【正文】 覺接受人大及其常委會的監(jiān)督。大家要胸懷全局、熟悉大局，找準(zhǔn)服務(wù)中心工作的結(jié)合點和著力點，善于在大局中謀劃和推進工作，促進各項事業(yè)不斷發(fā)展。希望大家切實增強責(zé)任意識、使命意識，真正把任職崗位作為干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，把為民謀利作為矢志不移的追求，始終保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真抓實干，開拓進取，在推動發(fā)展上創(chuàng)造新業(yè)績，在促進社會和諧上取得新成效，在服務(wù)人民群眾上作出新貢獻。四、對任命人員的幾點意見本次會議通過了區(qū)人大常委會主任會議及區(qū)“一府兩院”有關(guān)人事任免議案，希望被任命的同志，在新的工作崗位上，繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地、勇于拼搏、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、法制意識，認真抓好本職工作，努力在新的工作崗位上創(chuàng)造出新的業(yè)績。要找準(zhǔn)xxx區(qū)在全xxx空間戰(zhàn)略發(fā)展中的定位，立足區(qū)位優(yōu)勢，積極對接自治區(qū)、xxx市規(guī)劃部門，學(xué)習(xí)借鑒規(guī)劃編制同時還要進一步規(guī)范審議和備案工作。隨著xxx區(qū)城鎮(zhèn)化進程不斷加快、產(chǎn)業(yè)空間布局發(fā)生較大變化，為適應(yīng)當(dāng)前城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的需求，區(qū)人民政府于2016年12月21日，向區(qū)人大常委會主任會議提請了《編制xxx區(qū)城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（20162030）》的議案，區(qū)人大常委會成立調(diào)查組，對xxx區(qū)城鄉(xiāng)總體規(guī)劃修編情況進行調(diào)查，先后征求了區(qū)發(fā)改、建設(shè)、林業(yè)、國土等部門的意見，并前往市規(guī)劃局征求專家意見建議，并召開審議會，聽取社會各界的意見建議，今天會議通了過編制規(guī)劃的議案。三、關(guān)于區(qū)人民政府提請編制xxx市xxx區(qū)城鄉(xiāng)總體規(guī)劃的議案和備案事項今天會議區(qū)人民政府提請了關(guān)于編制xxx市xxx區(qū)城鄉(xiāng)總體規(guī)劃的議案和6項需要常委會備案的事項，這是區(qū)人民政府落實《區(qū)人大常委會討論決定本行政區(qū)域重大事項暫行辦法》的具體體現(xiàn)?？傊嚫母锸墙㈩I(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費貨幣化、社會化、市場化新機制的有效措施，是一件得民心、正黨風(fēng)的好事情。發(fā)來再做。一、關(guān)于落實自治區(qū)、xxx市人大會精神自治區(qū)十一屆人大七次會議和xxx市五屆人大一次會議的召開，對于推動當(dāng)前和今后人大工作具有重要意義，區(qū)人大常委會要把學(xué)習(xí)貫徹自治區(qū)和xxx市人代會精神落實到當(dāng)前和今后工作中來，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，凝聚思想共識，緊扣目標(biāo)任務(wù)，大力弘揚實干精神。在大家的共同努力下，會議圓滿完成了各項議題。再過四天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在此，我代表公司黨委、公司給大家提前拜個早年！祝大家新春快樂，幸福安康，闔家歡樂！謝謝大家！第四篇：4三屆二次講話在xxx區(qū)三屆人大常委會第二次會議結(jié)束時的講話xxx區(qū)人大常委會主任 xxx（2017年2月28日）各位副主任、委員、同志們：xxx市xxx區(qū)三屆人大常委會第二次會議各項議程已經(jīng)進行完畢。各位代表、同志們，2012年依然是我們謀求做強做優(yōu)，實現(xiàn)更好更快發(fā)展，大有希望、大有作為的一年，又是面臨嚴(yán)峻形勢，承受巨大壓力，迎接嶄新考驗的一年。認真落實維穩(wěn)工作責(zé)任制，按照“維穩(wěn)是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任”的工作思路，把解決職工切身利益的突出問題，作為各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的重大政治責(zé)任。要以建設(shè)一流職工隊伍為目標(biāo)，以激發(fā)職工創(chuàng)造活力為重點，深入實施創(chuàng)新創(chuàng)效、職工素質(zhì)、企業(yè)民主管理、職工關(guān)愛工程，帶領(lǐng)廣大職工為推進企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)。要進一步健全和完善新聞宣傳的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，做好重點工程的新聞宣傳策劃，擴大企業(yè)的知名度和社會美譽度。四是要切實加強企業(yè)文化建設(shè)。抓嚴(yán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，抓好國內(nèi)重大項目、國際項目、管理型項目監(jiān)控和效能監(jiān)察工作，抓實項目責(zé)任書考核督辦工作。