【正文】 援時間。第一、自己保持鎮(zhèn)定，穩(wěn)定員工情緒，消除恐慌。此時你該如何處理？答：下面我開始回答第N題。比如下面這道題目。第N題回答完畢！（報告、鞏固記住這兩個詞即可，需要注意的是千萬不要寫什么個人小結，以便開展類似工作之類的，這種事是突發(fā)事件，沒有希望以后發(fā)生的，只能去避免發(fā)生。分為幾點回答可以由考生自己掌握。（根據(jù)情況選擇解決辦法。第三、如能協(xié)商解決問題，通過雙方協(xié)商找到利益共同點，達成互諒。并宣講政策、法律，說明村里人抬頭不見低頭見，發(fā)生糾紛對雙方都沒有好處，打架斗毆是違法行為，甚至導致犯罪，協(xié)商解決對雙方都有利，爭取兩大家族都回到協(xié)商、談判的桌上來。（沉著冷靜，表明身份）第二、我會邀請兩大家族勢力的族長活最有權威的代表進行調查，弄清沖突發(fā)生的原因和背景。（總起，背熟）第一、不要慌亂，我會迅速亮出自己的工作證，表明自己的身份。例：某天，你經(jīng)過某村，看到村上兩大家族勢力正在發(fā)生激烈沖突。先說突發(fā)事件的處理。向領導匯報。請業(yè)務水平較高的人負責向群眾講解，請媒體到現(xiàn)場采訪報道，發(fā)放宣傳單。第三、正式開展政務公開一條街活動。第二、做好準備工作。第一、根據(jù)領導指示和這次活動的目的制定工作方案。珍惜。）例：單位準備在市區(qū)開展“政務公開一條街”宣傳活動，由你具體承辦，你改怎么組織？ 答：現(xiàn)在開始回答。最后一個要點應該是報請上級領導審查，公示。第五、將結果呈報單位黨組，根據(jù)黨組意見進行公示。第四、正式開展評估工作，請領導主持會議，請三個方案代表分別介紹其設計方案，之后請評估專家進行座談，充分發(fā)表意見，分析優(yōu)缺點。第二、將方案呈送分管領導，請領導指示以出臺正式方案。（不用寫全了吧）第一、制定初步方案，在方案中提出指導思想，目標任務。珍惜。例：你單位就辦公樓設計方案進行招標，目前有三套入圍，如果領導要你組織評估選優(yōu)，你將如何開展工作？答：下面我開始回答。進行一個工作小結，善于找到自己成功之處和不足，以便今后更好開展類似工作。通過此活動增進友誼，使群眾增強體質，獲得快樂，達到促進兩單位之間友好關系的目的。確定場地、安排主持人，并于辦公室、財務室聯(lián)系，對經(jīng)費、開餐等問題進行安排。分兩點答體現(xiàn)條理性。（請注意：細心的考友會發(fā)現(xiàn)這里前面2點似乎都是講一個問題，屬于活動的計劃階段。第一、根據(jù)領導指示和這次聯(lián)誼的目的，到聯(lián)誼單位找工會或辦公室協(xié)商、確定活動的初步方案。例：你單位與某困難單位聯(lián)誼，領到指定由你負責組織，你將如何開展工作？答：下面我開始回答第N題。）OK，這類題基本就這樣了計劃準備實施總結和個人小結 真正面試時提前在紙上寫上這幾個字，相信你就能基本搞定這道題了。自己還可以進行一個工作小結，善于找到自己成功之處和不足，以便今后更好開展類似工作。調查組再次召開會議討論修改調查報告，同時我會對這次調查工作形成總結，連同正式調查報告一起向領導匯報。因為起草調查報告屬于調查活動的一部分，所以這道題中起草報告的內容也輸入實施階段，而不列入下一點的總結階段。安排文字工作較好的人員起草調查報告。我會請領導帶隊，組織調查組人員深入該村，組織村民座談，通過調查問卷、調查表格統(tǒng)計包括農(nóng)民收入、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民對政府的主要希望等問題。（這點就是準備階段，主要包括前期必須安排的一些后勤工作，動員會議等，具體到每道題視情況而定，不過大同小異。）第二、做好調查研究之前的先期準備工作。（這一點幾乎為套話，背下來吧，這種題型首先都是要根據(jù)領導指示和目的，任務，指定工作計劃或工作方案。如果系列帖都看過的朋友應該很好理解，很有感覺。（總起套話，起到進入主題的目的。例：領導準備深入某村就社會主義新農(nóng)村建設現(xiàn)狀進行調查研究，你負責具體組織實施，改如何開展工作？答：下面我開始回答第N題。老規(guī)矩，首先詳細解析一道典型例題吧。在與科長經(jīng)過一段時間的溝通了解，增進了感情之后，單獨以朋友的身份勸誡其注意個人性格的修養(yǎng)。平時多請示，多溝通，注意協(xié)調關系，增進與科長的感情?？崎L強硬時我應柔弱，以處理好與科長之間的關系。第二、經(jīng)過一段時間了科長的專長、特點之后，學習其優(yōu)點，如知識高，水平強等都值得向其學習。剛愎自用的人則比較獨裁。你如何與他處理好關系？答：下面我開始回答第N題，對于題中所述情況，我會從以下幾個方面來處理。我相信日久見人心，領導會認可我，與領導關系也會處理得很好。第三、要從這個小事中吸取教訓，今后工作中每句話，每個動作都要小心謹慎，（裝一輩子孫子）特別不要背后議論，禍從口出，避免類似時間再次發(fā)生。