【正文】 的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)士，作為人民的忠誠(chéng)公仆，作為組工干部的學(xué)習(xí)楷模，他用42歲的光輝生命詮釋了一名共產(chǎn)黨員對(duì)黨和人民的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著、對(duì)名利的淡泊。他就是“大義無(wú)私塑忠魂，一片丹心向陽(yáng)開”的李林森。發(fā)：鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鄉(xiāng)直各部門、企事業(yè)單位、服務(wù)中心、各村第二篇：“學(xué)先進(jìn)、見(jiàn)行動(dòng)”演講稿燃盡生命寫忠誠(chéng)，嘔心瀝血鑄黨魂20年前，他懷揣夢(mèng)想，邁著大步，從巍巍巴山走來(lái)；20年后，他魂歸故里，重將自己托付于綿綿巴山。這次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)收獲頗豐，觸動(dòng)很大，參加考察的鄉(xiāng)、村干部紛紛表示，將以這次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一班子思想，對(duì)工作思路，發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行再思考，找準(zhǔn)今后工作的著力點(diǎn)，迅速行動(dòng)起來(lái)，以湖塘鎮(zhèn)為學(xué)習(xí)目標(biāo)，奮力追趕中部地區(qū)城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為建設(shè)省域副中心城市，構(gòu)建西陵區(qū)“三心一區(qū)”核心地位作出新貢獻(xiàn)。對(duì)照發(fā)達(dá)地區(qū)，我們?cè)诖私游铩⒕礃I(yè)精神等方面還存在很大差距，湖塘鎮(zhèn)干部的務(wù)實(shí)作風(fēng)也讓我們敬佩。五是要?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)村黨建工作思路。要以提高柑農(nóng)組織化程度、提高窯灣蜜桔優(yōu)質(zhì)果精品果比率、提高合作社市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)增值能力為重點(diǎn)，積極運(yùn)作好窯灣蜜桔專業(yè)合作社。四是要在窯灣蜜桔“種、銷、游”上下功夫。堅(jiān)定不移推進(jìn)競(jìng)峰公司、干變、銀虹企業(yè)改制；搶抓夜明珠區(qū)域整治機(jī)遇，圍繞旅游碼頭定位，規(guī)劃建設(shè)明珠大廈，將資產(chǎn)做優(yōu)，做大做強(qiáng)明珠公司，為今后向旅游碼頭轉(zhuǎn)型打牢基礎(chǔ)；各村要在前期工作的基礎(chǔ)上建設(shè)村民安臵發(fā)展基地，一期要完成8個(gè)安臵發(fā)展基地的項(xiàng)目論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃報(bào)批等前期各項(xiàng)基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。今年要全面啟動(dòng)唐家灣、東山、農(nóng)科所居民點(diǎn)建設(shè)，同時(shí)抓緊沙河、大樹灣居民點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，推進(jìn)村民生活居所向市民轉(zhuǎn)化，并為保障村、所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。第二，要認(rèn)真開展被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)改革，廣泛宣傳《宜昌市城區(qū)被征地農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》對(duì)符合條件的村民，2007年9月1日起《辦法》施行后，按自愿參保的原則和《辦法》規(guī)定程序辦理參保手續(xù)。第一，要認(rèn)真抓好鄉(xiāng)農(nóng)科所集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點(diǎn)工作，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善辦法，為在全鄉(xiāng)全面推進(jìn)，確保村集體資產(chǎn)主體明確，低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)，使村民充分分享到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果打好基礎(chǔ)。