【正文】 檢查、指導和監(jiān)督，使監(jiān)理工作有效、順利開展。組 長：姜躍武成 員：張其畏、劉洪艷、張援越、姜義剛、吳毅、竇乃云二、活動目標通過開展“平安工地”活動，發(fā)現(xiàn)G217線獨～喬項目第二合同段安全生產工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，使本合同段安全生產責任制得到進一步落實，全員安全意識得到提高，安全生產管理水平和工作水平有顯著提升，將重大安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力實現(xiàn)獨～喬項目第二合同段安全生產持續(xù)平穩(wěn)。在創(chuàng)建平安工地過程中，項目部整體安全管理水平得到了提升，在接下來的施工過程中，205國道淮安西繞城B標經(jīng)理部全體員工將以更加昂揚的斗志，堅定信心、振奮精神、開拓創(chuàng)新，不負領導厚望，全力以赴確保為淮安大交通事業(yè)建精品優(yōu)質、安全工程。，按照制定的獎懲辦法，每個月由安全部進行獎優(yōu)罰劣。每月由項目部負責人組織有關人員進行安全大檢查，并根據(jù)工作需要加密安全生產大檢查的頻率，及時發(fā)現(xiàn)施工生產中存在的問題，并定人、定時、及時整改。十、檢查整改，并制定相應的獎懲辦法，行文下發(fā)至各職能部門和各施工處。禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、系好安全帽帶，嚴禁赤腳、穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子、短褲和汗衫背心等進入作業(yè)現(xiàn)場。九、安全防護，安全部負責檢查孔洞是否覆蓋、高空臨邊是否及時進行防護、上下通道是否按安全技術方案進行搭設。，要按要求設置各種警示警告標志、宣傳告示牌、操作規(guī)程等，類別齊全、醒目、擺放位置正確。八、現(xiàn)場布設，對現(xiàn)場進行了合理布設，各項要求均滿足安全規(guī)定。七、專項經(jīng)費，并按實際施工情況編制月度計劃，安全經(jīng)費必須?？顚Ｓ茫身椖拷?jīng)理按計劃支配使用。六、應急救援預案演練項目部根據(jù)應急預案和現(xiàn)場實際施工情況，共進行了火災、高處墜落兩次安全生產事故應急演練，演練過程予以詳細記錄，演習結束及時進行總結。有詳細的負荷計算以及詳細的三級配電示意圖，現(xiàn)場布設嚴格按照方案進行實施。、大型提升及架設設施經(jīng)法定檢測或專項檢測。五、機械設備，必須分類進行登記，有明確的進出場時間，大型設備及模板、架設系統(tǒng)必須按要求建立“一機一檔”。：（1）電工作業(yè)；（2）金屬焊接、切割作業(yè)；（3）起重機械作業(yè)；（4）登高架設作業(yè)，所有特種作業(yè)人員均持有效證書，且按照要求進行年審。當發(fā)生安全事故時，必須立即啟動應急救援預案，按照應急救援預案及時妥善處置，降低事故造成的損失。驗收審查留有記錄。方案編制完成后報總監(jiān)辦審批。三、制定專項方案根據(jù)工程進展情況，對重大工程編制專項方案，通過現(xiàn)場勘查、查閱資料、利用風險評估法，并結合類似工程的經(jīng)驗教訓來辨識重大危險源，編制危險源清單，并列出需編制專項方案的分部分項工程。安全技術交底人員必須包括項目部安全員、現(xiàn)場技術人員和施工處有關人員。對于安全風險高（深基坑開挖、鋼板樁圍堰、掛籃懸澆施工、主塔施工等）的由總工負責進行交底，一般性的則由現(xiàn)場技術人員負責。所有教育均要有教育臺帳和相關記錄。，收集身份證復印件，并進行崗前三級教育。每月安全例會要形成會議紀要下發(fā)至各科室和各施工處。本計劃由安全部負責人華磊組織編制，并由項目經(jīng)理胡蘇進審批。，制定每的安全工作計劃，并將計劃按月進行分解，落實責任人。二、制定“平安工地”創(chuàng)建方案，積極開展各項活動“平安工地”活動平穩(wěn)有序地開展，結合本項目特點，制定“平安工地”活動方案，本方案由安全部負責人華磊組織編制，項目經(jīng)理胡蘇進審批。3）制定安全生產管理制度。2）制定安全生產責任制，行文下發(fā)至各部門和施工處。: 1）無工傷死亡責任事故；2）無火災、爆炸、中毒、管線破壞等社會影響較壞等社會影響較大事故； 3）安全教育培訓率、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率、特種設備檢測合格率、事故隱患整改率達100%。：1）減少一般生產安全事故，遏制較大生產安全事故，杜絕重大、特大生產安全事故，杜絕安全責任事故。通過全體員工的共同努力我部在2012年通過了“省級平安工地”驗收，現(xiàn)將平安工地創(chuàng)建情況匯報如下：一、成立平安工地領導小組，落實責任 為加強創(chuàng)建“平安工地”的管理工作，建立以項目經(jīng)理為組長的領導小組，實行安全生產責任制。公路工程第一合同段目經(jīng)理部2010年12月30日第三篇：205國道創(chuàng)平安工地總結205國道淮安西繞城B標創(chuàng)平安工地總結2011年9月在指揮部領導下項目部立即啟動了“平安工地”創(chuàng)建工作。加強對施工難度大，地質條件復雜、不安全因素多的施工部位的監(jiān)管工作；加大安全生產專項整治工作力度，重點針對現(xiàn)澆箱梁施工、人工挖孔樁施工、以及特、大橋的施工監(jiān)管力度；加大對安全投入監(jiān)管力度，筑起安全生產的第四道防火墻—加強對各施工工區(qū)安全投入的監(jiān)管，給施工人員創(chuàng)造一個更為安全、舒適的施工環(huán)境。理順項目部、施工工區(qū)、班組三級專（兼）職安全員安全管理制度，真正做到安全生產管理工作全員參與，齊抓共管的局面。