【正文】 理工程師有權(quán)要求 施工單位 加快施工速度。如果建設(shè)單位接受了此建議書，則交工時間將做相應(yīng)的調(diào)整并由建設(shè)單位和 施工單位 雙方確認(rèn)。 (2)加快進(jìn)度。 3)密切注意施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵路線項目各重要事件的進(jìn)展。 1)督促施工單位依據(jù)承建合同文件規(guī)定的合同總工期目標(biāo)、階段性工期控制目標(biāo)和報經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，合理安排施工進(jìn)度，確保施工資源投入，做好施工組織與準(zhǔn)備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、 趕工局面。在管理過程中，建立施工進(jìn)度信息反饋系統(tǒng)。 16 進(jìn)度控制的措施 (1)施工進(jìn)展的檢查與協(xié)調(diào)。 (4)單元工程開工。 (3)分部工程開工。 5)由于建設(shè)單位原因使工程未能按施工合同約定時間開工的，在收到施工單位提出的順延工期的要求后，立即與建設(shè)單位和施工單位共同協(xié)商補救辦法。 4)由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時間開工的，將通知施工單位在約定時 間內(nèi)提交趕工措施報告并說明延誤開工原因。 3)施工單位完成開工準(zhǔn)備后，須向監(jiān)理機構(gòu)提交開工申請，同時提交保險單和保險證明的復(fù)印件。進(jìn)場通知中應(yīng)明確合同工期起算日期。 開工條件的控制 (1)監(jiān)理機構(gòu)嚴(yán)格審查工程開工應(yīng)具備的各項條件，并審批開工申請。施工進(jìn)度計劃審 15 批程序為： ①通過對施工進(jìn)度計劃的審閱，提出預(yù)審意見； ②必要時召集 施工進(jìn)度計劃審批會議，約請建設(shè)單位、設(shè)計單位等各方聽取施工單位的匯報，并針對存在的問題進(jìn)行討論、研究和澄清； ③針對存在的缺陷與問題，與施工單位進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整與修改意見； ④批準(zhǔn)施工單位調(diào)整與修改后的施工進(jìn)度計劃。監(jiān)理機構(gòu)將在工程施工合同文件規(guī)定的批準(zhǔn)期限內(nèi)，以合同規(guī)定的程序與方式，完成對施工單位報送的施工進(jìn)度計劃的審批。 3)施工進(jìn)度計劃的審批。 ⑥對建設(shè)單位提供條件（包括設(shè)計供圖、工程用地、主材供應(yīng)、工程設(shè)備交貨、資金支付等）要求的保障及其合理性。 ④關(guān)鍵線路安排的合理性。 ②施工進(jìn)度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性。以控制性總進(jìn)度計劃為依據(jù)，對工程施工進(jìn)度計劃報告進(jìn)行認(rèn)真的查閱和審議。 ③分部工程的進(jìn)度計劃。 在開工之前或在開工以后合理的時間內(nèi)，要求施工單位提交以 下文件： ①月進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流量估算。 ②一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金估算和流通量計劃。 1) 施工進(jìn)度計劃的提交。 (2)施工進(jìn)度計劃。監(jiān)理機構(gòu)在工程開工前，協(xié)助建設(shè)單位完成控制性總進(jìn)度計劃編制。主要包括工程進(jìn)度圖控制法、工程進(jìn)度曲線控制法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等。 (3)技術(shù)方 法 。進(jìn)度控制的經(jīng)濟方法，是指用經(jīng)濟手段對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。 行政 方法控制進(jìn)度的重點是進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，國家通過行政手段審批項目建議書和可行性研究報告，對建設(shè)工程的工期進(jìn)行決策，批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計劃，并督促其貫徹實施。利用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，具有直接、迅速、有效等優(yōu) 點。 進(jìn)度控制 主要采取以下 的方法 ： (1)行政方 法。設(shè)計單位、施工單位的進(jìn)度要受建設(shè)單位的控制，但建設(shè)單位不直接干預(yù)進(jìn)度管理工作，而由監(jiān)理單位來進(jìn)行。建設(shè)工程進(jìn)度控制實施系統(tǒng)示意圖見圖 73。 施工階段進(jìn)度控制的程序見圖 72。 11 (3)當(dāng)實際進(jìn)度 滯后于 計劃 進(jìn)度時，監(jiān)理工程師應(yīng)分析原因，提出相應(yīng)的措施，責(zé) 成有關(guān)方面改進(jìn)或調(diào)整計劃。 進(jìn)度控制的 程序 監(jiān)理工程師按下列程序進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制： (1)總監(jiān)理工程師審批施工單位編制的月施工進(jìn)度計劃。 10 7 目標(biāo)控制 工期控制 進(jìn)度控制的內(nèi)容 (1) 負(fù)責(zé)編制三級計劃中的本監(jiān)理標(biāo)段施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃、施工進(jìn)度控制點計劃、資金使用計劃、圖紙需求計劃、季度工程計劃（施工）等； (2)審查 各 施工標(biāo)段施工進(jìn)度計劃、施工勞動 力 計劃、施工機械使用計劃、資金使用計劃、圖紙需求計劃、 圖紙需求計劃、用 料計劃； (3)審查、匯編監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)的施工月計劃（進(jìn)度、勞動力、施工機械、資金使用）、月設(shè)計圖紙需求計劃、月用料計劃、施工周計劃（進(jìn)度、勞動力、機械、材料）； (4)對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，隨時采取記 編 措施； (5)審查承包商的進(jìn)度報告； (6)編制工程進(jìn)度月報表； (7)統(tǒng)計日 /周 /月本監(jiān)理標(biāo)段工程進(jìn)度完成情況報監(jiān)理總部； (8)按照委托人及監(jiān)理總部的要求，參加項目二級計劃的編制與審查； (9)參加項目年度工程計劃的編制，并為年度計劃的編制提供所監(jiān)理標(biāo)段的相關(guān)資料； (10)有義務(wù)應(yīng)監(jiān)理總部要求對涉及其所監(jiān)理標(biāo)段 的施工、設(shè)計、采購計劃提出意見和建議； (11)審查施工單位的工程進(jìn)度和物資需求計劃、督促施工單位按計劃施工，對 未按計劃完成的工程提出處理意見。并將處理結(jié)果及時反饋來文來函單位。 (3)文件閱辦制度。 (2)來文來函登記制度。 檔案、資料管理制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)，應(yīng)對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并向發(fā)包人提交工程項目申請驗收報告。 (2)根據(jù)事件發(fā)生及發(fā)包人要求，向發(fā)包人提交監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束時，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。 工作報告制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施文件。會議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師組織編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，以文件形式發(fā)送承包人，抄送發(fā)包人、設(shè)計代表及其他有關(guān)單位。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立會議制度包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議由總監(jiān)理工程師或由其它授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。 依據(jù)監(jiān)理合同約定、建設(shè)單位的授權(quán)以及變 更處理程序?qū)こ套兏M(jìn)行處理。所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗 9 合格后，方可進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。 工序報驗制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其出廠證明和技術(shù)說明書、檢測實驗報告進(jìn)行審查。 原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備報審制度。 監(jiān)理工作制度 技術(shù)文件審查制度。 向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。 參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。 實施施工監(jiān)理工作。 