鄉(xiāng)村干部在工作中，爭(zhēng)取要更有韌勁、聯(lián)系要更有粘勁，推進(jìn)要更有狠勁，要有不達(dá)目的誓不罷休的工作干勁和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神狀態(tài)。（二）要解放思想見(jiàn)諸行動(dòng)一是要實(shí)實(shí)在在進(jìn)一步解放思想。三是強(qiáng)力提升柑橘品質(zhì)，提高品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增收。鎮(zhèn)、村干部形成大力抓項(xiàng)目的共識(shí)，項(xiàng)目來(lái)了，一旦資金困難，區(qū)、鎮(zhèn)、村配合聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)解決啟動(dòng)資金，使土地變資金，資金變資產(chǎn)，村級(jí)資金、資產(chǎn)實(shí)行零風(fēng)險(xiǎn)投入、參股，發(fā)揮資產(chǎn)效益，如：建紡織城長(zhǎng)虹村參股10%，一年中分紅利達(dá)4000萬(wàn)元。湖塘紡織城、中心村、大學(xué)城、中心農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、菱港物流園等一批現(xiàn)代服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展，將成為湖塘鎮(zhèn)繼工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。加大拆遷工作力度，每年拆遷達(dá)150萬(wàn)平方米，20個(gè)班子成員中有9名在專班中牽頭抓拆遷工作，每年新開工項(xiàng)目達(dá)150個(gè)。湖塘鎮(zhèn)地處城區(qū)，與我鄉(xiāng)相似，湖塘鎮(zhèn)最值得稱道的是把依靠項(xiàng)目主動(dòng)推進(jìn)城市化，做為新農(nóng)村建設(shè)的最高任務(wù)。學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，我們必須堅(jiān)持重點(diǎn)學(xué)習(xí)與全面學(xué)習(xí)、跟蹤學(xué)習(xí)相統(tǒng)一，學(xué)習(xí)精神與學(xué)習(xí)辦法、學(xué)習(xí)理念相統(tǒng)一?，F(xiàn)在的臨海柑桔在上海、杭州等全國(guó)十幾個(gè)大城市市場(chǎng)上供不應(yīng)求，優(yōu)質(zhì)臨海柑桔每公斤在產(chǎn)地價(jià)已達(dá)到12元，精品包裝的臨海蜜桔產(chǎn)地價(jià)格每公斤2030元，最高的達(dá)50元。2002年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位有14家，2007年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位有25家。臨海還把“臨海蜜桔”牌子交給協(xié)會(huì)這個(gè)實(shí)體來(lái)運(yùn)作。2006年臨海忘不了柑桔產(chǎn)業(yè)合作社花12萬(wàn)元使“忘不了柑桔”成為浙江省第十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)唯一指定專用產(chǎn)品。既突出“臨海蜜桔”母商標(biāo)的中心地位，又不失各個(gè)子品牌的個(gè)性，調(diào)動(dòng)個(gè)體的積極性。2004年“黃巖蜜桔”、“臨海蜜桔”原產(chǎn)地標(biāo)志申報(bào)成功。品牌經(jīng)營(yíng)在臨海表現(xiàn)得尤為突出。樹立品牌形象必須狠抓品牌運(yùn)作，黃巖共有13個(gè)農(nóng)產(chǎn)品申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，其中“黃巖蜜桔證明商標(biāo)”、“天品牌”柑桔系列、“九峰牌”系列、“長(zhǎng)潭湖牌”柑桔和“香妹牌”臍橙等6個(gè)產(chǎn)品系列，已經(jīng)國(guó)家工商行政總局批準(zhǔn)，獲得了注冊(cè)商標(biāo)或證明商標(biāo)。制訂了統(tǒng)一的《臨海蜜桔地方標(biāo)準(zhǔn)》、《臨海蜜桔生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《優(yōu)質(zhì)安全柑桔生產(chǎn)模式圖》，實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)帶動(dòng)農(nóng)戶銷售較好的合作社，補(bǔ)助3－5萬(wàn)元等。保證品質(zhì)，必須加強(qiáng)基地的管理建設(shè)，臨海加大基地、合作社投入，出臺(tái)了大量的扶持政策。黃巖8萬(wàn)多畝的柑桔有180多個(gè)品種，其中最具黃巖特色的是 “黃巖本地早”，面積近2萬(wàn)畝。臨海蜜桔從上世紀(jì)90年代末期開始大規(guī)模品種改良，改良成“溫州蜜柑－早熟宮川”的每畝補(bǔ)助200元，新發(fā)展成一定面積的每畝補(bǔ)助100元。