【正文】 九、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)申報(bào)晉級(jí)和報(bào)評(píng)先進(jìn)進(jìn)行安全條件的審查，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)。第五篇：安監(jiān)站職責(zé)棗強(qiáng)縣安監(jiān)站主要職責(zé)一、接受縣建設(shè)局委托，負(fù)責(zé)本縣行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。在20xx上半年對(duì)假日第一城9樓、雅典城5樓工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)氧氣瓶、乙炔瓶距離近（2M），且未加設(shè)防震膠圈的安全隱患，說明該項(xiàng)目部有關(guān)人員在危險(xiǎn)化學(xué)品的管理方面安全意識(shí)不強(qiáng)，未認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》及國家《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》。公司每季均組織一次安全檢查，檢查結(jié)果匯總?cè)缦拢焊黜?xiàng)規(guī)章制度基本齊全，在施工中，對(duì)各項(xiàng)制度均能認(rèn)真執(zhí)行，權(quán)控安全第一的思想。，完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，保證切實(shí)可行。潛在的危險(xiǎn)很大。根據(jù)船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節(jié)都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機(jī)損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。防止了安全隱患信息落地。，%，存在的主要隱患為；，單風(fēng)機(jī)，無自動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)，無風(fēng)電瓦斯電閉鎖，有串聯(lián)風(fēng)現(xiàn)象。改變以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，將考核納入培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中，每次培訓(xùn)結(jié)束后組織參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，杜絕出現(xiàn)“走過場、做樣子”的惰性心理。五、停工停產(chǎn)期間，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，大力開展形式任務(wù)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、理念信念學(xué)教活動(dòng)，牢固思想堤壩。三、制度保證、措施到位：安全副經(jīng)理指出過往的安全大檢查只是些什么時(shí)間進(jìn)行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從安全大檢查中吸取經(jīng)驗(yàn)、措施，只是按照普通的一次檢查對(duì)待，沒有意識(shí)到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制?；仫L(fēng)井：，已落底。公司安監(jiān)部工作總結(jié)520xx年，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，真抓實(shí)干，扎實(shí)開展安全監(jiān)督工作，在全年的各項(xiàng)工作中，身體力行，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施公司成立了以董事長為首的安全委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。公司總經(jīng)理就做好宣傳動(dòng)員、抓好落實(shí)和突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效等方面提出了具體要求。開展了消防知識(shí)及規(guī)程現(xiàn)場培訓(xùn)活動(dòng)，組織消防值班人員參加了省消防總隊(duì)組織的消防安全知識(shí)培訓(xùn)。通過安全教育培訓(xùn)提高全體員工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，為全體員工進(jìn)一步自覺貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法令，明確各自的崗位責(zé)任，認(rèn)真遵守企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度起到了積極作用。五、規(guī)范檔案，完善臺(tái)賬。指導(dǎo)和配合錦繡市場拆除經(jīng)營戶的閣樓80余間；婁橋市場水果區(qū)二樓經(jīng)營戶違章搭建的隔間xx間。20xx年，集團(tuán)與安監(jiān)部及下屬所有19個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書，安監(jiān)部即對(duì)各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)，并采取定期檢查與不定期抽查的方法，對(duì)各部門安全生產(chǎn)管理與落實(shí)情況進(jìn)行督查，將督查情況向集團(tuán)總經(jīng)理室匯報(bào)。2月23日，開展了安全生產(chǎn)崗位中層干部及一般管理人員培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了省公司安全部紀(jì)玉良處長授課，共1期，8課時(shí)，參加人員170人，培訓(xùn)后組織了實(shí)際考試，考試合格率為xx0%。為了達(dá)到此目的，公司開展了以下幾項(xiàng)培訓(xùn)工作：1月4日到15日，8月1日到8月15日，開展了新《安規(guī)》及省公司補(bǔ)充規(guī)定、專項(xiàng)演練預(yù)案培訓(xùn)，由安監(jiān)部各專工負(fù)責(zé)，基層單位安全專工具體實(shí)施，共40期，320課時(shí)，參加人數(shù)1406人。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及正確的組織領(lǐng)導(dǎo)為全年培訓(xùn)工作的圓滿成功打下了良好基礎(chǔ)。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了避免內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對(duì)查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。突擊檢查各區(qū)隊(duì)《十一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度》落實(shí)執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果全礦通報(bào)。在礦井更換主要通風(fēng)機(jī)后，進(jìn)行主要通風(fēng)機(jī)外部漏風(fēng)測定和礦井通風(fēng)阻力測定。積極配合指揮部對(duì)火區(qū)危險(xiǎn)范圍進(jìn)行專盯，堅(jiān)決執(zhí)行指揮部命令。滅火期間加強(qiáng)對(duì)下、出井人數(shù)的登記管理，并負(fù)責(zé)引導(dǎo)職工安全上、下班。二、本月安全工作主要抓了以下幾方面的工作：針對(duì)《十一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度》重新對(duì)科室管理人員進(jìn)行工作劃分，責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)人人抓，嚴(yán)格執(zhí)行制度，并制定“安通科關(guān)于對(duì)十一項(xiàng)安全管理獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)執(zhí)行辦法”，實(shí)行科長和安全員包區(qū)隊(duì)制度，認(rèn)真組織檢查各區(qū)隊(duì)周五安全活動(dòng)會(huì)及班前會(huì)開展情況。