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動更好地把黨組織、黨員的智慧和力量凝聚到完成企業(yè)中心工作、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上來，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦成職工群眾滿意工程，為圓滿實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)貢獻力量。要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，圍繞中心工作夯實黨建基礎(chǔ)。重點在于加強干部市場開拓能力、經(jīng)營管理能力、資本運作能力、防范風(fēng)險能力和應(yīng)對復(fù)雜局面能力的建設(shè)，形成堅強有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。擁有高素質(zhì)的干部職工隊伍，是公司的發(fā)展之基、興旺之源。各單位要按照文件及報告精神，結(jié)合本單位實際，研究黨委工作任務(wù)并認真抓好落實。第三，要圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)提供保障。加強干部隊伍建設(shè)，要發(fā)揚求真務(wù)實精神，堅決屏棄浮夸、報喜不報憂的作風(fēng)；要發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決屏棄虛榮奢華、大手大腳的作風(fēng)；要發(fā)揚依靠職工辦企業(yè)的精神，堅決屏棄獨斷專行、一言堂的作風(fēng)。盡管公司近年來有一大批年富力強、思維活躍、富有朝氣、充滿活力的年輕同志迅速走上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，但有些同志畢竟實踐鍛煉周期短，缺乏復(fù)雜局面考驗，在應(yīng)對新情況、新問題的時候，綜合素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、管理能力等各方面還不能完全適應(yīng)新形勢的需要。四是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象上下功夫。雖然我們已在強化組織機構(gòu)上作了適當(dāng)調(diào)整，還必須從項目管理策劃的源頭抓起，特別是EPC項目，要從優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化方案、優(yōu)化資源配臵上，從國際經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)、儲備相關(guān)人才和提供技術(shù)、管理支持等方面入手，迅速提升國際經(jīng)營能力?，F(xiàn)在我們在集團二級單位中率先實現(xiàn)了國際項目獨立行走、穩(wěn)健跑步，任務(wù)儲備國際國內(nèi)各占一半，今年甚至國際將超過國內(nèi)，這說明我們“走出去”戰(zhàn)略收到了顯著成效。三是在國際工程策劃上下功夫。要大力提高機關(guān)人員素質(zhì)，切實增強管控和服務(wù)基層的能力。強化執(zhí)行和掌控能力首先是一種意識，是一種理念，是一種認真負責(zé)的態(tài)度，是一種精益求精的文化，也是一種管理方法。提高掌控力和執(zhí)行力的根本目的，還是為了提高經(jīng)濟效益。這一系列新情況、新變化，對我們經(jīng)營能力提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。二是在提高掌控能力上下功夫。這是衡量考核工作成效的基本要求。把研究、發(fā)現(xiàn)、實現(xiàn)工程施工各個階段的利潤點，當(dāng)作統(tǒng)領(lǐng)工程質(zhì)量、進度、文明施工的著力點。因此，我們要把效益最大化的追求作為多干工程、干好工程的出發(fā)點和終極目標(biāo)。從2010年開始，國資委將資產(chǎn)負債率達到或超過80%的企業(yè)列為債務(wù)風(fēng)險重點關(guān)注企業(yè)。但同時又對我們正確應(yīng)對和嚴(yán)格掌控的駕馭能力，提出了新的更高要求。公司重組四年來，經(jīng)營規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量快速增長，品牌實力與企業(yè)形象全面提升，為我們今年乃至今后建設(shè)世界一流企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。在新集團成立的大背景下，公司要想搶得發(fā)展先機，搶占優(yōu)勢地位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成全年工作目標(biāo)顯得格外重要。要按照會議精神，結(jié)合自身實際，定位好發(fā)展目標(biāo)，謀劃好全年工作，并及時把本次會議精神原原本本傳達到各項目部、廣大干部職工，通過宣貫好本次會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識，形成合力，確保各項工作目標(biāo)務(wù)期必成。各單位要進一步增強憂患意識、緊迫感和責(zé)任感，迅速將思想統(tǒng)一到“做強做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)上來；統(tǒng)一到“搶市場，鑄品牌，抗風(fēng)險，創(chuàng)效益”工作方針上來；統(tǒng)一到集團公司兩會提出的“三個不低于” 各項經(jīng)營指標(biāo)增長水平不低于中央企業(yè)平均增長水平，不低于八家中央建筑企業(yè)平均增長水平，不低于國內(nèi)主要水電建設(shè)企業(yè)平均增長水平上來；統(tǒng)一到確保各項任務(wù)完成，爭取更多市場份額上來；統(tǒng)一到在擴大經(jīng)營規(guī)模的同時