觀光園區(qū)內(nèi)的柑桔品種園，已收入67個(gè)柑桔品種品系，在后續(xù)工作中，建設(shè)和管理單位計(jì)劃收集黃巖蜜桔多達(dá)180個(gè)的品種品系，建設(shè)占地20畝的天然柑桔品種資源博物館。桔園的中央則高聳著一座桔神塑像，桔神手持一枚桔子，身上的絲帶臨風(fēng)起舞。觀光園主要由入口廣場(chǎng)、詠桔碑林、桔林觀光道、仿古木橋、品種園、精品基地、大型桔神雕塑七大功能區(qū)組成。園區(qū)的建設(shè)者和管理者是區(qū)林特局和澄江鎮(zhèn)街道。在觀光園區(qū)的四周，是一望無(wú)際的無(wú)公害柑桔生產(chǎn)區(qū)，空氣清新，悠雅寧?kù)o。（二）注重挖掘柑桔歷史和文化價(jià)值黃巖是蜜桔的老產(chǎn)區(qū)，有1700多年歷史，因城市化進(jìn)程加快，柑桔生產(chǎn)已無(wú)新的發(fā)展空間，但黃巖注重向內(nèi)挖潛，特別是在挖掘柑桔歷史和文化價(jià)值方面作了有益探索。涌泉蜜桔銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋上海、大連、北京、山東、黑龍江等省市，擁有專業(yè)販銷大戶800多人。到80年代后期，全鎮(zhèn)田地基本上種上了柑桔，90年代開始，逐漸向山區(qū)開墾種植柑桔，形成了今天的涌泉柑桔產(chǎn)業(yè)局面。臨海市陸域面積2200平方公里，“七山一水二分田”，人口117萬(wàn)人，財(cái)政收入22億元，農(nóng)民收入6730元，是臺(tái)州中等發(fā)達(dá)地區(qū)，特產(chǎn)40萬(wàn)畝，其中柑桔19萬(wàn)畝，楊梅11萬(wàn)畝。2001年黃巖本地早蜜桔、宮川溫州蜜柑又獲中國(guó)國(guó)際農(nóng)博會(huì)名牌產(chǎn)品。唐代時(shí)為朝廷貢品，南宋時(shí)被稱為“天下第一果實(shí)”，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，全國(guó)人民吃的桔子，七個(gè)里面有一個(gè)是黃巖蜜桔；世界人民吃的桔子罐頭，兩罐中有一罐就是黃巖生產(chǎn)的，黃巖蜜桔8萬(wàn)多畝。二、臺(tái)州柑桔深度挖潛，市場(chǎng)運(yùn)作成效顯著（一）中國(guó)特產(chǎn)之鄉(xiāng)黃巖和臨海 黃巖是中國(guó)蜜桔之鄉(xiāng)，臨海是中國(guó)無(wú)核桔之鄉(xiāng)，為借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，這次專門安排到浙江省臺(tái)州市臨海市和黃巖區(qū)考察柑桔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。武進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織股份合作制改革將農(nóng)村集體資產(chǎn)量化到每個(gè)村民頭上，增強(qiáng)了村民的主人翁責(zé)任感和參與集體經(jīng)濟(jì)事務(wù)的積極性，有效解決了類似鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主體缺失問(wèn)題；同時(shí)，股份合作社參照現(xiàn)代企業(yè)制度建立健全一整套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，有力地保障了集體資產(chǎn)既不被平調(diào)，也不會(huì)流失，并最大限度地實(shí)現(xiàn)保值增值。要真正做到資產(chǎn)存量清楚、價(jià)值總量真實(shí)，產(chǎn)權(quán)主體明晰、股權(quán)量化合理，組織機(jī)構(gòu)健全、監(jiān)管體系完善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、資產(chǎn)保值增值，黨委政府要科學(xué)指導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)管，搞好服務(wù)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。三是理順關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)管。因涉及集體經(jīng)濟(jì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、村民之間利益的協(xié)同調(diào)整、相關(guān)遺留問(wèn)題的妥善解決，在推進(jìn)股份合作制改革過(guò)程中，特別注重操作程序的規(guī)范嚴(yán)格，主要有考察調(diào)研、組建班子、宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底、擬訂方案、清產(chǎn)核資、界定股民、量化股權(quán)、制訂章程、選舉股東、召開大會(huì)等階段，使改革充分臵于村民的自主參與和民主監(jiān)督之下。