完成1311工作面撤架回收期間的防滅火工作，進(jìn)行了永久封閉。二）隱患排查情況：在隱患排查方面共查出隱患問題101條，并責(zé)令限期整改，截至24日整改完成100條，1條正在處理。三．明年重點(diǎn)事項(xiàng)安排1．完善和充實(shí)管理體系文件補(bǔ)充部分工作中需要的文件，對(duì)原文件中不適宜的地方進(jìn)行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級(jí)為公司體系文件，在相應(yīng)時(shí)間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。3．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施公司成立了以董事長為首的安全委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。八、對(duì)公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，做好檢查寫實(shí)紀(jì)錄，并將檢查情況及時(shí)反饋，落實(shí)整改實(shí)效。四、加強(qiáng)安全宣傳教育工作。二00七年八月十五日第二篇：安監(jiān)部職責(zé)安全監(jiān)察部主要工作職責(zé)一、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和公司安全規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施、命令。對(duì)問題整改實(shí)施跟蹤督查制度。不斷改善勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境，各種勞動(dòng)保護(hù)用品及時(shí)配備、發(fā)放到位。我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了避免內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對(duì)查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí)，比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。5．體系運(yùn)行控制適時(shí)對(duì)公司各部門體系運(yùn)行情況抽檢，檢查前提出計(jì)劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報(bào)告。自9月8日至13日，組織開掘?qū)I(yè)班組長以上的人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)并進(jìn)行閉卷考試。北二平巷老空區(qū)發(fā)生自燃火災(zāi)，配合救護(hù)隊(duì)進(jìn)行滅火工作，打設(shè)6道永久密閉，在北大巷、中部車場、南運(yùn)煤大巷安裝三組風(fēng)門，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)班組管理，對(duì)各班組實(shí)行班組區(qū)域責(zé)任制，并制定“班組長包區(qū)域考核辦法”建立井下安全設(shè)施管理臺(tái)賬，要求安全設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范。為提高安全檢查效果，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)組在安全檢查中的作用，10月份開始推行“安全檢查循環(huán)周”管理辦法。一通三防方面：進(jìn)一步對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，滿足礦井風(fēng)量需求。其他方面：對(duì)全礦上下進(jìn)行三次安全隱患大排查，并對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)整改。4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。通過培訓(xùn)，使全體職工更深刻的認(rèn)識(shí)到了安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的立足之本，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和主人翁精神，同時(shí)積累了寶貴的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，保證了企業(yè)的安全、健康、持續(xù)發(fā)展。三、備課授課仔細(xì)認(rèn)真一絲不茍培訓(xùn)工作是全年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，為了使培訓(xùn)工作做實(shí)做細(xì)，起到真正的效果，領(lǐng)導(dǎo)小組縱觀大局，著眼于實(shí)際，從省公司等上級(jí)單位和各個(gè)基層單位抽調(diào)骨干人員，成立了了業(yè)務(wù)精干的授課隊(duì)伍。1月15日到1月末，開展了緊急救護(hù)法培訓(xùn)班，培訓(xùn)對(duì)象是全體生產(chǎn)崗位的職工，共18期，72課時(shí)，參加人員703人，培訓(xùn)后組織了實(shí)際考試，考試合格率為xx0%。通過培訓(xùn)收到了良好的效果，做到了系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合。二、認(rèn)真排查，及時(shí)整治隱患堅(jiān)持將加強(qiáng)督查作為推進(jìn)工作、落實(shí)措施的重要手段，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作的總體安排和時(shí)段性工作的具體要求，做到檢查監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?。三、積極做好安全護(hù)衛(wèi)工作為維護(hù)蔬菜市場正常交易秩序，安監(jiān)部牽頭，與婁橋派出所協(xié)商，成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場保安中隊(duì)，在市場進(jìn)行安保巡邏，有效維護(hù)市場正常經(jīng)營秩序；為了加強(qiáng)治安管理隊(duì)伍建設(shè)，由當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、保安公司、市場部門、集團(tuán)安監(jiān)部共同協(xié)調(diào)管理，增設(shè)婁橋市場水果交易區(qū)、淡水魚交易區(qū)2個(gè)治安崗?fù)?，增加治安人員20名，錦繡江南市場增設(shè)1個(gè)治安崗?fù)?，大大加?qiáng)了市場治安管理力度。按照安全生產(chǎn)工作的“計(jì)劃、布置、實(shí)施、檢查、宣傳、考核”六同時(shí)的要求，開創(chuàng)性的開展工作，確保集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)施而努力。對(duì)特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)和勞動(dòng)保護(hù)用品管理員培訓(xùn)發(fā)證。并對(duì)“愛心活動(dòng)”的主題和“平安工程”的內(nèi)涵作出了生動(dòng)的闡述。我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了避免內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對(duì)查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。目前工程進(jìn)展的情況是：主斜井：，目前停工。各部門對(duì)本專業(yè)系統(tǒng)隱患負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、整改、銷號(hào)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)隱患的跟蹤督辦，杜絕了輕傷以上的各類事故