進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章 制度、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 及 工程設(shè)計文件、施工合同 文件 和監(jiān)理合同文件 。 8 6 監(jiān)理工作程序和工作制度 監(jiān)理工作程序 簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。 (6)檢查施工單位的施工日志和試驗室記錄。核實工程計量結(jié)果。 (3)檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。 監(jiān)理員職責(zé) 監(jiān)理員應(yīng)按被授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項： (1)核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始材料。 (15)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。 (13)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。 (11)提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。 (9)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程量結(jié)果。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題， 簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。 (6)審批分部工程開工申請報告。 (4)預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。 (2)預(yù)審施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。 監(jiān)理工程師的權(quán)利和職責(zé) 監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán) 限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 (6)參與編寫監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告及整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。 (5)協(xié)助建設(shè)單位組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收。 (3)組織設(shè)計交底。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 的權(quán)利和職責(zé) (1)協(xié)助總監(jiān)理工程師 編制監(jiān)理規(guī)劃 ，主持 編制 監(jiān)理實施細(xì)則。 副 總監(jiān)理工程師的權(quán)利和職責(zé) (1)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 (8)簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 (6)簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。 6 (4)主持第一次工期會議 ，簽發(fā)合同項目開工令、整改通知、暫停施工通知和復(fù)工通知。 (2)主持審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。 (17)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。 (15)簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 (14)組織或協(xié)助建設(shè)單位組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收。 (12)要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。 (10)主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。 (8)簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫 停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。 (6)組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。 (4)主持 審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人 ，報建設(shè)單位審批 。 (2)確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工 及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部 5 工作。 人員 職責(zé) 總監(jiān)理工程師的權(quán)利和職責(zé) (1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則。 解釋施工合同文件。 參與或協(xié)助建設(shè)單位組織工程驗收，簽發(fā)工程移交證書；監(jiān)督、檢查工程保修情況，簽發(fā)責(zé)任終止證書。 審核工程計量，簽發(fā)各類工程付款證書。 檢查施工項目的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。 檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的實施情況。 簽發(fā)指令、指示、通知、批復(fù)等監(jiān)理文件。對施工圖設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改建議。 審核施工單位擬選擇的分包項目和分包人，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實、目標(biāo)控制 、 合同實施管理 及 具體監(jiān)理工作的實施。 控制 作業(yè) 層。由總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師 代表 及技術(shù)負(fù)責(zé)人 組成。 5）對工程的質(zhì)量等級提出意見，參加工程的 階段、 竣工驗收。 4）依據(jù)合同及其有關(guān)補充文件要求，進(jìn)行合同、信息管理。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、籽種、苗木等，監(jiān)理工程師不予以簽認(rèn)，并通知施工單位 不得將其運進(jìn)場。 主要監(jiān)理要求如下： 1)對施工放線進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn) 。 監(jiān)理責(zé)任 （ 1） 對監(jiān)理范圍內(nèi)的 水土保持 工程達(dá)到國家專項驗收標(biāo)準(zhǔn)負(fù)全面責(zé)任。 2 監(jiān)理工 作任務(wù) 監(jiān)理 工作界面 。 1 開發(fā)建設(shè)項目 水土保持監(jiān)理 規(guī)劃 2 目 錄 1 工程項目概況 ....................................................................................................................................................... 1 2 監(jiān)理工作任務(wù) ....................................................................................................................................................... 1 監(jiān)理工作界面 ................................................................................................................................................ 1 監(jiān)理責(zé)任 ........................................................................................................................................................ 1 監(jiān)理范圍及工作量 ........................................................................................................................................ 1 3 監(jiān)理工作依據(jù) ....................................................................................................................................................... 2 法律法規(guī) .............................................................................................