【正文】 定考核辦法，建立社區(qū)對網(wǎng)格管理小組考核機制，實行定期考核和通報、總評制度，實行責(zé)任倒查。通過社區(qū)議事會鼓勵、引導(dǎo)居民深入?yún)⑴c社區(qū)事務(wù)，進一步提高居民自我服務(wù)、自我管理的能力。發(fā)揮社區(qū)成員代表大會對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的宣傳、支持、監(jiān)督作用。對一般性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理，登記備案；協(xié)調(diào)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商處，處理結(jié)果報社區(qū)黨組織，反饋服務(wù)管理對象；突發(fā)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人立即上報，鎮(zhèn)黨委相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場跟蹤；審批性工作：網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息，社區(qū)受理中心受理界定，鎮(zhèn)黨委審核，縣委相關(guān)部門審批，同時實行縣、鎮(zhèn)、社區(qū)三級公示。三是健全工作流程?！岸ㄘ?zé)”，就是明確網(wǎng)格管理的職責(zé)內(nèi)容，不僅包括社會穩(wěn)定、環(huán)境衛(wèi)生，還將民政、計生、就業(yè)、社保、創(chuàng)建、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內(nèi)容納入網(wǎng)格。網(wǎng)格責(zé)任人進行公示，方便服務(wù)群眾，接受群眾監(jiān)督。二是定人定崗定責(zé)。按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確的原則，設(shè)臵網(wǎng)格管理小組，網(wǎng)格間有機銜接、不留空白。四、基本原則以“管理權(quán)限下放、管理力量下沉”為方向，按照條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動，整體推進；重心下沉，夯實基層；以人為本，突出民生；一崗多責(zé)，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，規(guī)范透明；統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)的原則，靈活機動，因地制宜，結(jié)合實際，創(chuàng)造性的開展網(wǎng)格化管理工作。二、指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神以及自治區(qū)第八次黨代會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立以人為本、服務(wù)為先的理念，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制，強化城鄉(xiāng)社區(qū)自治和服務(wù)功能，充分發(fā)揮社區(qū)組織的作用，實現(xiàn)管理與服務(wù)的有機統(tǒng)一，不斷提升社區(qū)工作科學(xué)化水平，為建設(shè)和諧、穩(wěn)定阿瓦提奠定堅實基礎(chǔ)。社區(qū)現(xiàn)有工作人員16人,其中在編干部職工8名，駐社區(qū)大學(xué)生村官和三支一扶5名，治安員1名，自聘人員2名；社區(qū)共有黨員66名，共建單位黨員179名；團員28名。轄區(qū)有35個行政、企事業(yè)單位，其中共建單位13個。使黨組織活動覆蓋到社區(qū)的各個角落和領(lǐng)域，不斷提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，推動社區(qū)建設(shè)工作全面開展，經(jīng)研究決定，制訂努爾巴格社區(qū)社區(qū)黨總支網(wǎng)格化管理實施方案。動員社區(qū)黨員干部群眾共同參與到工作中來，形成工作合力。四、加強領(lǐng)導(dǎo)街道黨工委成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)任務(wù)，具體責(zé)任落實到人。第四階段：總結(jié)提高階段（11月16日——12月31日）（1）總結(jié)網(wǎng)格化管理工作，排查運行中出現(xiàn)的各種問題，建立與各項制度相一致的工作運行機制。第三階段：信息錄入階段（9月15日——11月15日）每個網(wǎng)格服務(wù)員根據(jù)工作職責(zé)，采取定期或不定期的方式，至少每季度走訪一次網(wǎng)格內(nèi)居住戶，認真做好信息記錄工作，每月25號前上報《社區(qū)信息綜合報表》，緊急信息立即電話上報社區(qū)。（2）集中入戶調(diào)查，對轄區(qū)內(nèi)所有常住戶、租借戶的基本情況進行全面調(diào)查，填寫《社區(qū)居民信息采集表》，掌握詳盡的數(shù)據(jù)資源。（1）制作網(wǎng)格公示欄。網(wǎng)格服務(wù)員要強化責(zé)任意識，熟悉相關(guān)政策和工作流程，認真填寫一線工作日志，做到工作日清周結(jié)，注重自身形象，嚴(yán)格保守服務(wù)管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。開展工作中，社區(qū)網(wǎng)格員要統(tǒng)一著裝、佩2戴胸卡。網(wǎng)格服務(wù)員待遇：基本工資（240元）＋獎金（60元）（5）培訓(xùn)網(wǎng)格服務(wù)員。社區(qū)干部兼任網(wǎng)格服務(wù)員的，要嚴(yán)格按照相應(yīng)制度和職責(zé)開展工作，確保網(wǎng)格內(nèi)各項工作有序進展，把服務(wù)管理工作做好。結(jié)合社區(qū)地域面積，居民居住情況，樓宇分布情況，按照350—400戶居民劃分為一個網(wǎng)格，確定相應(yīng)的網(wǎng)格服務(wù)員、樓棟長、單位服務(wù)員等。