【正文】 本。針對《勞動合同法》對企業(yè)制定各項規(guī)章制度提出新的要求，積極組 織各單位完善各項規(guī)章制度，對不適用《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定及時進行調(diào)整。在《勞動合同法（草案）》公布階段，開展了為了解新法的價值取向，理解法律條文實質(zhì)內(nèi)涵的意識培訓；《勞動合同法》頒布時，開展了防范管理風險，減少執(zhí)法成本，增強責任意識和執(zhí)法自覺性的技能培訓；在《勞動合同法》施行接近半年時，開展了對貫徹新法過程中出現(xiàn)的主要問題的針對性培訓。五、全面貫徹《勞動合同法》，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系加強培訓，提升人力資源管理人員的新法知識水平。透析患者群體經(jīng)過賠付后，其個人現(xiàn)金負擔已降至10%以下。盡心盡力為員工提供醫(yī)療保障。為切實維護職工的合法權(quán)益，提高職工生活質(zhì)量，及時轉(zhuǎn)發(fā)了國務院《職工帶薪年休假條例》（一汽集團人字?2008?119號），要求各單位要統(tǒng)籌安排各類職工休假，在確保生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序的情況下，做好職工的年休假計劃，并事先與員工溝通，盡可能滿足員工的休假需求。據(jù)不完全統(tǒng)計，約占集團在長職工總?cè)藬?shù)的50%。實施員工健康體檢計劃。根據(jù)勞社部20號令和23號令及國資委135號和152號文件精神，為規(guī)范建立和完善企業(yè)年金制度，提高職工退休后的基本生活水平，改善企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)，增強薪酬的長期激勵作用，一汽集團積極推進規(guī)范企業(yè)年金計劃的建立工作。集團公司奪得團體總分第一名，并包攬柴油機組個人成績一、二等獎。本次比賽共有包括上汽集團在內(nèi)的8大汽車集團、24個子公司、33個機型的165名選手參賽。借助技能大賽，促進職業(yè)技能培訓有效開展。通過對在長地區(qū)28期1145名大學生基本職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能集中培訓，使新入職大學生樹立正確的工作態(tài)度和團隊協(xié)作意識，掌握科學有效的工作方法和基本工作技能，盡快適應企業(yè)組織環(huán)境，完成從大學生到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。2008年，解放、轎車公司汽車整車裝配線員工共912人參加了集團公司組織的中級職業(yè)技能鑒定，%。2008年，組織專家制定了集團內(nèi)部汽車裝配工技能鑒定標準，根據(jù)掌握裝配崗位操作技能的多少，確定職業(yè)技能等級。利用長春市政府高技能人才隊伍建設的培訓平臺，開展集團高技能人才培訓，并通過積極爭取，共組織12個工種100人參加。提高核心工種水平，開展高技能人才培訓。圍繞班組現(xiàn)場管理的實際問題開發(fā)設計了平臺課程與內(nèi)容。截止到目前，累計培訓二級經(jīng)理2300余人次。以提升二級經(jīng)理管理能力為目標，結(jié)合工作實際問題開展在職二級經(jīng)理的差異化培訓，了解前沿的管理理念與方法，提高業(yè)務與管理水平，促進工作過程中創(chuàng)新與改善。截止到目前，累計培訓新聘二級經(jīng)理102人。新聘二級經(jīng)理培訓。同時，根據(jù)柳特公司、解放青島汽車廠、山汽改等外埠單位的要 求，集團公司為其提供培訓教材和培訓師等服務支持，對山汽改90人、柳特45人，富奧126人進行了培訓。針對解放體系研發(fā)、技術(shù)、工藝、質(zhì)保、采購體系人員，圍繞專業(yè)基礎知識、企業(yè)標準、材料與工藝標準及應用三個方面內(nèi)容開展了培訓。目前，已完成了9期培訓，576名員工參加了培訓。為滿足集團“干自主”和“兩改觀”的戰(zhàn)略要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設計，全面開展了人力資源系統(tǒng)員工培訓。其中年內(nèi)新委派16名，93%來自對口單位。本共12名人員到期回任，其中7名集中配置到豐越增能項目組，其余5人員均配置到自主體系相關(guān)單位亟需崗位。支持自主，做好二級經(jīng)理的委派、回任工作。2008年9月份啟動了到期人員返回工作，經(jīng)積極協(xié)調(diào)溝通，返回人員均配置到各單位生產(chǎn)現(xiàn)場班組長崗位。研修人員經(jīng)過一年的研修后，已整體進入一汽大眾公司進行第三階段的崗位鍛煉。充分利用合資合作的平臺，培養(yǎng)不同層次的人才。在深入各單位調(diào)研的基礎上，從健全基礎管理制度入手，將二級經(jīng)理后備人員管理、二級經(jīng)理管理以及委派二級經(jīng)理管理統(tǒng)一納入集團公司二級經(jīng)理管理程序，制定了新的二級經(jīng)理管理辦法，明確管理職責，理順管理流程，逐步形成了新的管理體系。規(guī)范管理，強化二級經(jīng)理隊伍建設。學習借鑒日本豐田汽車公司管理經(jīng)驗，結(jié)合原“綠區(qū)”人才評聘政策，重點圍繞職位資格體系建立，非領(lǐng)導職務職位序列搭建，促進非領(lǐng)導職務高層次人才的作用發(fā)揮。創(chuàng)新思路，完善非領(lǐng)導職務高層次人才評聘工作。依據(jù)戰(zhàn)略，調(diào)整核心人才隊伍建設目標?？偨Y(jié)了集團公司2000年以來核心人才隊伍建設工作的經(jīng)驗與不足，重新明確了核心人才與拔尖人才的遴選范圍、標準及選拔程序，重新界定了集團公司及各單位核心人才隊伍建設的各自管理職責，在此基礎上修訂下發(fā)了新的核心人才管理辦法。在進行管理知識業(yè)務培訓的同時，每期都安排4個學時，由人力資源部二級經(jīng)理和業(yè)務主管登臺進行“以人為本、和諧管理”專題講座，把人力資源部內(nèi)研討的成果，傳授給大家，使“以人為本、和諧管理”的理念，牢固樹立在人力資源系統(tǒng)人員頭腦中，指導人力資源管理的實踐。