采油公司企業(yè)建設經驗材料-文庫吧資料
2024-10-01 04:51本頁面
【正文】 環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，進一步規(guī)范和引導員工行為，使企業(yè)核心價值理念成為員工的價值取向和自覺行動，有效地激發(fā)了員工的內在潛能和動力。通過公開、公平、公正的崗位競聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅定，“崗位靠競聘、薪酬憑貢獻”已在全廠形成共識，呈現出人人爭先、奮發(fā)向上的喜人局面。我廠作業(yè)大隊青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年，勤學苦干，錘煉作風，曾榮獲廠“黨員操作明星”、油田公司和XX省“技術能手”等稱號，競聘中他得到大家的一致認可走上大修一隊技術員崗位。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀?。這既是一種激勵，更是一種文化。二是讓有發(fā)明創(chuàng)造的人“有名可揚”。一是讓有真才實學的人“有利可圖”。實踐使我們感到，員工內在動力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學華、規(guī)范化、人性化的機制做保障。號召廣大黨員充分發(fā)揮黨員的先進性，爭做表率當“明星”，去年“七一”選樹30名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并進行大力表彰，編輯《群星璀璨》通訊集進行廣泛宣傳，目前我廠廣大黨員在管理上追求高水平，在技術上追求過得硬，在工作上追求高標準已蔚然成風。廣大青年熱情參與，積極爭創(chuàng)，涌現出各級各類青年崗位能手467人；我廠南五聯(lián)合站在創(chuàng)建青年文明號過程中，結合本站特點，抓住安全生產的關鍵環(huán)節(jié)，豐富創(chuàng)新內涵，自覺踐行“做五聯(lián)人，鑄五聯(lián)魂”的創(chuàng)建承諾，實現安全生產13000多天，去年榮獲首批“全國青年安全生產示范崗”稱號，成為公司唯一獲此殊榮的單位。堅持“號、手”聯(lián)動，為青年搭建成長平臺。我們堅持“揚創(chuàng)新之帆，走發(fā)展之路”的發(fā)展理念，“十五”前三年，根據油田發(fā)展形勢，先后開展了“精細管理年”、“管理創(chuàng)新年”和“創(chuàng)新發(fā)展年”主題年活動，大力實施精細油田管理，開展十大管理創(chuàng)新，探索作業(yè)區(qū)專業(yè)化模式、物資扁平化管理、內部模擬市場，以及基層隊“一元動態(tài)”和“流水線”管理方法，為廣大員工、特別是各類人才提供了展示才華、創(chuàng)造業(yè)績的廣闊空間。以公司“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間”的“人才觀”為指導，全廠各級黨政工團齊心協(xié)力，根據企業(yè)不同時期發(fā)展需要，積極為各級各類人才和廣大員工提供舞臺，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿足，對企業(yè)產生強烈的歸屬感和奮發(fā)成才的進取心。制定了《鐵人基層隊》標準，以“五個爭一流”的目標和28項具體標準凝聚基層干部員工。工程技術大隊高級工程師侯玉芳，堅持“創(chuàng)新始于現場”的工作理念，著眼于不斷提高措施井施工設計的經濟性和技術可行性，優(yōu)化各類區(qū)塊采油工程方案20多個，節(jié)約大量投資與生產成本，我們把她選樹為黨員科技明星和巾幗建功標兵。大力選樹不同層面的典型，激勵引導員工把獲取榮譽看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺把實現個人價值與提升企業(yè)價值有機結合，發(fā)奮追求，爭創(chuàng)一流。針對員工不同群體特點和需求，構筑多極學習培訓體系，舉辦6期歷時6個月近300人的基層隊長書記培訓班；建立開放型、互動式科以上青年干部學習班；聘請國內著名培訓師，精選培訓課題，提升各級管理人員素質；組織50名非油田開發(fā)主體專業(yè)大專以上畢業(yè)生，在大慶石油學院進行一年時間的專業(yè)知識脫產強化培訓，培養(yǎng)一線技術骨干；著眼“一崗精、二崗通、三崗懂”，對崗位操作員工進行工種技能輪訓和重點培訓，培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。為實現“163人才工程”總體目標，全廠各級組織積極行動。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會產生共振。只有將“一切為了人，一切關愛人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機制體現能力關懷，培育素質文化形成價值導向，感
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1