【正文】 過去一年是公司繼續(xù)深化企業(yè)改革，全面實(shí)行科技興煙戰(zhàn)略，公 司各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步、健康、良性發(fā)展的時(shí)期。然后與基層員工雖然有交流，但是還是遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠，不能完全了解基層班組人員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì) XX 年“十四基達(dá) 標(biāo)”和“風(fēng)體四鉆達(dá)標(biāo)”全員的傳達(dá)和落實(shí)帶來難度。回顧過去的一年，雖然自己在工作 上有些許進(jìn)步，但是從上級(jí)部門“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的標(biāo)準(zhǔn)來看，我 還是存在著很多需要改進(jìn)的地方。針 對(duì)近期天氣惡劣，可能出現(xiàn)凝凍的狀況，已對(duì)近期召開的兩會(huì)以及重 要用戶保電等，提前做出安排，未雨綢繆。大修技改完成率 50%，主要原因是今年開工 3 較晚。線路缺陷 484 條，已處理 421 條，未處理缺陷原因基本 上因?yàn)椴牧衔吹截洝７姥垂ぷ靼凑辗姥从?jì)劃，對(duì) 4 個(gè) 110kv 變電站，4 個(gè) 35kv 變電站防汛改造已完成，其中 35kv 水塘變因年久失 修存在倒塌傷人危險(xiǎn)，已對(duì)圍墻重新修砌。完善預(yù)案、方案編制，與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合，編制預(yù)案及現(xiàn)場處置方案共計(jì) 40 條?，F(xiàn)場糾察共計(jì) 70 次，其中基建施工中，違章發(fā)現(xiàn) 6 次，嚴(yán)重違章 2 次，已上報(bào)xxx 局處理?！皟纱搿?共計(jì) 19 項(xiàng)，按季度計(jì)劃開展，每季度兩措計(jì)劃完成率 100%，完成率 100%。五、開拓進(jìn)取，盡職盡責(zé)，創(chuàng)先爭優(yōu) 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和分局各級(jí)人員努力下，分局安全生產(chǎn)形勢較好。我深知手中的權(quán)力是更好為單位做貢 2 獻(xiàn)，為社會(huì)服務(wù)，而不是用來以權(quán)謀私，權(quán)力濫用的。四、清清白白，一心為公，廉潔從業(yè) 公生明，廉生威。很多時(shí)候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班，探討各類方案、預(yù) 案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了 XX 年。XX 年生產(chǎn)部門責(zé)任 重大，任務(wù)繁多。同時(shí)對(duì)分局歷年的 “老大難”冬季過負(fù)荷問題，困難想在前，行動(dòng)做在前，初步取得了 比較好的成效。為使“管理內(nèi) 耗”降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級(jí)有關(guān)發(fā)文，出臺(tái)相 關(guān)規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項(xiàng)工作有章可 依，有據(jù)可循。二、學(xué)會(huì)分析，善于總結(jié)，提升能力 我剛來分局時(shí)，分局網(wǎng)架比較薄弱，班組部門因職責(zé)不清存在推 諉扯皮現(xiàn)象。作為xxx局的一名職工，我恪盡 職守，愛崗敬業(yè)，有責(zé)任有決心辦好上級(jí)交辦的每一件事情，不推諉 扯皮，也遵紀(jì)守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑。11第一篇:企業(yè)中層副職述職報(bào)告述 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 職 報(bào) 告 充實(shí)而精彩的 XX 年已經(jīng)過去，我作為 xx 分局的生產(chǎn)副局長，在 xx 局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，在分局局長、書記殷切支持和其他 幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時(shí)間里，在我和分局生產(chǎn)部門的各位 同事的努力下，圓滿地完成了上級(jí)部門下達(dá)的安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)及 其他績效指標(biāo)。三 是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè) 10 的經(jīng)驗(yàn)積累。對(duì)以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn) 用科學(xué)理論知識(shí)認(rèn)知問題、解決問題的能力。規(guī)?？焖僭鲩L，物資、設(shè) 備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要?？荚?、考評(píng)與績效考核結(jié)合逐步完善。(3)激勵(lì)機(jī)制的建立。長期固定培訓(xùn)教材、時(shí)期、題庫。(2)長期培訓(xùn)教育體系的建立。激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性。(1)考評(píng)制度的建立。年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短，施工技 術(shù)、管理基本知識(shí)掌握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清 晰等問題。部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時(shí)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤。(二)項(xiàng)目管理方面 作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部各管理部門 綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間。三是要避免苛求于人。二是要防止急于求成。(一)思想認(rèn)識(shí)方面 一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)水平，努力提高思想政治水平。切實(shí)把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì) 量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。同時(shí)注重培養(yǎng)職工 “品牌服務(wù)”意識(shí)、“顧客為尊”意識(shí)、“密切合作”意識(shí)、“切 實(shí)關(guān)心”意識(shí)和“互動(dòng)雙贏”意識(shí)。充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對(duì)不同 層面的施工管理人員和分包隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體職工 以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展 現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。 職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為 本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。征求分 包商意見、建議表，開展了回訪活動(dòng)，共走訪用戶 10 余次，滿 意率為 98?！胺?wù)年”活動(dòng) 認(rèn)真落實(shí)公司 XX 年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意” 服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部 XX 年綜合 7 活動(dòng)征求意見、建議表?！肮?jié)能降耗”活動(dòng) 按照公司“xx”規(guī)劃、職代會(huì)精神提出的工作思路和要 求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降 耗的自覺性。(三)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力 在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不 僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全 6 力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作。(二)努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作 根據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神，牢固樹立生產(chǎn)是 經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去。除此之外，項(xiàng)目部 還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)道管理辦法、安全獎(jiǎng)勵(lì) 管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎(jiǎng) 勵(lì)辦法等。五個(gè) 層次的職工培訓(xùn)辦法。