【正文】 ?三防?文件要求和公司雨季?三防?文件精神，我們下發(fā)了文件《李溝礦業(yè)公司二〇一一年雨季?三防?預(yù)案》，在全礦進(jìn)行了認(rèn)真的貫徹學(xué)習(xí)，同時利用各種宣傳手段進(jìn)行了宣傳。設(shè)立了?三防?辦公室，調(diào)度室主任兼辦公室主任：各區(qū)隊（部、科室）成立了以隊（部、科）長為首，由技術(shù)人員參加的?三防?工作小組，負(fù)責(zé)本單位?三防?工程的完成與搶險。為提高礦井防、抗災(zāi)應(yīng)變能力，根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》，生產(chǎn)礦井每年應(yīng)進(jìn)行一次全礦井防治水水災(zāi)避災(zāi)演習(xí)的規(guī)定，我單位于2011年5月31日7:30時至8:30時，進(jìn)行了一次井下水災(zāi)避災(zāi)演習(xí)，達(dá)到了預(yù)期效果。水文地質(zhì)圖紙的資料填繪。對礦井各水平涌水量的觀測。水情水害預(yù)報。按照《煤礦防治水規(guī)定》對防治水基礎(chǔ)臺帳，相關(guān)圖紙進(jìn)行了補(bǔ)充完善。按照集團(tuán)公司要求，對《煤礦防治水規(guī)定》防治水部分修改條款進(jìn)行學(xué)習(xí)。按照《煤礦防治水規(guī)定》及集團(tuán)公司要求，我公司成立了水災(zāi)害防治機(jī)構(gòu)。我們始終堅持?預(yù)測預(yù)報，物探先行，鉆探驗(yàn)證，有疑必探，先探后掘，先治后采?的原則，生產(chǎn)中采取物探鉆探相結(jié)合，堅持每半月開展一次專項(xiàng)檢查，對查出的問題，按照?五定?原則進(jìn)行整改落實(shí)。四、礦井防治水工作方面按照《水文地質(zhì)條件類型劃分報告》確定我公司水文地質(zhì)條件為復(fù)雜。在綜合防塵方面，我們按照?系統(tǒng)完善，設(shè)施齊全，清灑注控，環(huán)境達(dá)標(biāo)?的目標(biāo)，在地面建立了凈化水池；并在井下各作業(yè)地點(diǎn)安裝了凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧等防塵設(shè)施；不斷的改善采掘工作面的工作環(huán)境，每月由通安部牽頭組織各區(qū)隊培訓(xùn)?一通三防?基本知識，培訓(xùn)后要求對參訓(xùn)人員進(jìn)行考試，對不合格人員給予停工處理，補(bǔ)考過后方可上崗。11月份，根據(jù)?避災(zāi)演練周?活動要求，我公司于2011年11月25日開展了井下突出事故應(yīng)急演練，通過演練以提升人員應(yīng)急救援運(yùn)行程序和方法，提高人員自救互救能力和部門之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，演練圓滿結(jié)束并達(dá)到了預(yù)期的目的。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，公司制定并下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真吸取焦煤九里山公司??突出事故教訓(xùn)認(rèn)真開展隱患排查治理工作的通知》，并于10月28日、29日組織相關(guān)人員認(rèn)真對全公司全井下一通三防、防突、瓦斯綜合治理等方面進(jìn)行了全面的系統(tǒng)的檢查。我礦的抽采系統(tǒng)滿足礦井生產(chǎn)和防突的工作需要，有效的抑制了瓦斯超限現(xiàn)象。六、加大防突和?一通三防?工作我們嚴(yán)格按照?通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位?的十六字方針和?四位一體?防突措施，以區(qū)域防突措施為主，局部防突措施為輔，堅決做到不采超限面、不掘超限頭。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，從工作面超前支護(hù)到單體柱初撐力的檢驗(yàn)，我們始終做到動態(tài)管理，單體柱的初撐力不低于有關(guān)規(guī)定，工作面遇到不見底時，加強(qiáng)特殊支護(hù)，采取打木垛、輔底下底梁、穿柱鞋等措施從而提高工作面的支護(hù)強(qiáng)度。使全員持證上崗率始終達(dá)到100%，確保了礦井的安全生產(chǎn)。今年共組織特殊工種參加安培中心培訓(xùn)90人，復(fù)訓(xùn)25人。此外，我們還著重加大對職工的培訓(xùn)力度，組織?五職礦長?參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)6人次。在開展?無隱患區(qū)隊??無隱患班組??無隱患人?活動中，公司每月對各個生產(chǎn)單位進(jìn)行安全評比，評比結(jié)果納入當(dāng)月的安全風(fēng)險抵押金考核，年初至11月份，公司累計（對個人）獎勵?無隱患區(qū)隊?4400元，處罰4800元。通過各種宣傳方法開展全員安全知識普及，利用學(xué)習(xí)、班前等方式學(xué)習(xí)安全知識。對地面主井、副井絞車房進(jìn)行裝飾、改造，為全礦職工及家屬創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧、文明的生活環(huán)境。