【正文】 7人，%。2013年全縣刑事發(fā)案1112起（去年1063起），%（公安今年來(lái)尤其重視立案數(shù)）；城區(qū)發(fā)案582起，去年561起，%；行政案件受理1649起（去年受理1809起），%。）的深入推廣，積極化解基層社會(huì)矛盾，使排查化解工作具前瞻性和準(zhǔn)確性。“和諧促進(jìn)員”在社區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛，及時(shí)撥打街道“矛調(diào)110”熱線，公安派出所、司法所、信訪辦等部門工作人員及時(shí)聯(lián)合出警進(jìn)行調(diào)解，做到小矛盾不出社區(qū)，大矛盾不出街道。（三）實(shí)施社會(huì)矛盾化解“春風(fēng)化雨”工程。目前，轄區(qū)內(nèi)共有刑釋解教人員17人，其中解除幫教2人，正在進(jìn)行幫教15人,社區(qū)矯正人員18人,其中解矯5人,在矯13人。三是幫困，即密切聯(lián)系相關(guān)部門，為即將回歸刑人員積極尋找就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)再就業(yè)，避免其因無(wú)生活來(lái)源再次走向犯罪；“三走訪”：即生活有困難的要走訪，重大節(jié)日前要走訪，有重大疾病的要走訪?！叭濉保杭磳?duì)象底數(shù)清，脫管、漏管情況清，脫管、漏管的原因清；“三幫”：一是幫學(xué)，即設(shè)立“社區(qū)學(xué)習(xí)教室”，聘請(qǐng)專業(yè)老師，對(duì)監(jiān)外執(zhí)行犯和刑釋解教人員，因人而異展開就業(yè)技能培訓(xùn)，使其掌握多門就業(yè)技能，同時(shí)，帶領(lǐng)其學(xué)習(xí)黨的富民政策，提高再就業(yè)和自己創(chuàng)業(yè)的可能，促使其盡早融入社會(huì)，開啟新的生活。對(duì)轄區(qū)刑釋解教人員、社區(qū)矯正人員以及劣跡青少年、邪教組織人員、涉毒人員、重點(diǎn)上訪人員等社會(huì)不穩(wěn)定因素，詳細(xì)掌握底數(shù)，健全信息檔案，落實(shí)管理、幫教、救助制度措施，實(shí)行常態(tài)化的動(dòng)態(tài)化管理。以街道綜治工作中心、司法所、轄區(qū)派出所、社區(qū)綜治工作站、社區(qū)警務(wù)室為組織絡(luò)，在每個(gè)社區(qū)建立義務(wù)聯(lián)防員隊(duì)伍，每個(gè)社區(qū)有15—20名義務(wù)聯(lián)防員，以社區(qū)居民每20—40戶聘1名“和諧促進(jìn)員”，每個(gè)社區(qū)聘1名信息員，通過(guò)社區(qū)民警、義務(wù)聯(lián)防員和“和諧促進(jìn)員”、信息員收集社情民意、排查安全隱患、加強(qiáng)治安防范、化解居民矛盾、維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定等，建立人防絡(luò)。一是對(duì)霍林河街道電子辦公管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，把各社區(qū)的日常工作中的公文處理信息上報(bào)和績(jī)效考核納入綜合電子信息辦公系統(tǒng)，建立了街道、社區(qū)上下對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和電子信息檔案，做到資源共享，實(shí)現(xiàn)干部在上學(xué)習(xí)、考試、考核，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；二是建立了霍林河街道信息化便民服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)居民在上申請(qǐng)最低生活保障、困難求助、以及社會(huì)救助救濟(jì)等各類信息的咨詢，婚育家庭的一孩、二孩服務(wù)證的辦理、以及計(jì)劃生育相關(guān)政策的咨詢，求職、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)以及社會(huì)保障等政策的咨詢，居民可在上學(xué)習(xí)、考試，查詢相關(guān)知識(shí)、政策、法規(guī)，居民在上可以評(píng)價(jià)街道社區(qū)干部的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，表達(dá)訴求、反應(yīng)問(wèn)題、法律援助等；三是建立了社區(qū)通信絡(luò)平臺(tái)，定時(shí)以短信的形式傳送社區(qū)為民服務(wù)各類信息，社區(qū)對(duì)居民按居住地實(shí)行圖標(biāo)式、格化管理，為居民提供便捷的服務(wù)，提高了工作效率，降低了辦公成本。（四）完善信息絡(luò)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)資源信息共享有效率。努力培育街道特色文化，深入開展了街道社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)，精心打造了“紅色”三角公園廣場(chǎng)文化特色，投資4萬(wàn)元購(gòu)置29套室外健身器材，投資5萬(wàn)元裝修了2個(gè)社區(qū)活動(dòng)室。（三）完善文化體育服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)群眾業(yè)余生活有樂趣。開展“三進(jìn)三送”助殘活動(dòng)。（二）完善養(yǎng)老助殘服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)弱勢(shì)群體生活有依靠。及時(shí)掌握“民生指數(shù)”動(dòng)態(tài)變化，組織機(jī)關(guān)干部、社區(qū)各類志愿者和服務(wù)隊(duì)開展“一家一策”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。及時(shí)為居民辦理大病救助。創(chuàng)新低保愛心超市運(yùn)作模式，通過(guò)與轄區(qū)內(nèi)旺角超市聯(lián)辦低保愛心超市，向轄區(qū)低保戶發(fā)放超市優(yōu)惠卡，超市為其提供日常生活用品的優(yōu)惠服務(wù)，優(yōu)惠品種達(dá)300余種，按照低保戶正常消費(fèi)水平計(jì)算，年收益100余萬(wàn)元，這是對(duì)低保戶最大最現(xiàn)實(shí)的救助，是普通捐助活動(dòng)不能比擬的，同時(shí)實(shí)現(xiàn)商家與低保戶雙贏；第二、實(shí)施捐資助學(xué)。第一，實(shí)施陽(yáng)光救助。（一）完善民生救助服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)困難家庭生活有保障。