【正文】 列出施工機(jī)具計劃表。施工總平面圖和大臨設(shè)施計劃應(yīng)得到甲方的批準(zhǔn)。 b．確定所需大臨設(shè)施，確定工程施工總平面圖。應(yīng)列出項目所需人力資源計劃表。 ③針對施工過程確定資源的需求。 d．本 施工企業(yè)項目管理規(guī)劃文件。 b．施工圖紙、設(shè)計文件。 ②編制依據(jù)有： a，工程施工合同、工程承包范圍、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)備及材料供應(yīng)方式等頤客要求均在施工合同中得到規(guī)定。質(zhì)量計劃的編制是工程質(zhì)量的前提保證．在施工 前的準(zhǔn)備工作中尤為主要。 【案例 32】 1．背景： 某冶金施工單位在承擔(dān)了一項鋼管廠的建設(shè)任務(wù)后，應(yīng)該盡快組織施工。 ③ a．人作為控制對象，必須要求其具有相應(yīng)的專業(yè)知識和管理水平以及責(zé)任，避免各個工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生錯誤； b．作為控制的動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。后經(jīng)對原耐火澆注料進(jìn)行化驗分析，其成分與設(shè)計不符，不能滿足高爐爐內(nèi)溫度要求，是造成這起質(zhì)量事故的主要原因。 第 4章 案例分析 【案例 31】 ： 某鋼鐵廠新建 1 座 450m3 高爐，在烘完爐正式出鐵的第五天，發(fā)現(xiàn)熱風(fēng)圍管到高爐風(fēng)（ 14 個）處的導(dǎo)出短管都有不同程度發(fā)紅現(xiàn)象，嚴(yán)重影響該高爐的正常生產(chǎn)，被迫休風(fēng)。要求施工單位質(zhì)檢員簽 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 6 字不能只流于形式 ,要真正去檢查驗收 ,再由監(jiān)理工程師檢查。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量 (技術(shù) )負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗 收。把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān) ,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出、整改。材料檢驗和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。要求施工單位在人員配備、組織管 理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理 ,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。材料是工程施工的物質(zhì)條件 ,材料供應(yīng)及時可防止偷工減料 ,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ) ,材料質(zhì)量不符合要求 ,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。對于新型施工工藝 ,要引入 “ 樣板工程 ” 。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低 ,大部分勞動靠人來操作 ,所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長 ,做到人盡其才。即施 工 員、材料員、質(zhì)檢員 ,他們必須責(zé)任心強(qiáng) ,堅持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見性 ,有三大員的嚴(yán)格把關(guān) ,項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。人作為控制對象 ,避免產(chǎn)生失誤 ,作為控制動力 ,是充分調(diào)動人的積極性 ,發(fā)揮 “ 人的因素第一 ” 的主導(dǎo)作用。主要需要做好以下兩個方面的控制 ,第一是人的控制。仔 細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案 ,檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量 ,杜絕質(zhì)量事故的隱患。 對施工單位的質(zhì)量控制 對施工單位的質(zhì)量控制 ， 首 先 要建立健全質(zhì)量保證體系 ,加強(qiáng)合同管理?，F(xiàn)場月報反映的質(zhì)量情況 ,通過現(xiàn)場監(jiān)督和監(jiān)理例會 ,來發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的問題 ,督促施工和監(jiān)理單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施 ,共同搞好質(zhì)量控制 ,達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對建筑建設(shè)質(zhì)量的控制情況。尤為必要的是要在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理部最低人員數(shù)量以及在工程施工緊張期間監(jiān)理公司應(yīng)該加派監(jiān)理人員等相關(guān)規(guī)定 ,以避免監(jiān)理人員數(shù)量不足 ,影響監(jiān)理工作效果。首先 ,在確定監(jiān)理公司之前 ,應(yīng)該對監(jiān)理公司進(jìn)行考察 ,尤其是對于要擔(dān)任總監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)管理能力、技術(shù)水平、相似工程的管理經(jīng)驗等的考察。 對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制 ,是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度 ,并與國際上通用的項目建設(shè)管理方法接軌。在技術(shù)設(shè)計階段 ,應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求 。監(jiān)理工程師對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行控制的主要工作是審核設(shè)計圖紙 ,即對設(shè)計成果進(jìn)行驗收。因此 ,對設(shè)計質(zhì)量嚴(yán)加控制 ,是順利實現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣 ,直接影響工程項目的使用價值和功能 ,是工程質(zhì)量的決定 性環(huán)節(jié)。 ,通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測 ,施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用 ,監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為 ,協(xié)調(diào)施工關(guān)系 ,正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任 ,以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ,設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題 ,保證竣工項目睥各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。 行 建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn) ,正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法 ,實現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量的好壞 ,是建設(shè)工程形成中各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。 、科技水平和經(jīng)濟(jì)水平的綜合反映工程建設(shè)活動有其自身的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展過程 ,有其自身的客觀規(guī)律。質(zhì)量是進(jìn)入國際市場的通行證 ,是參與市場競爭的支柱。 德霍姆教授說 :“ 質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙 ” 。因為建筑工程質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患 ,其后果不堪設(shè)想。 建筑工程質(zhì)量控制的必要性 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 2 產(chǎn)和生活息息相關(guān) ,建筑工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ,同時也影響著人們的生活。建筑工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為建筑工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全是第一，質(zhì)量是保障，控制質(zhì)量就是保證了安全， 只有不斷改進(jìn)方案 與實際 相結(jié)合，才能更好控制質(zhì)量。讓更多的人知道質(zhì)量的重要并更好控制質(zhì)量，保證安全。本文首先從概念定位和實施的必要性兩個方面對建筑工程質(zhì)量控制進(jìn)行了論述 ,之后深入探討了加強(qiáng)建筑工程項目質(zhì)量控制的解決方案。建筑工程項目質(zhì)量控制涉及項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面共同利益。 修改定稿，上交論文， 準(zhǔn)備 答辯。 寫出開題報告、仔細(xì)閱讀相關(guān)材料、寫出初稿。 三、進(jìn)度計劃 準(zhǔn)備資料 ， 確定選題方向 ， 選擇適合自己的課題。搞好建筑工程質(zhì)量控制 ,本文首先從概念定位和實施的必要性 ，改進(jìn)方案和實際結(jié)合。 二 研究的重點內(nèi)容 隨著 經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展 ,建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。 四、主要技術(shù)指標(biāo) 無 五、其他需要說明的問題 無 下達(dá)任務(wù)日期： 20xx 年 12 月 4 日 要求完成日期： 20xx 年 2 月 20 日 指導(dǎo)教師