【正文】 國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應急預按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。組織完成內(nèi)審員培訓今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。我部人員較少，擔負的業(yè)務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書?！傲笃桨补こ獭边M展順利南部電源優(yōu)化工程孫村110KV輸變電工程、山口220KV輸變電工程（計劃跨年）外其余全部竣工，并通過驗收試運；基建擴能工程按期完成；春檢預試平安工程按期完成；防汛度夏工作預案切實得力，指導性強，確保了電網(wǎng)在今年電網(wǎng)運行方式特殊情況下安全供電；節(jié)日保電和重要活動保電工作萬無一失；防污度冬平安工程正在進行。公司專題下發(fā)了文件并進行了分工。工程項目一一進行了責任分解。并對“愛心活動”的主題和“平安工程”的內(nèi)涵作出了生動的闡述。針對供電所在執(zhí)行新“兩票”填寫規(guī)定方面存在難度大、票面合格率較低的現(xiàn)狀，組織營銷系統(tǒng)“三種人”（工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人）進行專題培訓，按照日常在工作中常出現(xiàn)的問題進行逐條分析講解，使營銷系統(tǒng)兩票合格率明顯提高?，F(xiàn)在公司消防值班人員均已取得省消防總隊發(fā)放的值班《資格證書》。在春季和秋收等季節(jié)開展了以保護電力設施為主要內(nèi)容的宣傳活動。對特殊工種人員進行培訓和勞動保護用品管理員培訓發(fā)證。并組織全體生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員開展了《安全生產(chǎn)法》學習考試和《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》考試。20xx年安全教育方面重點做了以下幾項工作：完成了年初制定的安全教育培訓工作計劃?，F(xiàn)將20xx年安全監(jiān)察部工作和20xx年安全工作思路總結(jié)如下：一、20xx年安全生產(chǎn)工作的回顧20xx年，在努力做好日常安全工作的基礎上，重點開展了以下幾方面工作：（一）、強化安全教育，提高安全意識安全培訓是電力企業(yè)安全管理的基礎，是提高職工安全意識和安全技術素質(zhì)的重要措施之一。按照安全生產(chǎn)工作的“計劃、布置、實施、檢查、宣傳、考核”六同時的要求，開創(chuàng)性的開展工作，確保集團公司全年安全生產(chǎn)總目標的實施而努力。六、下工作思路安監(jiān)部在20xx年做好安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作基礎上，重視本質(zhì)安全，精細安全管理，創(chuàng)新工作方法。進一步規(guī)范安監(jiān)部安全資料、安全制度的完整性，部門各項安全規(guī)章制度基本齊全，對各項制度均能夠認真執(zhí)行。四、開展消防預案演練和培訓教育緊緊圍繞現(xiàn)代集團“安全責任、重在落實”的精神，今年5月份集團公司組織了安全生產(chǎn)知識培訓，參加人數(shù)20多名，培訓后立即考試，通過率xx0%；6月初我集團公司進行了安全生產(chǎn)知識競賽，總參加人數(shù)達xx78人，上交競賽卷xx74份，%，取得了很好的安全生產(chǎn)知識普及效果；6月17日，集團公司在肉品市場進行了消防應急安全演練活動，共30余名隊員參加了此次演練，并取得了滿意的成績；9月份我部門組織了在集團大樓4樓會議室舉行消防知識培訓，參加人數(shù)達xx0多名，取得了不錯的效果；xx月份在肉品市場舉行消防技能和隊列比賽，共有5支部門代表隊參加，通過這次消防隊列比賽活動，使得菜籃子集團公司的員工進一步增強了防范意識和使用滅火設備的能力。三、積極做好安全護衛(wèi)工作為維護蔬菜市場正常交易秩序，安監(jiān)部牽頭，與婁橋派出所協(xié)商，成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場保安中隊，在市場進行安保巡邏，有效維護市場正常經(jīng)營秩序；為了加強治安管理隊伍建設，由當?shù)嘏沙鏊?、保安公司、市場部門、集團安監(jiān)部共同協(xié)調(diào)管理，增設婁橋市場水果交易區(qū)、淡水魚交易區(qū)2個治安崗亭，增加治安人員20名，錦繡江南市場增設1個治安崗亭，大大加強了市場治安管理力度。安監(jiān)部還經(jīng)常組織或參與對集團及所屬各部門的要害部位，如機房、倉庫、配電間、鍋爐、財務室等進行檢查，以防患于未然，避免發(fā)生重大事故。20xx年全集團共發(fā)現(xiàn)大小安全隱患180處，為使得隱患整治得以落實，檢查中有安全人員簽字。尤其針對婁橋市場，地盤大、人員多、情況雜，國慶期間加大檢查力度和夜間巡查，xx月1日—7日都有安監(jiān)部人員巡查，確保市場平安過節(jié)。二、認真排查，及時整治隱患堅持將加強督查作為推進工作、落實措施的重要手段，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作的總體安排和時段性工作的具體要求，做到檢查監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?。