系統(tǒng)培訓講，在人力資源管理系統(tǒng)中牢固樹立“以人為本、和諧管理”理念。在完成好日常工作的同時，大家利用工余及休息時間，查資料、找信息，從人與自然到人類社會，從古到今，從中醫(yī)理論到現(xiàn)代管理，充分闡述“以人為本、和諧管理”與現(xiàn)實工作的關(guān)系。發(fā)動員工講，以“大家談”的形式進行自我教育。為理清思路，提高認識，統(tǒng)一思想，部領(lǐng)導親自撰稿，親自主講，就何謂“以人為本”？何謂“和諧管理”？二者的關(guān)系？如何達到“以人為本、和諧管理”，由淺入深，由表及里的分析、論述。一、樹立“以人為本、和諧管理”理念，全面提升人力資源管理系統(tǒng)隊伍素質(zhì)領(lǐng)導帶頭講，剖析“以人為本、和諧管理”的精髓。制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，20__年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系分解考核指標落實績效考核實施狀況編制工資報表年終績效考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作20__年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。(班主任工作計劃)根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作20__年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。根據(jù)組織架構(gòu)設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書20__年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料，并根據(jù)實際狀況編制部門目標職責狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將根據(jù)目標職責狀實際完成狀況進行年終考核。20__年人力資源部將緊緊圍繞“20__[20__]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：建立和完善公司組織架構(gòu)20__年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20__年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面20__年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，按照公司制定的20__年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理。針對工作中不足進行改進。(3)材料定期及時整理(4)確保材料完善(5)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理通訊錄、花名冊、考勤表員工流動性統(tǒng)計考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除五、常態(tài)性學習及完善充分學習公司的各相關(guān)制度、文件。人事信息檔案的管理(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間。辦理生育保險報銷辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案辦理員工工傷的認定、理賠辦理員工的備案三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理勞動合同管理協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。一、培訓方面協(xié)助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓，指導新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。通過培訓，使員工獲得、改進有利于完成工作任務的知識、技能、觀點、動機、態(tài)度和行為，以提高員工的工作績效和個人素質(zhì)。要從職位分析開始，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進行業(yè)務和技能的培訓，同時針對企業(yè)進步和知識發(fā)展，采取多種培訓方式對員工進行技能的完善和更新。根據(jù)企業(yè)的實際情況，加大全員培訓力度，重點在培訓效果上要有明顯突破，做到培訓工作緊握市場脈搏，緊貼生產(chǎn)需求。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，開展人才盤點工作，建立人才庫，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設計工作，完善職務晉升通道，努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心于工作，限度發(fā)揮個人價值，提高人力資源的利用率。建立完善人員進入和退出機制。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進、教育、培養(yǎng)、使用工作。積極推行“高級駕駛員”、“首席技工”等形式的評聘制度，引導員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識，鼓勵創(chuàng)新，高效率、高效益生產(chǎn)。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長，在同一行業(yè)中用低于社會必要資源消耗為社會提供產(chǎn)品服務的人就是人才，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。2__年，要進一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制，