各社區(qū)召開網(wǎng)格化管理工作啟動會，對開展好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作進行動員部署，明確工作任務(wù)。同時做好具體準(zhǔn)備工作，印刷《社區(qū)居民信息采集表》、《社區(qū)居民檔案》、《社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)員推薦表》、《社區(qū)網(wǎng)格信息綜合報表》；制定《社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)員工作職責(zé)》、《社區(qū)網(wǎng)格管理制度》，撰寫、印刷發(fā)放《致全體居民的一封信》。三、工作步驟第一階段：準(zhǔn)備階段（5月1日——7月31日）（1）制定方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)和諧社區(qū)的總目標(biāo)，以網(wǎng)格化為依托、以新體制為保障、以信息技術(shù)為手段、以“五到網(wǎng)格”（社會治安綜合治理到網(wǎng)格、計劃生育到網(wǎng)格、城鎮(zhèn)管理到網(wǎng)格、勞動和社會保障到網(wǎng)格、社會服務(wù)到網(wǎng)格）為基本內(nèi)容，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底、職能到位、責(zé)任到人、技術(shù)配套的全覆蓋的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為社區(qū)居民提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化和科學(xué)化管理服務(wù)，進一步適應(yīng)城鎮(zhèn)社會管理的需要。注重實效，確保工作到位各礦要制定從企業(yè)法人、企業(yè)負責(zé)人、分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、區(qū)隊負責(zé)人到班組負責(zé)人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表，并于9月1日前上報公司；及時采集各部門網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)，逐步建立健全本公司五級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。強化獎懲，實現(xiàn)全面督導(dǎo)根據(jù)各部門的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。根據(jù)點評結(jié)果，查找實行網(wǎng)格化管理中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作成效六、工作要求提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)實施網(wǎng)格化安全管理，是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施，也是實現(xiàn)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。借鑒實施網(wǎng)格化管理先進典型的經(jīng)驗，因地制宜，勇于創(chuàng)新，建立起一套適合自身實際、便于實施管理、滿足需求的網(wǎng)格化管理組織體系，并在實踐中不斷修改完善。要通過層層動員，統(tǒng)一思想，堅定信心；通過不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)磨合，明確思路；通過制定方案，細化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實化考核，為實行網(wǎng)格化管理做好各項準(zhǔn)備工作。收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。七）張繼光為監(jiān)控中心主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員，網(wǎng)格級別為五級。收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。堅持深入現(xiàn)場，掌握安全情況和動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。對各種事故組織調(diào)查分析，總結(jié)事故教訓(xùn)，并傳達落實到基層單位，杜絕類似事故的發(fā)生。對重點工程和有隱患的采掘工作面重點調(diào)度，做好隱患地點的排查工作，特別是高溫火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。在生產(chǎn)礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦的安全生產(chǎn)進行調(diào)度指揮。完成上級交辦的其他工作。層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容。認真制定落實防治水方面的管理制度及防范措施，并組織實施。負責(zé)編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術(shù)措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。參與編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃中相關(guān)防治水方面措施，并抓好落實。五）張?zhí)煜榉乐嗡笨偡止苋揪乐嗡畬I(yè)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為組員，網(wǎng)格級別為四級。收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。逐日審簽礦井瓦斯日報。負責(zé)礦井反風(fēng)演習(xí)、瓦斯鑒定，煤塵爆炸性鑒定，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實施