【正文】 DA、歐盟食品安全指令、日本工業(yè)標準、聯(lián)合國食品法典等法律法規(guī)。在內(nèi)部管理上，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為重點，建立起規(guī)范的法人治理體系，積極改革公司勞動用工制度，妥善解決現(xiàn)代企業(yè)勞動用工與原國有企業(yè)勞動用工的身份置換，打破勞動用工終身制，按照青啤薪酬總額控制和勞動用工總數(shù)凍結(jié)的原則，開展“管理人員競聘上崗”和“班組優(yōu)化組合”，精簡結(jié)構(gòu)，以“復(fù)合制工資+績效獎金”模式提高勞動用工薪酬，充分調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性；在市場運營上，按照青啤總部產(chǎn)銷分離的原則，積極倡導(dǎo)“現(xiàn)款現(xiàn)貨”，將以“價格和質(zhì)量”為基礎(chǔ)的產(chǎn)品銷售觀念成功轉(zhuǎn)型為以“服務(wù)和信譽”為核心的品牌營銷，成功實現(xiàn)“青島啤酒，武威釀造”，推進系列產(chǎn)品的精品品牌戰(zhàn)略，打造產(chǎn)品鏈，延伸并拓展企業(yè)的盈利空間。針對企業(yè)的各種弊端提出了“創(chuàng)新務(wù)實求效益，提升質(zhì)量拓市場”的發(fā)展綱領(lǐng)，以“創(chuàng)新”為動力，在公司內(nèi)部管理中(特別是質(zhì)量管理中)引入市場機制，內(nèi)部部門間推行“內(nèi)部模擬市場化運作”，以內(nèi)部劃轉(zhuǎn)制為紐帶，建立健全了考核制度，取得了很好效果?！边@個優(yōu)良的傳統(tǒng)觀念在青啤武威公司延伸到每一個環(huán)節(jié)，也彰顯著一個企業(yè)的社會責(zé)任。多年來，始終如一地把質(zhì)量控制放在公司的最高議事日程，一切以消費者為核心，通過從原料選購到產(chǎn)品出廠的整個“純凈化釀造過程”，將國際一流的啤酒釀造工藝與中國古代釀酒藝術(shù)完美結(jié)合，秉承了青島啤酒“百年酵母、傳世麥香”的優(yōu)良品質(zhì)。%，上繳稅金首次突破3000萬元，位列武威市制造行業(yè)之首，受到政府嘉獎，實現(xiàn)利潤更是2008年的3倍之多。在技術(shù)改造中，企業(yè)還鼓勵員工開展“崗位創(chuàng)新、技術(shù)改進”評比活動，基層崗位員工自行組織實施各類小型技術(shù)改造項目達52項，有效解決了生產(chǎn)流程中的瓶頸，為提升設(shè)備效率、質(zhì)量以及食品安全保證能力、降低消耗奠定了基礎(chǔ)，部分項目列入總部交流項目，并在整個集團推廣應(yīng)用。在技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)青島啤酒技術(shù)管理模式上，提出了“通過改進生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新品質(zhì)管理，建立與青啤模式相適應(yīng)的管理制度，盡快實現(xiàn)青島啤酒在西北區(qū)域的品牌整合和市場整合”，公司開展了以“創(chuàng)新”為主題的技術(shù)改進、品質(zhì)管理提升活動，為企業(yè)注入了新的活力，使企業(yè)步入了管理規(guī)范、科學(xué)的良性發(fā)展之路。西涼啤酒作為西北首家被中國綠色食品發(fā)展中心授權(quán)使用“綠色食品”標識的企業(yè)，通過“技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新”，在技術(shù)上對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大了投入，使企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)裝備達到了國內(nèi)同行業(yè)先進水平，從而確保了“西涼”啤酒質(zhì)量的穩(wěn)步提高，根本上解決了懸浮物問題，延長了啤酒保質(zhì)期，提高了產(chǎn)品在市場上的競爭力。企業(yè)的發(fā)展技術(shù)支持是關(guān)鍵?！睘榱巳鎸崿F(xiàn)與青啤總部的對接，青啤武威公司以青啤總部現(xiàn)有的ORACIERP為平臺，全面實現(xiàn)信息的內(nèi)部及總部的溝通和知識共享，提高了整個公司的職能集中度和運營流程效率，通過信息標準化提高企業(yè)信息的透明度，完全實現(xiàn)了與總部的上下信息對成和公開，降低決策風(fēng)險和溝通成本；通過數(shù)字化管理提高了公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力，做到戰(zhàn)略目標清晰和戰(zhàn)略措施可控性；通過信息化加快了運營的一體化，實現(xiàn)管理模塊快速復(fù)制，與青島啤酒總部成為一個整體。