第一、沉著冷靜，不背后議論，更不能在領導的氣頭上馬上做出解釋，扎實做好工作，語言、行為上切實尊敬領導，讓領導知道我是個好下級。第N題回答完畢！例：你工作中某件小事被領導誤解，領導開始疏遠你。第五、如果這幾件事情時間沖突很大，無法應付過來，我會很誠懇的請示，告訴他們手頭的工作很緊，但絕不背后議論。第三、副科長交代的任務很急而且是公事，我會盡快及時趕往會場，做好會議記錄。第二、根據(jù)交代事情的不同性質，從中選擇應對方法。第一、沉著冷靜，處變不驚。第N題回答完畢！例：某天，科長交代你去替他辦一件私事，副科長交代你參加一個較重要的會議，碰到一位老同志，請你起草上半年工作總結。必須向同事說明任務的重要性，要求他們服從大局，克服苦難，把任務完成。第三、不能欺上瞞下，不能隱瞞同事的看法和意見，對領導匯報，說出根據(jù)、理由，政區(qū)領導采納，改變原工作決策。第二、與同事交流，征求不同完成任務的看法、意見。第N題回答完畢！例：科長交代你和幾個同事去開展某項工作，同事們認為此任務無法完成，紛紛發(fā)牢騷，你怎么辦？答：下面我開始回答第N題，對于題中所述情況，我會從以下幾個方面來處理。這樣能加強與領導的溝通，在領導的指導下更好的成長。第三、對照張三的長處，彌補自身短處，克服自己的缺點，取人之長補給之短。）第一、淡泊名利，正確看待提拔和組織的決定，即使有想法也不應該表露出來。例：你和張三同時被某單位錄用為公務員，兩年后，張三被提拔了，而你的實績比張三好，可沒有提拔你，你如何看待？答：下面我開始回答第N題，對于題中所述情況，我會從以下幾個方面來看待和應對。無論題目中出現(xiàn)哪種情況都如此。第N題回答完畢！（考慮最壞結果，做出萬不得已之舉。）第三、雖然領導要我負總責，但是必須謙虛謹慎，不擺架子，以謙虛謹慎的作風贏得張三的支持。還可以這一點分析原因，下面再分點解決問題。（這一點就是對題目中各種情況的具體分析了，具體要求就是冷靜分析，找出原因，合理應對。如果是我的原因，會主動與之溝通，表示歉意，做到與人為善。（我對這點這樣概括的：深藏不露，穩(wěn)定情緒。（總起，作用和上個題型一樣，只是表述上的差別，注意應表述為從以下幾個方面來處理，因為這個題目是需要你提出具體措施的，而不能說這樣認為云云。眼看著一年又快到頭了，今年的天兒不錯，家里收成還好吧?…… 聽說咱們這兒來了些大學生，到咱這兒當村官，不知道干的咋樣啊?第三篇：事業(yè)單位經(jīng)典面試題事業(yè)單位面試經(jīng)典例題典型例題：領導安排你和張三共同去完成一項任務，明確由你負總責。您是市政府的工作人員，需要調查大學生村官的工作情況，面對基層群眾(農(nóng)民)、基層工作人員分別作一個開場白。最后，在規(guī)章制度通過領導審批在單位實行之后，我仍需要向同事進行詢問，以了解規(guī)章制度的實踐狀況。與此同時，規(guī)章制度還要做到簡潔凝練，通俗易懂。與此同時，我還要根據(jù)之前所整理的員工意見，兼顧單位的實際情況，制定一份合乎人情的規(guī)章制度。此外我還要刻苦學習相關管理學知識，了解國家相關法律法規(guī)，為制定一份合理的單位規(guī)章制度做好充分的理論準備。另外，要廣泛收集單位同事的意見。首先，我要請示領導，明白領導制定此規(guī)章制度的宗旨和意圖。您作為單位的新進工作人員，領導讓您制定一份單位的規(guī)章制度，您對單位不熟悉，您將怎么辦? 【參考答案】 俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，好的規(guī)章制度能夠在保證單位良好工作秩序方面發(fā)揮積極的作用。這就要求我要在以后的工作中，多多與同事交流，虛心向同事學習。第三，加強與同事合作。在開展工作的時候嚴格按照計劃表進行，以免拖慢工作的進程。第二，制定工作計劃表。在遇到每一項工作的時候，我都應該準確地把握工作實質、明確目標，在思想上做好充分準備。我將從以下幾個方面加強學習，進行改正。我認為我的缺點是有時候有點追求完美，這樣一來有可能會拖慢辦事的效率，偶爾也會給合作伙伴帶來壓力。你們長期在基層工作，比較辛苦，對于大學生們在村里的工作情況也比較了解?！緟⒖即鸢浮?(農(nóng)民)：大叔大嬸，你們好!我是咱們市政府的小王。當執(zhí)行機關執(zhí)行的政策對自己的利益有損害的時候，他們就會制定表面上與上級政策一致，實際卻相違背的實施方案。這種現(xiàn)象往往是由于政策執(zhí)行者根據(jù)自身有利的部分予以實施，這樣做的結果就是導致政策無法得到真正地貫徹落實，甚至收到與初衷相悖的績效。我國政策制定、執(zhí)行屬直線網(wǎng)絡系統(tǒng)，這個系統(tǒng)正常運轉必須按照一定規(guī)則來，下級必須嚴格執(zhí)行上級所作決策，必須維護上級政策的嚴肅性和權威性，有意見、有看法可以利用正規(guī)渠道和方式反映，但同時也必須嚴