20xx年采購部工作計劃★-文庫吧資料
2024-10-03 12:27本頁面
【正文】 三家以上，邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。2011年年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。采購部 王克棟20111020第四篇：采購部工作計劃采購部工作計劃在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。，固化采購品種的規(guī)格和品牌，案例報備制管理定點采購品種和定點采購供應(yīng)商供貨品種。3，落實對供應(yīng)商的管理，合理區(qū)隔供應(yīng)商與實際使用部門的聯(lián)系，所有采購行為統(tǒng)一由采購內(nèi)勤分單，下達(dá)采購指令。二．建立和完善采購流程1，將所有采購行為納入統(tǒng)一的平臺，統(tǒng)一由采購內(nèi)勤發(fā)出指令，并負(fù)責(zé)回收到貨信息和票據(jù)，將所有供應(yīng)商供貨數(shù)據(jù)錄入速達(dá)3000臺賬。，了解和掌握供應(yīng)商到貨的質(zhì)量。采購員每日要上報采購日報表。，由庫管小楊，負(fù)責(zé)采購內(nèi)勤性工作，建立在用供應(yīng)商通訊名冊，根據(jù)供應(yīng)商供貨品種和采購員現(xiàn)金自采品種，逐步建立和完善采購標(biāo)準(zhǔn)冊，建立供應(yīng)商合同檔案，建立供應(yīng)商三證檔案。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2008年采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3－5個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。采購效益：實施公開透明的采購策略后，08年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：一、組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。這
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