截止目前，共投入資金900余萬元，完成了20余項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目。嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》要求，每周、每旬，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織生產(chǎn)、機(jī)電、勞資、企管等部門，深入現(xiàn)場、對照標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果作為月底考核的依據(jù)。通過采取一系列的安全檢查，使現(xiàn)場隱患得到有效治理，為避免各類事故的發(fā)生奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。今年元月至十一月底，全礦共組織各類安全檢查80余次，累計查出隱患1800余條，查三違人員200余人次，對查出的隱患嚴(yán)格按照?五定?原則進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。根據(jù)各個時期安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展機(jī)電、一通三防、運(yùn)輸、頂板、水患等安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動。今年我公司應(yīng)集團(tuán)公司要求，順利組建安全評價網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，合理的選擇評價方法，對煤礦存在和潛在的危險、有害因素進(jìn)行識別和分析，并提出合理可行的安全技術(shù)和安全管理對策，把生產(chǎn)過程中的不安全因素和作業(yè)場所的隱患消滅在萌芽階段。十一月份，公司開展了?職工互保聯(lián)保制度落實(shí)月?活動，要求各單位必須圍繞互保聯(lián)保的中心內(nèi)容，制定各崗位的互保聯(lián)保責(zé)任書，明確互保職責(zé)，強(qiáng)化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識，形成相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、獎罰共擔(dān)的獎罰機(jī)制，大力開展?反三違?和反習(xí)慣性違章活動，要求安檢部門加大對?三違?的查處和處罰力度。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家安監(jiān)總局、集團(tuán)公司等上級文件精神，把國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指導(dǎo)要求，不折不扣，及時全面的貫徹落實(shí)到公司每名職工和各項(xiàng)工作中。為了保證安全生產(chǎn)，建立并健全各種安全生產(chǎn)的管理制度和安全生產(chǎn)獎罰制度，如：安全獎罰辦法和特別規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度、風(fēng)險抵押金考核制度、各級領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度、8小時帶班制度、安全隱患排查制度、安全大檢查制度、安全辦公例會制度等。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全。二個巖巷掘進(jìn)工作面，即23采區(qū)車場繞巷掘進(jìn)工作面，15052皮帶下山掘進(jìn)工作面，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，堅決杜絕三超現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)有21和16兩個生產(chǎn)采區(qū)。1980年經(jīng)省煤炭廳鑒定為煤與瓦斯突出礦井。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年，井田位于宜洛煤田西部。2001年隨宜洛礦破產(chǎn), 2007年6月義煤集團(tuán)與洛陽金鑫集團(tuán)合作組建了李溝礦業(yè)公司。集團(tuán)公司企管部2011年12月24日第三篇：強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)4季度.強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ) 努力打造本質(zhì)安全型礦井尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在百忙之中到我單位檢查指導(dǎo)工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質(zhì)量工作最大的信任。要求班組做到成本班班算、爐爐算、人人都會算，通過這些做法，極大地調(diào)動了廣大員工參與成本管理的積極性。通過不斷完善考核管理制度，使考核工作有章可循，有據(jù)可依，達(dá)到了成本控制的目的。