅?cè)唬汗烙?jì)叫了也不會(huì)去吧，我們自己先去好了。（故作輕松的咬了一口饅頭）王悅?cè)唬嚎墒侵形鐟?yīng)該多吃一點(diǎn)啊，一個(gè)饅頭怎么夠啊？趙雨（不耐煩）：我愛吃什么就吃什么，和你有什么關(guān)系，你不去吃飯來這里研究我吃饅頭干什么!王悅?cè)唬何覜]別的意思啊，我是想叫你跟我們一起去吃飯呢，你……趙雨（打斷王悅?cè)坏脑?，非常不耐煩）：行了行了，你回去吃飯吧，我不過去了。張可可：好吧，那我們先走了。王悅?cè)唬ㄟ吅咧柽吷希喊　?，就我一人來了?。ㄓ悬c(diǎn)惆悵，坐下，繼續(xù)聽歌）（3秒后李欣上臺(tái)）王悅?cè)唬篐i,你好啊。口味王集團(tuán)第四篇：大學(xué)生情景劇劇本轉(zhuǎn)身擁抱陽光（話劇劇本）轉(zhuǎn)身擁抱陽光（大學(xué)生心理劇劇本）故事簡介：趙雨是一個(gè)貧困的大學(xué)生，她自卑，卻又有著強(qiáng)烈的自尊心，這使她顯得很清高，她的內(nèi)心開始遠(yuǎn)離真實(shí)的自己，變得冷漠孤僻，細(xì)心的室友在相處過程中逐漸注意到她這種心理，安排了一次生日會(huì)，化解她們之間的種種誤會(huì)。所以說當(dāng)務(wù)之急是要盡快制定一套可行的應(yīng)收賬款管理制度銷售部經(jīng)理：（1）對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)級(jí)；（2）批準(zhǔn)賒銷的對(duì)象及規(guī)模，未經(jīng)批準(zhǔn)，企業(yè)的其他部門及人員一般無權(quán)同意賒銷；（3）負(fù)責(zé)賒銷賬款的及時(shí)催收，加速資金周轉(zhuǎn)。政策制定好了以后,企業(yè)要從以下三個(gè)方面強(qiáng)化應(yīng)收賬款信用政策執(zhí)行力度。副總經(jīng)理：企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的原因：市場滯銷，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品老化，資金積淀企業(yè)管理者重視程度不夠，內(nèi)部控制和激勵(lì)制度欠缺企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督失效片面追求銷售量，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)經(jīng)營者的法律保護(hù)意識(shí)淡薄財(cái)務(wù)部經(jīng)理：（1）全部賒銷業(yè)務(wù)都應(yīng)正確、及時(shí)、詳細(xì)登入有關(guān)客戶的明細(xì)分類賬，隨時(shí)反映每個(gè)客戶的賒欠情況，根據(jù)需要還可設(shè)置銷貨特種日記賬以反映賒銷情況；（2）賒銷業(yè)務(wù)的全過程應(yīng)分工執(zhí)掌，如登記明細(xì)賬、填制賒欠客戶的賒欠賬單、向賒欠客戶交送或郵寄賬單和處理客戶收入的現(xiàn)金等，都應(yīng)分派專人負(fù)責(zé)；（3）明細(xì)賬應(yīng)定期同總賬核對(duì)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：應(yīng)收賬款管理存在以下兩難局面：對(duì)購貨企業(yè)應(yīng)收賬款放得太松，最直接影響的是企業(yè)資金運(yùn)作，最壞的結(jié)果是應(yīng)收賬款不能收回，在企業(yè)中形成大量的呆賬、死賬。我希望大家能就公司現(xiàn)在的情況趕緊拿出一套可行的解決方案。并研究制定出一套符合公司狀況的應(yīng)收賬款管理制度?？谖锻跫瘓F(tuán)第三篇：心理健康小品表演劇本成員：總經(jīng)理 石業(yè)輝財(cái)務(wù)部經(jīng)理 余景銷售不經(jīng)理 鐘原