2006年，榮登《福布斯》“2006年全球信譽企業(yè)200強”之列，2007年榮獲亞洲品牌盛典大獎，2005年和2008年連續(xù)兩屆入選英國《金融時報》發(fā)布的“中國十大世界級品牌”，在單項排名中，還囊括了品牌價值、優(yōu)質(zhì)品牌、產(chǎn)品與服務(wù)、品牌價值海外榜四項榜冠。全球酒精飲料市場研究機構(gòu)根據(jù)2008年銷量排名的全球最大的15家啤酒廠商中，青島啤酒為全球第七大啤酒廠商。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2008年青島啤酒實現(xiàn)啤酒銷量538萬千升，%。青島啤酒武威有限責(zé)任公司積極履行“用我們的激情，釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂”的使命，精心為消費者釀造優(yōu)質(zhì)啤酒，被廣大消費者稱為“釀造快樂之源”。青島啤酒武威有限責(zé)任公司是國內(nèi)最早生產(chǎn)“綠色食品”的企業(yè)之一，多年來公司秉承“綠色、健康”理念，憑借綠色資源優(yōu)勢，西涼啤酒以高品質(zhì)享譽大西北，成為西北地區(qū)最有影響的啤酒品牌之一。青島啤酒武威有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工1086人，其中在職職工679人。青島啤酒武威有限責(zé)任公司是由原甘肅農(nóng)墾啤酒股份公司與青島啤酒集團以增資擴股方式合作，更名注冊的控股子公司。今年暑假，我們一行五人到青島啤酒武威分公司參觀調(diào)查——西涼啤酒。以前我對勞動模范、感動人物之類的總是不屑一顧。人生路上充滿了無數(shù)荊棘和難以想象的困難，只有我們用積極的心態(tài)和切實的行動披荊斬棘，克服一切困難。我相信參加過“三下鄉(xiāng)”活動的人都會認為，那短短的一個星期所得到的將會成為人生路上難得的一筆財富?！叭锣l(xiāng)”活動確實是鍛煉人的一種非常好的形式，尤其對于我們大學(xué)生。三下鄉(xiāng)是個鍛煉個人能力的活動，三下鄉(xiāng)是個充滿艱難困苦的活動，三下鄉(xiāng)是個處處充滿新鮮感的活動。我們不僅要學(xué)好課本里的知識,還要主動走進社會,積極在實踐中學(xué)習(xí)其他的東西,不斷增加自己的經(jīng)驗,全方面武裝自已,才能在這個社會有立足之地甚至擁有不敗之地7月份是放假的時候，輕輕松松休息的時候，可是今年的7月卻給了我很大的不同，給我一種全新的感覺，以前我總是在電視上看到別的同學(xué)暑期去農(nóng)村三下鄉(xiāng)，那時很是羨慕，總是幻想著有一天自己也可以去親自體會下鄉(xiāng)的感覺。這就形成了從實踐中學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中實踐的良性循環(huán)。在實踐中我們還可以檢驗自己學(xué)習(xí)的成效、檢測自己的所缺,以便我們?nèi)蘸髮W(xué)習(xí)有個側(cè)重點。實踐,就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識,運用到客觀實際中去,使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實踐。通過這段時間的實習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合。實踐，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。萬事開頭難，在邁出第一步之前會有許多煎熬、掙扎，但只要邁出了這一步，以后的路就好走多了。這次活動也讓我認識到，當(dāng)一名老師真的挺不容易的，要具備的條件很多，不僅要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要有良好的溝通能力、組織管理能力等等。對于未來是否要當(dāng)一名老師也很不確定，因為有時候覺得自己實在是太容易怯場了，實在不適合老師這樣的職業(yè)。如果沒有這次的體驗，我不會那么深刻地了解到自己的缺點；如果沒有這次經(jīng)歷，我不會知道，自己其實是挺喜歡站在講臺上的感覺的。接下來的幾天總體來說過得挺愉快的。上臺后，我以為自己會緊張到暈過去，沒想到最后還是順利上完了一節(jié)課，反響還可以，比想象中的好。這種狀況到了第五天才有了改善。在佩服別人的同時自己也有些心虛，太沒底了，真的很怕在講臺上冷場。但也不能說全都是消極的，在聽課的過程當(dāng)中還是有很多感觸的，并且學(xué)到了很多東西。難受的是心，說實話，一開始我并沒什么熱情，而且我的第一節(jié)課是排在第五天，前四天基本沒什么事情做，我都不知道自己下鄉(xiāng)是來干什么的。但到當(dāng)見到了廁所、宿舍、洗澡間，還是有些難以接受，雖然