【正文】 的素質(zhì)。公司于10月18日制定了具體的隱患排查治理方案，積極開(kāi)展內(nèi)部自查自糾，全面治理事故隱患，排查前，公司安全員和車(chē)輛駕駛?cè)藢?duì)所有公司運(yùn)行車(chē)輛進(jìn)行了全面、細(xì)致的安全性能檢查，凡不合格的車(chē)輛一律不準(zhǔn)參加運(yùn)行，保證了公司所有輛處于良好的技術(shù)狀況。一是加大安全檢查力度。一是利用廣播、視頻進(jìn)行宣傳；二是為每位駕駛員印制《道路交通安全法》手冊(cè)，并在每臺(tái)公司運(yùn)行車(chē)輛上印制安全宣傳標(biāo)語(yǔ)；三是在每輛車(chē)上張貼《乘客須知》提示，是乘客在行車(chē)途中能夠及時(shí)提醒駕駛員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作。著力建立健全交通安全培訓(xùn)，建立了駕駛登記、機(jī)動(dòng)車(chē)登記等臺(tái)帳、檔案管理制度。公司著力構(gòu)建“公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全員配合，駕駛員負(fù)責(zé)”的道路交通安全治理機(jī)制，將道路交通安全管理納入公司各級(jí)管理中的重要內(nèi)容。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司上下呈現(xiàn)出一派心齊、氣順、勁足、和諧的喜人景象。三是車(chē)隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際還制定了《車(chē)隊(duì)考勤管理制度》規(guī)范車(chē)隊(duì)請(qǐng)假及值班管理，對(duì)人員的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督考核；制定了《車(chē)隊(duì)會(huì)議管理制度》，對(duì)班組安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前班后會(huì)形式、內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，促進(jìn)車(chē)隊(duì)各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確掌握和處理現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、人員管理等方面存在的相關(guān)問(wèn)題，保證車(chē)輛安全、經(jīng)濟(jì)、文明、可靠運(yùn)行；制定了《車(chē)隊(duì)固定資產(chǎn)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范了車(chē)隊(duì)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，提高車(chē)隊(duì)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，明確車(chē)隊(duì)的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，有效的維護(hù)車(chē)管班資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益；制定了《車(chē)隊(duì)績(jī)效管理細(xì)則》，保障車(chē)隊(duì)工作高效運(yùn)作，增強(qiáng)駕駛員的工作執(zhí)行力，通過(guò)績(jī)效過(guò)程管理，考評(píng)車(chē)隊(duì)和駕駛員的月度和績(jī)效目標(biāo)完成情況，給予駕駛員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的待遇，有效調(diào)動(dòng)駕駛員的工作積極性、主動(dòng)性，激勵(lì)每位員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)，保持了車(chē)隊(duì)駕駛員的活力和競(jìng)爭(zhēng)力；六是制定了《車(chē)隊(duì)培訓(xùn)管理制度》，更好地了開(kāi)展駕駛員培訓(xùn)工作，使駕駛員在完成運(yùn)輸任務(wù)的同時(shí)穩(wěn)步提高駕駛技術(shù)和車(chē)輛管理水平，夯實(shí)了駕駛員的安全駕駛技能；制定了《車(chē)隊(duì)工器具管理制度》，使車(chē)隊(duì)安全工器具、電動(dòng)工器具、公用工器具使用保存更為規(guī)范。一是制定了公司《車(chē)輛管理制度》及《車(chē)輛運(yùn)輸費(fèi)用控制管理辦法》，對(duì)公司車(chē)輛的職責(zé)分工、日常管理、安全管理、安排調(diào)度、維修維護(hù)、油料管理、費(fèi)用管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范要求。駕駛員必須服從公司的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和行為規(guī)范，杜絕酒后駕車(chē)等嚴(yán)重違章行為，服從交通民警的指揮，保證安全行車(chē)。出車(chē)前車(chē)輛管理人員要觀察駕駛員精神狀態(tài)，嚴(yán)禁精神狀況不好的駕駛員出車(chē)。七是公司車(chē)輛管理部門(mén)定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全駕駛教育，堅(jiān)決杜絕違章駕駛行為發(fā)生，凡次日有出車(chē)任務(wù)的駕駛員，要求當(dāng)日夜間要保證充足睡眠，不得飲酒，保證次日出車(chē)精神狀態(tài)良好。物料部客貨車(chē)、鑫源公司渣水車(chē)嚴(yán)格按照載荷標(biāo)準(zhǔn)拉運(yùn)貨物，不得超載。公司公務(wù)車(chē)、通勤車(chē)、母子車(chē)駕駛員要對(duì)乘車(chē)人員進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)生超員情況要及時(shí)通知車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，采取措施，視情況加派車(chē)輛，確保行車(chē)安全。六是公司公務(wù)車(chē)、通勤車(chē)、貨用車(chē)嚴(yán)格按照車(chē)輛定員及載荷標(biāo)準(zhǔn)乘員、載貨。