【正文】 工藝路線的作用 ? 計(jì)算 BOM表中物料的提前期。 第四十二頁(yè)，共七十八頁(yè)。 ?直接費(fèi)用＝所有發(fā)生費(fèi)用之和 /日工時(shí)數(shù) ? 間接費(fèi)用＝分?jǐn)傁禂?shù)車間發(fā)生的間接費(fèi)用 /工作中心日工時(shí)數(shù) 第四十一頁(yè)，共七十八頁(yè)。 工作中心相關(guān)數(shù)據(jù) ?能力數(shù)據(jù) ? 工作中心能力＝每日班次每班工作時(shí)數(shù)工作中心效率工作中心利用率〔完成的定額工時(shí) /方案工時(shí)〕 第四十頁(yè)，共七十八頁(yè)。 工作中心相關(guān)數(shù)據(jù) ? 根底數(shù)據(jù) ? 工作中心代碼、工作中心名稱、工作中心簡(jiǎn)稱、工作中心說(shuō)明，工作中心所屬車間代碼、每天班次、每班人數(shù)、每班工時(shí)數(shù)、設(shè)備數(shù)、平均排隊(duì)時(shí)間及是否為關(guān)鍵工作中心等。 關(guān)鍵工作中心 ? 關(guān)鍵工作中心〔 Critical Work Center 〕 ? 又稱為瓶頸工作中心〔 Bottleneck Work Center 〕，是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。 名 稱 單位 說(shuō) 明 工作中心號(hào) CNC 工作中心的唯一標(biāo)識(shí) 名稱 數(shù)控鉆孔 工作中心的名稱 所屬部門 生產(chǎn)部 該工作中心的管理部門 設(shè)備數(shù) 8 工作中心所使用的設(shè)備數(shù)量 負(fù)荷高限 % 當(dāng)工作中心的負(fù)荷率大于負(fù)荷高限時(shí)為超負(fù)荷 負(fù)荷低限 % 當(dāng)工作中心的負(fù)荷率小于負(fù)荷低限時(shí)為低負(fù)荷 利用率 % 實(shí)際投入工時(shí)數(shù) /計(jì)劃工時(shí)數(shù) 效率 % 完成定額工時(shí)數(shù) /實(shí)際投入工時(shí)數(shù) 人工費(fèi) 元 /小時(shí) 該工作中心每小時(shí)所耗用的人工費(fèi)用 人工附加費(fèi) 元 /小時(shí) 該工作中心每小時(shí)所耗用的人工附加費(fèi)用 能耗費(fèi)率 元 /小時(shí) 該工作中心每小時(shí)所耗用的能源費(fèi)用 折舊費(fèi)率 元 /小時(shí) 制造費(fèi)率 元 /小時(shí) 該工作中心每工作一小時(shí)所造成制造費(fèi)用 例如 第三十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。 工作中心 ? 工作中心〔 Working Center－ WC〕 ? 生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工本錢的實(shí)體。 ? 工序是生產(chǎn)組織活動(dòng)的根本單元，每一個(gè)工序都對(duì)應(yīng)著一個(gè)工作中心 。 工廠日歷都是對(duì)周和天進(jìn)行連續(xù)編號(hào)的。 工廠日歷 定義 用于編制方案的特殊形式的日歷〔方案日歷〕，是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其他不生產(chǎn)的日子，并將日期順序計(jì)數(shù)而形成的。 ? 說(shuō)明方案期分段能夠分多細(xì) ? 時(shí)間區(qū)和時(shí)間欄〔時(shí)界〕 ? 時(shí)間區(qū)－方案展望期的不同時(shí)間區(qū)域 ? 時(shí)間欄－時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn) 第三十一頁(yè)，共七十八頁(yè)。 ? 方案時(shí)間跨度大于等于該層方案的累計(jì)提前期 第三十頁(yè)，共七十八頁(yè)。 時(shí)間相關(guān)概念 ? 方案的時(shí)間跨度 方案展望期〔 PH〕 ? 編制方案所覆蓋的時(shí)間范圍。 ? 生產(chǎn)加工提前期 生產(chǎn)加工投入開始〔生產(chǎn)準(zhǔn)備完成〕至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間 第二十八頁(yè)，共七十八頁(yè)。 時(shí)間相關(guān)概念 ? 提前期 ? 某一工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。 訂單設(shè)計(jì)適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品生產(chǎn)，如造船、電梯、專業(yè)測(cè)試設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐等 第二十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。 第二十五頁(yè)，共七十八頁(yè)。 企業(yè)的生產(chǎn)特征 按訂單設(shè)計(jì)〔 Engineer to Order－ ETO〕 按訂單設(shè)計(jì)，又稱定制生產(chǎn)，是指在接到客戶訂單后，按客戶訂單的要求重新做專門技術(shù)設(shè)計(jì)或者在原標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品上做較大的用戶化修改。 適用于此類型的產(chǎn)品有電子設(shè)備、汽車、精密機(jī)床、醫(yī)療儀器、計(jì)算機(jī)等。 第二十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。 第二十二頁(yè)，共七十八頁(yè)。 企業(yè)的生產(chǎn)特征 按訂單裝配〔 Assemble to Order－ ATO〕 按訂單裝配，又稱訂貨組裝、裝備生產(chǎn)或?yàn)橛唵窝b備，是指企業(yè)先根據(jù)庫(kù)存生產(chǎn)方式生產(chǎn)和存儲(chǔ)定型的零部件，在接到訂單要求裝配各種產(chǎn)品。 企業(yè)的生產(chǎn)特征 按訂單生產(chǎn)型企業(yè)主要有以下特征： 〔 1〕企業(yè)具有一些可供選擇的產(chǎn)品品種和規(guī)格； 〔 2〕生產(chǎn)和存儲(chǔ)這些產(chǎn)品的費(fèi)用較大，產(chǎn)品是為專門的用戶而生產(chǎn)的； 〔 3〕市場(chǎng)需求允許在一定時(shí)期后交貨； 〔 4〕產(chǎn)品的庫(kù)存量可以很小甚至為“零庫(kù)存〞。 企業(yè)的生產(chǎn)特征 － 生產(chǎn)組織方式 ? 按訂單生產(chǎn)〔 Make to Order－ MTO 〕 ? 又稱訂貨生產(chǎn)，按用戶的訂單進(jìn)行的生產(chǎn)，方案的對(duì)象是最終產(chǎn)品 . ? 適于按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品有飛機(jī)、船舶等。 企業(yè)的生產(chǎn)特征 適用于備貨生產(chǎn)的產(chǎn)品有家用電器、摩托車、電視機(jī)，以及牙膏、藥品等。 企業(yè)的生產(chǎn)特征 按庫(kù)存生產(chǎn)型企業(yè)主要有以下特征： 〔 1〕產(chǎn)品需求一般比較穩(wěn)定并可以預(yù)見(jiàn)； 〔 2〕產(chǎn)品規(guī)格及品種較少，產(chǎn)品允許保存較長(zhǎng)時(shí)間； 〔 3〕產(chǎn)品存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中，根據(jù)需要隨時(shí)提??； 〔 4〕生產(chǎn)方案的主動(dòng)權(quán)較大，方案制定后一般修 改較少。通過(guò)成品庫(kù)存來(lái)滿足用戶的隨時(shí)需求。 設(shè)備和控制系統(tǒng)的可靠性是重點(diǎn) 第十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。 地理位置集中，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化程度高。 生產(chǎn)管理是重點(diǎn) 流程型 化工 冶金 電力 食品等 工藝過(guò)程的連續(xù)性。產(chǎn)品是由