其他部門由于經(jīng)營場所和人員較少，由部門負責人親手抓，集團安監(jiān)處給予工作指導，進行安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。20xx年安監(jiān)部根據(jù)各個部門實際工作，分部門制訂安全生產(chǎn)目標管理內(nèi)容，共編訂了含安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、綜合治理和經(jīng)濟護衛(wèi)隊在內(nèi)22個制度和方案，落實安全責任追究制。公司安監(jiān)部工作總結(jié)220xx年，安監(jiān)部在集團總經(jīng)理室領導下，認真貫徹落實現(xiàn)代集團“安全責任、重在落實”等安全生產(chǎn)工作的一系列部署和指示精神，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入隱患排查治理，落實安全監(jiān)管，著力治理各類事故隱患，為企業(yè)發(fā)展提供較好的安全保障，現(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：一、加強領導，健全各項管理制度嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責任和部門安全生產(chǎn)責任，集團公司成立了以董事長為組長的社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作領導小組。通過培訓收到了良好的效果，做到了系統(tǒng)學習與實際工作相結(jié)合。全年組織新賓、清原、撫順縣三種人培訓3次，參加人員389人次。2月24日，開展了發(fā)承包工程管理培訓班，共1期，8課時，參加人員49人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%2月25日，8月30日，開展了應急管理培訓班，共2期，16課時，參加人員xx6人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。之后對所有不及格的人員進行了補考，全部合格。1月15日到1月末，開展了緊急救護法培訓班，培訓對象是全體生產(chǎn)崗位的職工，共18期，72課時，參加人員703人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。之后對不及格的人員進行了補考，合格率為xx0%。培訓后組織了閉卷考試，考試合格率為xx0%。四、具體的培訓工作開展情況提高廣大職工的安全意識和業(yè)務技能，提高職工防范和規(guī)避安全風險的能力了，是培訓工作的最終目的。三、備課授課仔細認真一絲不茍培訓工作是全年培訓工作的重點，為了使培訓工作做實做細，起到真正的效果，領導小組縱觀大局，著眼于實際，從省公司等上級單位和各個基層單位抽調(diào)骨干人員，成立了了業(yè)務精干的授課隊伍。其次各基層單位分別制訂了自己的培訓計劃。二、培訓組織周密，各級人員相互協(xié)作為使培訓工作做的更好、更細、更嚴，達到預期的效果和目的，培訓領導小組積極工作，各基層單位積極響應相互積極緊密配合協(xié)作。領導小組成立后，前后三次召開會議，制定了詳細周密的培訓計劃，認真的選定培訓內(nèi)容，合理的安排培訓時間，精心的選擇授課老師。通過培訓，使全體職工更深刻的認識到了安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的立足之本，增強了職工的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓經(jīng)驗，保證了企業(yè)的安全、健康、持續(xù)發(fā)展。6．完成個人勞動防護用品的購置今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。3．落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。安監(jiān)部工作總結(jié)三—1．完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。組織工傷、非工傷事故分析。其他方面：對全礦上下進行三次安全隱患大排查，并對查出的隱患及時落實整改。繼續(xù)加強1311采空區(qū)及1313工作面防滅火措施。配備專業(yè)標校室和配套標校設備，正常開展通風儀器、儀表的標校工作。監(jiān)督完成新安裝的主要通風機的通風機性能測定和試運轉(zhuǎn)工作。一通三防方面：進一步對礦井通風系統(tǒng)進行調(diào)整，滿足礦井風量需求。進一步詳細劃分區(qū)域，安全員實行區(qū)域?qū)６⒇熑沃萍鞍踩珕T包區(qū)隊制度。進一步加強安全員內(nèi)部管理，狠抓實管，獎罰有度，并加強對十一項安全管理制度相關內(nèi)容的培訓，使每一個安全員熟悉制度并落實制度，提高自身工作能力，減少礦井安全隱患問題，進一步提高礦井安全系數(shù)。監(jiān)督檢查各區(qū)隊燈號管理，規(guī)范三違人員管理。為提高安全檢查效果，充分發(fā)揮各級領導專業(yè)組在安全檢查中的作用，10月份開始推行“安全檢查循環(huán)周”管理辦法。1對技術員及中層干部進行抓三違考。1標準化方面：組織逢五標準化檢查，各專業(yè)進行自我檢查打分并統(tǒng)一存檔，并且每周向安檢通風科送交自檢問題報表。積極配合指揮部進行滅火工作，對各地區(qū)危險范圍進行安全專盯，嚴禁非救護隊員進入。加強班組管理，對各班組實行班組區(qū)域責任