20xx年采購(gòu)部工作計(jì)劃★(更新版)
【正文】 個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。，固化采購(gòu)品種的規(guī)格和品牌，案例報(bào)備制管理定點(diǎn)采購(gòu)品種和定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商供貨品種。采購(gòu)員每日要上報(bào)采購(gòu)日?qǐng)?bào)表。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。以身作則，不違反公司紀(jì)律，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。7做好每周及每日的工作計(jì)劃，根據(jù)主次、輕重緩急安排時(shí)間。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商合作關(guān)系，不耽誤生產(chǎn)需要，保證供貨及時(shí)，在原料緊張及其他特殊狀況下能保證優(yōu)先供應(yīng)我公司。第一篇：2012年采購(gòu)部工作計(jì)劃2012年采購(gòu)部工作計(jì)劃2011的工作已經(jīng)告一段落，2012年的工作接踵而至。嘗試建立供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促成供應(yīng)商之間的良性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。加強(qiáng)人際交往方面的能力，主動(dòng)與人溝通：多向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。13 加強(qiáng)與公司其他部門的配合，多為其他部門考慮，不拘小節(jié)，不給其他部門制造不必要的麻煩，經(jīng)常與車間倉(cāng)庫(kù)人員接觸，跟蹤需要，減少工作失誤提高工作效率。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：2008年重新制定《采購(gòu)管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購(gòu)管理制度。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。，要求和落實(shí)票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)信息呈現(xiàn)，必須要有供應(yīng)商的出貨人簽字和聯(lián)系電話。三．建立周期定價(jià)機(jī)制，和蔬菜，肉類供應(yīng)商溝通和交流，落實(shí)周期定價(jià)體系的起步。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理2011年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都要進(jìn)行復(fù)印留底，保持信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。1動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供醫(yī)藥中間體市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。第五篇：采購(gòu)部工作計(jì)劃2012年采購(gòu)部工作計(jì)劃匯報(bào)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！2011年已經(jīng)過去，回顧過去一年的工作，我們采購(gòu)部基本完成了生產(chǎn)所需的采購(gòu)任務(wù)，存在的問題請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。二、在集團(tuán)采購(gòu)中心的指導(dǎo)下，我部門將團(tuán)結(jié)一致，并與采購(gòu)中心的主管人員協(xié)調(diào)、溝通，完成
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