同時(shí)，天蒙集團(tuán)為社區(qū)提供了乒乓球、臺(tái)球、棋牌等設(shè)施50余套件以及初步裝修，并專門設(shè)置警務(wù)室。二、創(chuàng)新方式，提高社區(qū)服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)水平目前，我們已經(jīng)完成2個(gè)社區(qū)的辦公及服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)，另有一個(gè)社區(qū)的辦公及服務(wù)場(chǎng)所11月份交付使用。經(jīng)過(guò)我們的努力，已在天蒙社區(qū)辦成居家托老所1個(gè)，現(xiàn)有老人5名，同時(shí)在天蒙社區(qū)嘗試居民有償服務(wù)和無(wú)償服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)方式，成立了樂萬(wàn)家家政服務(wù)中心，現(xiàn)有員工近百人，增加社區(qū)造血功能。不斷擴(kuò)寬服務(wù)領(lǐng)域，大力發(fā)展文化娛樂、體育健身、電子信息等新型業(yè)態(tài)，加強(qiáng)便民服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，形成門類齊全、便捷快速的社區(qū)服務(wù)絡(luò)。篇三：社會(huì)管理創(chuàng)新綜合治理工作總結(jié)石秀華霍林河街道辦事處XX年社會(huì)管理綜合治理工作匯報(bào)材料XX年，霍林河街道社會(huì)管理創(chuàng)新、綜合治理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科爾沁區(qū)政法委的指導(dǎo)下，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，努力適應(yīng)形勢(shì)變化的新要求，順應(yīng)各族群眾過(guò)上更好生活的新期待，按照建設(shè)“幸?；袅帧边@一目標(biāo)，傾心構(gòu)建“固本強(qiáng)基”、“安居樂業(yè)”、“愛心服務(wù)”、“黨建先鋒”四大工程，積極開展各項(xiàng)整治活動(dòng)，依法打擊各種違法犯罪，妥善處理信訪突出問(wèn)題，依法調(diào)處民事糾紛，較好地保障了街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。二、下半年工作計(jì)劃半年來(lái)，我局（公司）不斷夯實(shí)綜治基礎(chǔ)工作，建立健全社會(huì)管理綜合治理制度和機(jī)制，增強(qiáng)全員綜治維穩(wěn)意識(shí)，強(qiáng)化綜治工作責(zé)任，營(yíng)造了和諧平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為局（公司）穩(wěn)步健康向前發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。向廣大基層員工傳遞重品行、重發(fā)展、重實(shí)干、重基層、重實(shí)績(jī)的正確用人導(dǎo)向，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)一線員工的工作熱情，提升員工企業(yè)歸屬感和滿意度，部門部分崗位實(shí)行交流機(jī)制，空缺崗位向基層進(jìn)行公開選拔、民主測(cè)評(píng)、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)確定提拔人員名單。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，進(jìn)一步提高全體員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)；塑造良好的康大高速良好的企業(yè)形象，分層次分類別的組織開展各類業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。五是貫徹“十八大”精神，推進(jìn)公司精神文明創(chuàng)建工作，積極打造員工“成長(zhǎng)樂園”，開展“推薦一本好書”交流活動(dòng)、電子競(jìng)技大賽、青年歌手大賽和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。三是堅(jiān)持開展集體廣播體操。一是組織籃球隊(duì)參加大余縣“嘉福 國(guó)際”杯籃球甲級(jí)聯(lián)賽。（四）關(guān)愛員工、提高員工幸福感和滿意度、推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展豐富員工業(yè)余生活。二是重大事項(xiàng)邀請(qǐng)公司法律顧問(wèn)進(jìn)行全程參與，降低風(fēng)險(xiǎn)。提高了局（公司）決策 的科學(xué)化、民主化水平，從源頭上預(yù)防和解決穩(wěn)定、信訪的突出問(wèn)題。為繼續(xù)鞏固黨員領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入基層，“面對(duì)面”化解員工實(shí)際工作生活困難。充分利用局（公司）站、論壇、宣傳專欄、標(biāo)語(yǔ)、宣傳資料等媒介拓展宣傳手段，緊緊圍繞 “凝聚綜治發(fā)展動(dòng)力，構(gòu)建和諧平安康大”主題，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。組織領(lǐng)導(dǎo)干部、普通員工學(xué)法，將法律知識(shí)由經(jīng)營(yíng)管理人員普及到全體員工，不斷增強(qiáng)局（公司）員工法治意識(shí)，法治觀念，提高全員法律素質(zhì)。加大法制宣傳教育力度，認(rèn)真實(shí)施“六五”普法規(guī)劃。堅(jiān)持每月開展一次社會(huì)管理綜合治理形勢(shì)分析，認(rèn)真研究維穩(wěn)工作面臨的新情況、新問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)督辦，切實(shí)把影響穩(wěn)定的問(wèn)題找準(zhǔn)摸清，采取針對(duì)性措施預(yù)防在先。一是矛盾糾紛排查，局（公司）各部門、各科室每周堅(jiān)持開展一次內(nèi)、外矛盾糾紛排查，做到小事不出部或站，大事不出司，把矛盾糾紛解決在基層，化解在初始階段，由于措施得力，今年上半年以來(lái)我局（公司）內(nèi)部與周邊地區(qū)未發(fā)生一起矛盾糾份，有力地維護(hù)了局（公司）的安全穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)三排查制度。