更全面、細化的落實各種責任制度，筑起安全生產的第二道防火墻。二、明年工作打算加強全員教育和培訓，筑起安全生產的第一道防火墻。某些施工工區(qū)存在（兼）職安全員一人多職、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象，監(jiān)管力度有限，監(jiān)管的效果就難以顯現(xiàn)。項目部將加強安全生產法律法規(guī)宣傳力度，做好民工安全培訓工作，提高農民工的安全技術技能，落實好各項安全技術交底工作才能避免事故的發(fā)生。比如高空作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶現(xiàn)象時有發(fā)生，高速公路與國省道、縣鄉(xiāng)道、機耕路等交叉口警示牌、告示牌設臵不全，加大了對安全監(jiān)管人員的素質要求。一、存在的問題安全監(jiān)管難以根治安全隱患, 監(jiān)管工作有待進一步提高。今年項目部全面完成了年初制定的安全目標，得到了業(yè)主的肯定，安全生產基礎管理工作得到外界認可。項目部、班組長、專(兼)職安全生產管理人員齊抓共管,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時消除，小則邊整改邊施工，大則停工整頓，直至安全隱患消除才能復工，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。鉆孔機械、壓力機、運輸車輛、筑路機械、起重設備等大型機械設備成為檢查的重點，當前，對龍門吊的準入檢查更是重中之重。施工機械的性能要確保完好，很多不幸事故的發(fā)生，是由于施工設備老化，帶“病”作業(yè)而釀成慘禍。只有從業(yè)人員按規(guī)程作業(yè)，才能有效地避免和減少安全事故的發(fā)生。嚴格操作規(guī)程是對國家負責，對集體負責、對自己負責的體現(xiàn)。嚴格操作規(guī)程。班組對員工每天上班前的安全交底十分必要，安全教育必須天天講。做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)管全過程的控制和管理，要求從業(yè)人員必須從小事做起，從點滴做起、從我做起，克服麻痹思想，提高全員安全意識，人人從心靈深處筑起安全生產的防火墻，不放過每個細節(jié)，不放過每個死角，才能確保安全生產工作目標的實現(xiàn)。但是，由于個別工區(qū)領導麻痹思想抬頭，從業(yè)人員的素質參差不齊，還存在著較多的安全隱患。五、現(xiàn)場監(jiān)管，細化到位寧波x公路工程點多、面廣，這給安全生產管理增加了很多難度和不確定性。(四)加大安全獎勵力度。二是明確組織機構和工作分工，成立工程建設安全專項整治工作領導小組，全面負責項目工程建設安全專項整治工作；各施工工區(qū)分別成立專項整治領導小組，具體負責本區(qū)域內的專項整治工作,實行項目部、工區(qū)、班組三級動態(tài)安全專項整治工作。寧波x1標項目積極開展了2010年寧波x公路工程建設安全專項整治工作。為時刻保持高度的警惕性和責任感，確保全年事故次數(shù)、死亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失實現(xiàn)零增長，切實推進“平安工程”建設，我們還采取了安全整改“三級”負責制，即各工區(qū)對項目部負責、各施工班組對工區(qū)負責、從業(yè)人員對班組負責、實行了由下而上的層層負責制，做到發(fā)現(xiàn)隱患，層層督查，層層落實，層層反饋，并按《隱患督查單》限期整改，做到小隱患邊施工邊整改，大隱患進行必要的停工整改，正確處理了安全生產和施工進度之間的矛盾。(二)安全大檢查、專項安全大檢查和突擊檢查相結合，每月至少四次，發(fā)現(xiàn)問題及時堅決“把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”。根據(jù)規(guī)定，項目配備了二名專職安全員，各施工工區(qū)也相應配備了一名兼職安全員。對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，加強安全教育，對腳手架完整性進行驗收等加強現(xiàn)場安全控制。二是要分重點、分階段、分層次、分工種地安排好教育內容和教育方法。根據(jù)上級部門的要求，寧波x1標制定了相應的安全培訓實施方案，項目部也相應制定了全員安全培訓實施方案。在實際施工中，為了能更好的消除安全隱患，提高對安全生產技術的掌握，掌握生產中各種安全注意事項，項目部安保部對施工班組、各分項工程都實行了安全技術交底制度，即施工前進行班前5至10分鐘的安全技術交底，交底人和被交底人必須在交底單上簽字，被交底人充分理解了施工中的注意事項后才允許其上崗施工。安全生產辦公室負責對各施工工區(qū)進行安全培訓監(jiān)管工作，督促各施工工區(qū)專（兼）職安全員進行常規(guī)業(yè)務培訓；督促各施工工區(qū)對安全薄弱環(huán)節(jié)和重點工作崗位的從業(yè)人員進行輪訓，使新上崗人員都能進行上崗前的安全教育培訓；監(jiān)督各施工工區(qū)的挖機、推土機、鏟車、平地機、壓路機、架橋機、門吊等特種機手和電工、電焊工、爆破工等特殊工種工人都能持證上崗；監(jiān)督各施工工區(qū)對民工都能做到崗前培訓，使其掌握一定的安全技術技能，確保施工的安全。各施工工區(qū)對新員工都進行了上崗前安全教育，對各施工人員也全部進行了三級安全教育，“三防”安全教育，按照上級要求，各施工單位都積極開展了“安全生產月”活動、“創(chuàng)平安工地”活動、百日勞動竟賽活動，安全知識竟答活動，全員安全教育培訓活動以及安全生產現(xiàn)場交流會等