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡回檢查制度，堅持日檢、周檢、月檢、季檢相結(jié)合，對巡回檢查、檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到“五勤”，即勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，極大地提高設(shè)備“三率”，延長了設(shè)備的使用壽命；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，堅持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，將所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，并與績效相掛鉤，實(shí)行獎罰分明，增強(qiáng)設(shè)備管理人員的責(zé)任心。同時，注重技術(shù)管理，由技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，提高了爐工的技術(shù)操作水平。車間各班組交接班時，杜絕班組本位主義，導(dǎo)致爐況發(fā)生變化，下一班接班后的第一爐產(chǎn)量往往較少，電極負(fù)荷過大，造成電耗偏高。最后在停爐檢修的時候提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把檢修驗(yàn)收關(guān)。我們的專業(yè)技術(shù)人員要多學(xué)習(xí)、深研究，分析產(chǎn)量低電耗高的原因，尋找合理的解決辦法。一是堅持依靠科技力量，加大節(jié)能改造力度。我們經(jīng)過認(rèn)真分析，查找原因，進(jìn)行節(jié)能減排活動。二、堅持以節(jié)能降耗、增產(chǎn)提效為重心，加強(qiáng)工藝操作管理，降低了產(chǎn)品的制造成本。我們將班前會作為安全培訓(xùn)教育的主陣地，堅持開展職工安全教育活動，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善提高?！耙庾R決定行為，行為決定結(jié)果。車間注重典型的樹立，每季度對員工、班組進(jìn)行一次綜合考評，評出先進(jìn)員工和先進(jìn)班組，并對其進(jìn)行獎勵，使員工之間、班組之間在工作中有了競爭力，推動了各項(xiàng)工作的順利開展。將每個要素進(jìn)行細(xì)化、量化，每周檢查考核一次，真正做到了將現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)到崗位、人頭。其次是對照標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃現(xiàn)場功能區(qū)域，現(xiàn)場工具指定存放位臵，個人物品統(tǒng)一擺放方式，并明確界定工作，做到了現(xiàn)場管理井然有序，有條不紊。針對這種現(xiàn)狀，我們積極“6S”管理法。五是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，促進(jìn)了文明生產(chǎn)。將爐前工確定為發(fā)生跑眼事故的第一責(zé)任人，如發(fā)生跑眼事故，加倍進(jìn)行處罰，使?fàn)t前工的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。鐵水包維修完成后，由爐長進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，如不合格，必須進(jìn)行返工。二是管理責(zé)任落實(shí)不到位，有人維修，無人驗(yàn)收。爐前是事故易發(fā)工段，經(jīng)常發(fā)生跑眼、穿包事故。主要強(qiáng)調(diào)、落實(shí)爐長、班長的安全責(zé)任，將安全責(zé)任具體化，明確管理目標(biāo)，將關(guān)鍵崗位的安全管理責(zé)任落實(shí)到了人頭。要求班長提前30分鐘上班，先去現(xiàn)場將生產(chǎn)情況了解清楚，并在班前會上對當(dāng)班的工作進(jìn)行詳細(xì)的安排。要求爐長認(rèn)真跟班，并監(jiān)督班組交接班。經(jīng)過長期的觀察，跑眼、斷電極事故絕大總分發(fā)生在接班后出第一爐前，分析原因，主要是交接班制度不落實(shí)，交接班質(zhì)量不高所造成。交接班過程是整個生產(chǎn)過程中安全管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。三是嚴(yán)格執(zhí)行跟班、交班制度，落實(shí)了安全管理責(zé)任，保障了生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。針對存在的問1題，車間決定將班組長的素質(zhì)教育作為加強(qiáng)班組建設(shè)的突破口，使班組長的管理水平普遍有所提高。班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，是制度標(biāo)準(zhǔn)貫徹、落實(shí)的執(zhí)行者，生產(chǎn)的好壞、現(xiàn)場的安全，均與班組長有著不可分割的關(guān)系。同時，通過班前會，不斷向員工講清形勢，講明責(zé)任，教育全體員工牢固樹立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)”的理念