車(chē)輛超速時(shí)乘車(chē)人員對(duì)駕駛員超速行為及時(shí)指出、確認(rèn)后舉報(bào)車(chē)管班負(fù)責(zé)人。五是每周1至2次對(duì)通勤車(chē)，公務(wù)車(chē)兩區(qū)行駛時(shí)間進(jìn)行抽查，確定車(chē)輛是否超速。四是公司車(chē)輛日常管理實(shí)行定點(diǎn)停放、定路線行駛、定時(shí)間發(fā)車(chē)、定（限）速行駛，通勤車(chē)、貨車(chē)限速60公里/小時(shí)，小型車(chē)輛限速70公里/小時(shí)；公司通勤車(chē)，由苑區(qū)到達(dá)廠區(qū)規(guī)定時(shí)間25分鐘左右，小型車(chē)輛規(guī)定20左右分鐘。三是按照公司、部門(mén)各項(xiàng)安全工作計(jì)劃安排，開(kāi)展秋、冬季安全大檢查，春季安全大檢查，安全月活動(dòng)，季節(jié)性安全大檢查、防止人身傷害、“防止三超一疲勞”等專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，結(jié)合車(chē)輛年檢，對(duì)車(chē)輛安全管理、車(chē)輛缺陷管理、車(chē)隊(duì)基礎(chǔ)管理、季節(jié)性安全行駛安全防范措施進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題施行定人員、定責(zé)任、定時(shí)間，落實(shí)整改。二是實(shí)行每周的班組安全例會(huì)制度，月度安全教育培訓(xùn)制度。四、車(chē)輛安全管理方面的主要做法。嚴(yán)格按照公司《車(chē)輛管理制度》進(jìn)行審批派車(chē)，車(chē)輛使用部門(mén)統(tǒng)一通過(guò)公司ZiMP管理平臺(tái)申請(qǐng)車(chē)輛派遣單，填寫(xiě)用車(chē)時(shí)間，用車(chē)型號(hào)，用車(chē)事由，車(chē)輛使用人等相關(guān)信息。在車(chē)輛管理欄張貼公布當(dāng)月單車(chē)油耗情況。建立健全油料費(fèi)用臺(tái)帳及電子臺(tái)帳，根據(jù)加油登記本記錄的車(chē)輛月頭公里數(shù)與月底公里數(shù)，準(zhǔn)確核算出車(chē)輛當(dāng)月行駛公里數(shù)。八是借鑒省集團(tuán)公司車(chē)隊(duì)好的工作經(jīng)驗(yàn)，建立了完善的車(chē)輛維修保養(yǎng)電子臺(tái)帳，使車(chē)輛維修保養(yǎng)工作定期化、規(guī)范化，并對(duì)車(chē)輛維修企業(yè)貨比三家，擇優(yōu)委托，選擇技術(shù)力量強(qiáng)，有信譽(yù)的檢修單位進(jìn)行合作，對(duì)車(chē)輛維修流程嚴(yán)格監(jiān)管，有效的將車(chē)輛管理費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。建立了《駕駛員行駛公里數(shù)及行車(chē)安全考核表》，準(zhǔn)確記錄駕駛員當(dāng)月行駛安全公里數(shù)及月度考核情況；建立了《車(chē)輛調(diào)度一覽表》對(duì)專(zhuān)車(chē)、通勤車(chē)、公務(wù)車(chē)、值班車(chē)、長(zhǎng)途車(chē)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)車(chē)輛使用情況及時(shí)掌握。五是實(shí)行精細(xì)化管理，降低運(yùn)輸費(fèi)用，為了降低運(yùn)輸費(fèi)用，車(chē)隊(duì)出臺(tái)了一系列降耗增效的措施，制訂了《駕駛員車(chē)輛日常維護(hù)工作卡》、《車(chē)輛定期維護(hù)一覽表》，建立了車(chē)輛油料刷卡記錄電子臺(tái)帳與紙質(zhì)臺(tái)帳，施行定車(chē)定油耗加油，定點(diǎn)維修，定期保養(yǎng)維護(hù)，及保證了車(chē)輛設(shè)備安全，又降低了運(yùn)輸管理費(fèi)用。始終把安全防范工作做到前，做到位，責(zé)任落實(shí)到每一輛車(chē)，每一名駕駛員。三是結(jié)合公司開(kāi)展的安全檢查活動(dòng)，組織駕駛員認(rèn)真查問(wèn)題，找隱患，及時(shí)消缺防止事故發(fā)生。利用空閑時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習(xí)，提高了駕駛員的安全行車(chē)意識(shí)，保證了全年安全目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。車(chē)隊(duì)設(shè)置隊(duì)長(zhǎng)1名，主要負(fù)責(zé)車(chē)管班日常管理，班組基礎(chǔ)管理；負(fù)責(zé)車(chē)輛安全管理、費(fèi)用控制核算、車(chē)輛維修保養(yǎng)、車(chē)輛保險(xiǎn)管理工作；設(shè)置安全調(diào)度員1名，主要負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好車(chē)隊(duì)安全管理及培訓(xùn)管理，合理調(diào)配公司生產(chǎn)車(chē)輛使用，做好油料管理等相關(guān)工作；交通安全協(xié)管員3名，車(chē)輛駕駛員22名，主要負(fù)責(zé)各公務(wù)通勤車(chē)輛日常駕駛、維護(hù)。公司總經(jīng)理工作部是公司車(chē)輛管理的歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)車(chē)輛大小修、車(chē)輛的年檢、保險(xiǎn)對(duì)外業(yè)務(wù)辦理；負(fù)責(zé)車(chē)輛燃油計(jì)劃的下達(dá)分解、控制；配合經(jīng)營(yíng)策劃安監(jiān)部簽訂車(chē)輛維護(hù)協(xié)議；對(duì)車(chē)輛使用部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、考核；對(duì)駕駛員進(jìn)行全面管理、定期安全教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核聘用。公司團(tuán)委結(jié)合五四青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，在靖遠(yuǎn)縣主要交通十字