在實(shí)踐中，武進(jìn)選擇村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)、資產(chǎn)保值增值有途、群眾改革愿望較強(qiáng)的村，和土地大部分被征（使）用、集體凈資產(chǎn)較多、地理位臵較好的村民小組，來(lái)推行股份合作制改革。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)成復(fù)雜、情況各異，用統(tǒng)一的模式來(lái)實(shí)施股份制改革，既不符合科學(xué)的精神，也不符合農(nóng)村的實(shí)際。武進(jìn)在實(shí)施這項(xiàng)改革中，主要抓住了三個(gè)環(huán)節(jié)。農(nóng)民變股民，持股進(jìn)城，解除了農(nóng)民對(duì)城市化后“農(nóng)轉(zhuǎn)非”的顧慮，同時(shí)也為實(shí)施被征地農(nóng)民基本生活保障和貨幣化安臵奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份合作制改革，將村、組集體資產(chǎn)以股份形式量化給每個(gè)社員，年終按股分紅，湖塘鎮(zhèn)灣里股份合作社年分紅可達(dá)750元/人，大墩股份合作社年分紅可達(dá)1200元/人。并搞好資本運(yùn)作，充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造資本運(yùn)作平臺(tái)，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份合作制改革過(guò)程中，湖塘鎮(zhèn)一手抓組建，一手抓規(guī)范。為此，該鎮(zhèn)在制定政策時(shí)做到了三個(gè)“統(tǒng)一”：統(tǒng)一清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日和股東資格界定截止日；統(tǒng)一股東資格界定辦法；統(tǒng)一股權(quán)管理，實(shí)行固化管理。這一做法既保證了組級(jí)集體資產(chǎn)在改革時(shí)不被平調(diào)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了村組資產(chǎn)的重組和集聚。大墩村股份合作社成立后，村民成為股東，董事會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理集體資產(chǎn)，監(jiān)事會(huì)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，重大事項(xiàng)由股東大會(huì)討論決定，形成了集體資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理體系和監(jiān)督制約機(jī)制。2004年5月，湖塘鎮(zhèn)在積極借鑒先行地區(qū)農(nóng)村改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了大墩村農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份合作制改革試點(diǎn)，通過(guò)調(diào)查摸底、擬訂方案、清產(chǎn)核資、界定股民、量化股權(quán)等程序，制訂股份合作制章程，選舉產(chǎn)生董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。湖塘鎮(zhèn)從2004年開始試點(diǎn)，到2006年7月，湖塘鎮(zhèn)37個(gè)行政村的股份合作制改革工作全面完成。農(nóng)村土地等資源性資產(chǎn)都變成以土地征用補(bǔ)償形式的貨幣資產(chǎn)和房屋等不動(dòng)產(chǎn)，原有農(nóng)村居民轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)居民，就業(yè)方式以二、三產(chǎn)業(yè)為主。如何進(jìn)一步加強(qiáng)村組集體資產(chǎn)管理，維護(hù)集體和農(nóng)民權(quán)益，成為城市化進(jìn)程中亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。目前，已成為浙江、福建、廣東、安徽等十省市及鄰近30多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)花木集散交易中心，交易面積達(dá)21萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)品種達(dá)1500余種，年市場(chǎng)交易額突破10億元。被國(guó)家林業(yè)局、中國(guó)花協(xié)評(píng)為“全國(guó)重點(diǎn)花卉市場(chǎng)、全國(guó)花卉生產(chǎn)示范基地”?！八嚵謭@”建成后已接待游客6萬(wàn)余人次，被命名為“國(guó)家AA級(jí)旅游景點(diǎn)”。作為夏溪景點(diǎn)之一的“藝林園”由常州市華余園林花木有限公司投資興建，占地1