三嚴(yán)三實對照檢查材料-文庫吧資料
2024-10-08 20:16本頁面
【正文】 租賃單位的消防衛(wèi)生安全方面的監(jiān)督檢查，并且嚴(yán)把采購按財務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行等工作。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多決實際問題，特別是今年的《空余房地產(chǎn)租賃》檢查工作任務(wù)重、壓力大，要突出這個重點工作，同時抓好租賃和采購兩項工作。進一步解放思想，更新觀念，增強工作的創(chuàng)新意識。三、整改措施針對以上問題，本人通過認真反思，對照總書記提出的“三嚴(yán)三實”和焦裕祿精神，本人應(yīng)從以下幾個方面認真整改：加強學(xué)習(xí)的自覺性，多學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件、方針政策、業(yè)務(wù)知識，努力提升自己的理論功底和業(yè)務(wù)能力。缺乏敢于擔(dān)當(dāng)意識，工作拈輕怕重，遇到問題繞道走。工作因循守舊，沒有創(chuàng)新。工作安于現(xiàn)狀，缺乏開拓進取意識。工作的積極性主動性不高，被動地應(yīng)付工作，工作效率不高?，F(xiàn)匯報如下：一、自身存在的突出問題學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強，對上級文件及方針政策理解不到位，不能更好地指導(dǎo)工作。通過以“三嚴(yán)三實”為鏡，對自身的查擺剖析、整改完善，我相信在以后的工作中會創(chuàng)造更加優(yōu)異的、讓大家滿意的成績。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，自覺、主動加強理論學(xué)習(xí)。在工作中要嚴(yán)于律已，以身作則，真正做到率先垂范。學(xué)習(xí)不只是一般知識的積累，而是世界觀、人生觀和價值觀改造的大問題，理論水平提高了，看問題的能力也會提高，工作能力也同樣會提高。三、今后的努力方向和措施切實加強政治理論學(xué)習(xí)，進一步明確自己前進的方向。沒有堅定任何時候都要以群眾滿意不滿意作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這是工作中缺乏耐心的根本原因。沒有樹立牢固為老百姓服務(wù)的宗旨觀念。思想和工作存在主觀性、局限性和片面性，站的不高，想的不遠。二、存在問題的原因政治學(xué)習(xí)不夠，理論功底淺薄。在“嚴(yán)以修身”、關(guān)心熱愛來訪群眾方面不夠仔細、耐心。對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)還不夠，缺乏一種孜孜以求的精神。一、存在的主要問題在“嚴(yán)以律己、謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實”上有待于進一步提高?！叭龂?yán)三實”是我們管理干部做事的基礎(chǔ)，做人的根本，在日后的工作當(dāng)中，我將認真吸取本次支護質(zhì)量問題發(fā)生的教訓(xùn)，嚴(yán)格落實“三嚴(yán)三實”的工作作風(fēng)，帶動部室全體員工，扎實工作，嚴(yán)格管理，杜絕生產(chǎn)系統(tǒng)事故的發(fā)生。6月底，對隊組輔助運輸、頂板管理相關(guān)制度內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)化知識進行考試，對不及格人員按照礦人力資源部相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)進行考核。開展培訓(xùn)工作，6月份我們根據(jù)礦培訓(xùn)方案的要求，對井下隊組班組長以上管理人員進行輔助運輸、頂板管理相關(guān)制度及知識進行培訓(xùn)。最后，以6月安全生產(chǎn)月為契機，開展頂板、輔運專項整治活動，對井下頂板、輔助運輸線路進行一次全面檢查，并將所查問題形成通報，制定整改措施，確保在6月份頂板、輔助標(biāo)準(zhǔn)化水平有所提升，保證安全生產(chǎn)。同時，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查頻次，動靜結(jié)合，杜絕施工隊組僥幸心理。從單位內(nèi)部緊張起來，從而帶動隊組管理。首先，在單位內(nèi)部，我們的巷道包隊人員當(dāng)月績效考核分與所包隊組施工過程的進度與工程質(zhì)量是進行掛鉤考核的，在考核過程中，我們以較大的工作失誤、嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題等為基準(zhǔn)，凡是對正常生產(chǎn)造成影響的都要考核相關(guān)包隊人員。1311切眼、13112巷工程質(zhì)量問題就是此類現(xiàn)象的例證。但在這之間，有另一個非常重要的環(huán)節(jié)，就是我們工作成效的體現(xiàn)需要施工隊組的積極配合，需要每一個相關(guān)人員的共同努力。規(guī)范管理，將考核落到實處。三是，包隊人員對隊組質(zhì)量問題的處罰力度不夠嚴(yán)格，造成隊組僥幸心理的存在。但是未及時與包隊人員、單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。二是，單位內(nèi)部員工之間溝通欠缺。一是，對查出問題跟蹤落實不到位。13112巷、1311切眼頂板支部質(zhì)量問題，我單位跟班人員5月31日、6月2日接連下發(fā)三定，對綜掘一隊13112巷錨桿預(yù)緊力，1311切眼錨索滯后等問題進行督促整改，但綜掘一隊直到6月3日中班仍未對下發(fā)問題整改到位。其次，在單位內(nèi)部開展批評與自我批評工作，查找管理上存在的漏洞和不足。并根據(jù)檢查結(jié)果制定相應(yīng)的措施。并從以下三個方面入手，強化頂板管理工作：細查不足，將責(zé)任落到實處。特別是對照開展的“踐行三嚴(yán)三實，打造優(yōu)良作風(fēng)”教育活動，我深感不足。同時，我對領(lǐng)導(dǎo)的批評指正深懷感激，這為我本人、為我部室、為礦井頂板管理敲響了警鐘。通過以三嚴(yán)三實為鏡，對自身的查擺剖析、整改完善，我相信在以后的工作中會創(chuàng)造更加優(yōu)異的、讓群眾滿意的成績。缺乏理論
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