【正文】 二、在集團(tuán)采購中心的指導(dǎo)下，我部門將團(tuán)結(jié)一致，并與采購中心的主管人員協(xié)調(diào)、溝通，完成采購任務(wù)。1動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供醫(yī)藥中間體市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。三．建立周期定價(jià)機(jī)制，和蔬菜，肉類供應(yīng)商溝通和交流，落實(shí)周期定價(jià)體系的起步。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。加強(qiáng)人際交往方面的能力，主動(dòng)與人溝通：多向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。第一篇：2012年采購部工作計(jì)劃2012年采購部工作計(jì)劃2011的工作已經(jīng)告一段落，2012年的工作接踵而至。7做好每周及每日的工作計(jì)劃，根據(jù)主次、輕重緩急安排時(shí)間。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。，固化采購品種的規(guī)格和品牌，案例報(bào)備制管理定點(diǎn)采購品種和定點(diǎn)采購供應(yīng)商供貨品種。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2011年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。1收集一線營銷信息和客戶意見，對(duì)公司營銷策略等提出參考意見，同事間積極交流良好的銷售方法，以便銷售隊(duì)伍共同進(jìn)步。三、由于廣泰等電石公司的原料采購任務(wù)繁雜，為了解決遠(yuǎn)距離管理帶來的諸多不便，我部門將派專人負(fù)責(zé)，以免出現(xiàn)差錯(cuò)。今后一年中我們將保持與這四家以及更多供應(yīng)商的密切聯(lián)系，確保形成誠信互利的合作關(guān)系，保質(zhì)保量的完成公司交給我們的任務(wù)。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)，根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜，積極處理好客戶拖欠款問題。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。3，落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理，合理區(qū)隔供應(yīng)商與實(shí)際使用部門的聯(lián)系，所有采購行為統(tǒng)一由采購內(nèi)勤分單，下達(dá)采購指令。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。這幾個(gè)月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個(gè)大家庭。注意與他人交流時(shí)的方式。在新年伊始，特制訂今年的工作計(jì)劃，給今年的工作一個(gè)目標(biāo)及督促。合理安排采購計(jì)劃，每日做好庫存檢查，不壓貨，不斷貨。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。采購人員也