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用 每項(xiàng)工程開工伊始，項(xiàng)目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)5 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職 責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中對(duì)人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約 束。認(rèn)真履行合同簽訂 程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文 明施工同步負(fù)責(zé)。強(qiáng)化部門管理 一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管 4 積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達(dá)到同步提高。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日 召開二次碰頭會(huì)，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管 理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù) 我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以 下幾點(diǎn)：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用。11 月 13 日由市建委 安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，同時(shí) xxx 工程已通過市建協(xié)市級(jí)文明 工地評(píng)審，欲申報(bào)市文明工地。xx 已獲得北京市文明工地稱號(hào)。質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等預(yù)測指標(biāo) 項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難 度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 850000平方米，工程總造價(jià)為約 7 億元，預(yù)計(jì)本可完成施工產(chǎn)值約 4 億元?；谏鲜鋈c(diǎn)認(rèn)識(shí), 在涉及工程分包、物資采購、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)金分配、人事安排等問題上都能按上級(jí)和公司要求去做。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互 融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ), 在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的 純潔。一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng) 2 交于支部，支部都一一登記，并每月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦。二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，持續(xù)提高對(duì) 共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)，努力做一名合格的黨員干部。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信 念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān) 1 督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本 利益。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識(shí) 一年來，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是 貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn) 經(jīng)營中的實(shí)際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成 年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。第三篇：企業(yè)副職述職述廉報(bào)告企業(yè)副職述職述廉報(bào)告第一篇:企業(yè)中層副職述職報(bào)告公司中層干部個(gè)人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo),同志們: XX 年，是國家實(shí)施“xx”規(guī)劃的第一年,本人自年初 擔(dān)任________，主要分管_____。認(rèn)真履行合同簽訂 程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文 明施工同步負(fù)責(zé)。強(qiáng)化部門管理 一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管 4 積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達(dá)到同步提高。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日 召開二次碰頭會(huì)，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管 理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù) 我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以 下幾點(diǎn)：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建四好班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用。11 月 13 日由市建委 安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，同時(shí) xxx 工程已通過市建協(xié)市級(jí)文明 工地評(píng)審，欲申報(bào)市文明工地。xx 已獲得北京市文明工地稱號(hào)。質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等預(yù)測指標(biāo) 項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難 度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 850000平方米，工程總造價(jià)為約 7 億元，預(yù)計(jì)本可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。基于上述三點(diǎn)認(rèn)識(shí), 在涉及工程分包、物資采購、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)金分配、人事安排等問題上都能按上級(jí)和公司要求去做。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互 融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ), 在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的 純潔。一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng) 2 交于支部，支部都一一登記，并每月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦。二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，持續(xù)提高對(duì) 共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)，努力做一名合格的黨員干部。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信 念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān) 1 督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本 利益。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識(shí) 一年來，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是 貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想的具體體現(xiàn)。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn) 經(jīng)營中的實(shí)際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成 年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。第二篇：企業(yè)副職述職述廉報(bào)告第一篇:企業(yè)中層副職述職報(bào)告公司中層干部個(gè)人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo),同志們: 2006 年，是國家實(shí)施十一五規(guī)劃的第一年,本人自年初 擔(dān)任________，主要分管_____。