堅(jiān)持值班制度。堅(jiān)持月例會(huì)制度。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。年初與各部門簽定綜治、維穩(wěn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀。把社會(huì)管理綜合治理工作做為我司各項(xiàng)工作的重中之中，局（公司）總經(jīng)理、黨總支書記為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定第一責(zé)任人，并建立社會(huì)管理綜治維穩(wěn)責(zé)任人實(shí)績(jī)檔案作為年終考評(píng)的重要依據(jù)。二〇一四年十二月七日篇二：XX上半年社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)昌都地區(qū)煙草專賣局（公司）XX年上半年社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)XX年上半年，我局（公司）在地區(qū)綜治辦和局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“黨政領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、依靠群眾、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、依法治理”的原則，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的“十八大”會(huì)議精神，以“凝聚綜治發(fā)展動(dòng)力，構(gòu)建和諧平安康大”為目標(biāo)，大力開展矛盾糾紛調(diào)處工作，完善矛盾聯(lián)動(dòng)體系，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，扎實(shí)做好重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵部位隱患排查整治，夯實(shí)防控基礎(chǔ)，加大社會(huì)管理綜合治理宣傳、教育培訓(xùn)，為促進(jìn)康大高速和諧平安穩(wěn)步向前發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境?；仡欉^(guò)去的一年，本項(xiàng)目在社會(huì)管理綜合治理工作=方面取得了成效。和諧地方關(guān)系促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，在日常的管理中，積極配合處理地方關(guān)系，尤其是和地方占地征地方面，始終依法維護(hù)百姓利益，努力做到讓群眾滿意，杜絕和當(dāng)?shù)匕傩瞻l(fā)生沖突。四、排查矛盾糾紛，促進(jìn)社會(huì)和諧定期或不定期地開展排查調(diào)處矛盾糾紛，及時(shí)處理好員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感性問(wèn)題，重點(diǎn)排查調(diào)處可能引發(fā)群體性事件和可能轉(zhuǎn)化為刑事案件的矛盾糾紛，及時(shí)疏導(dǎo)、化解職工內(nèi)部矛盾，做好農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督工作，有效制止集體非正常上訪、越級(jí)上訪事件發(fā)生，嚴(yán)格控制突發(fā)性和群體性事件，努力將矛盾糾紛解決在基層，把一切不穩(wěn)定的因素化解在內(nèi)部，消除在萌芽狀態(tài)。尤其作業(yè)人員流動(dòng)性大，堅(jiān)持對(duì)其身份的登記驗(yàn)證嚴(yán)查是否有犯罪嫌疑人。凡值班期間，不按值班制度要求履行職責(zé)的，按目標(biāo)責(zé)任處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任，產(chǎn)生不良后果的，加重處罰。嚴(yán)格值班制度。加強(qiáng)對(duì)辦公室、電器設(shè)備、車輛、物品、消防器材等的管理，強(qiáng)化防盜、防火、防中毒等安全防范措施。三、加強(qiáng)管理，健全制度完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理辦法。結(jié)合本項(xiàng)目職能，組織學(xué)習(xí)指揮部及上級(jí)公司有關(guān)的法律法規(guī)，提高項(xiàng)目干部職工的業(yè)務(wù)水平。不斷創(chuàng)新工作方法，努力提升工作能力和水平，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制和一票否決制。實(shí)行責(zé)任層層分解落實(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與各部門分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自職責(zé)，做到綜治工作“有人抓、有人管、能落實(shí)”。綜治工作在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部綜合治理“一崗雙責(zé)”制度、述職報(bào)告制度、重大事件領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度和群眾評(píng)議治安狀況制度?，F(xiàn)將本社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)匯報(bào)：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。統(tǒng)籌規(guī)劃、扎實(shí)推進(jìn)本項(xiàng)目的社會(huì)管理綜合治理工作。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬(wàn)元，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時(shí)間創(chuàng)建別無(wú)我有，別有我獨(dú)的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。(三)認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對(duì)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對(duì)物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè)，既要保證好工期，更要