5企業(yè)副職述職述廉報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-06 21:25本頁面
【正文】 取得了比較好的成效。為使管理內(nèi)耗降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級(jí)有關(guān)發(fā)文，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項(xiàng)工作有章可依，有據(jù)可循。 第 12 頁 共 19 頁 二、學(xué)會(huì)分析，善于總結(jié)，提升能力我剛來分局時(shí)，分局網(wǎng)架比較薄弱，班組部門因職責(zé)不清存在推諉扯皮現(xiàn)象。作為 xxx 局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業(yè)，有責(zé)任有決心辦好上級(jí)交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀(jì)守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑 。 11 第一篇：企業(yè)中層副職述職報(bào)告 述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 職報(bào)告充實(shí)而精彩的 xx 年已經(jīng)過去，我作為 xx 分局的生產(chǎn)副局長，在 xx 局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時(shí)間里，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級(jí)部門下達(dá)的安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)及其他績 效指標(biāo)。三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)10 的經(jīng)驗(yàn)積累。 對(duì)以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論知識(shí)認(rèn)知問題、解決問題的能力 。規(guī)模快速增長，物資、設(shè)備，尤其智力 資源的引進(jìn)尤顯重要?？荚?、考評(píng)與績效考核結(jié)合逐步完善。 （ 3）激勵(lì)機(jī)制的建立。長期固定培訓(xùn)教材、時(shí)期、題庫 。分級(jí)培訓(xùn)。為量質(zhì)到的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。分級(jí)考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀 。因此，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、 9 規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步 第 10 頁 共 19 頁 激發(fā)潛能，并 要建立長效機(jī)制。在工程細(xì)部及過程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距 。部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬 。 對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。對(duì)工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn) 。特別是對(duì)工作中可能出 現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，要善于運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判斷問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí) 。 五、存在的不足及今后努力的方向 8 工作中雖然取得一些成 第 9 頁 共 19 頁 績，但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。從而不斷提高廣大職工對(duì)打造項(xiàng)目文化重要性的認(rèn)識(shí)。以做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧 客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。在工程管理過程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使 施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。在開展服務(wù)年活動(dòng)中取得的成效： 提高了大服務(wù)意識(shí) 。征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表 。通過開展節(jié)約降耗活動(dòng)，各職能部門、各個(gè)施工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理過程 中，堅(jiān)持每周檢查對(duì)照制度，確?；顒?dòng)順利開展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。因此，項(xiàng)目部按照局第四 次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)精神，根據(jù)公司xx 年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作。一是要求全體員工依賴精細(xì)的管理，從 細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意?xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略高、目標(biāo)導(dǎo)向的 第 7 頁 共 19 頁 思想為指導(dǎo)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工程成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo) 。 通過以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。職能部門管理制度等。 項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行在工程管理過程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問題，針對(duì)性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度 。隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵(lì)、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開，制度管理是擯棄人為管理可 能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范 第 6 頁 共 19 頁 進(jìn)展的根本保證。在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理 、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注重培育工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不
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