道橋科某年月工作總結(jié)暨月工作計劃范文-文庫吧資料
2024-10-01 04:36本頁面
【正文】 寨土地被規(guī)劃為體育中心用地，正待進(jìn)一步協(xié)商處理。 八一停車場土地開發(fā) 八一停車場土地開發(fā)得到了市政府及市交通局的大力支持，按照市交發(fā)〔2006〕181號批復(fù)要求，認(rèn)真做了大量工作，通過對土地評估和經(jīng)濟(jì)回報測算，與貴州瑞福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽定了意向性聯(lián)合開發(fā)協(xié)議。為提升該片土地經(jīng)濟(jì)價值和加快城市建設(shè)進(jìn)度，必須加快江源路原金陽路建設(shè)，經(jīng)紅果經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要求，江源路后續(xù)工程委托紅果經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會建設(shè)，總公司對此項工作進(jìn)行監(jiān)督管理，積極參與工程招投標(biāo)資格審查、工程預(yù)算審查、工程圖紙答疑和評標(biāo)工作，努力控制建設(shè)成本。同時積極做好三條公路的養(yǎng)護(hù)管理工作，11月市公路處檢查三條公路養(yǎng)護(hù)情況評價良好。 公路養(yǎng)護(hù)管理工作 為確保我市已建成的地方二級公路正常安全運(yùn)輸，發(fā)揮二級公路的社會運(yùn)輸效益，經(jīng)市交通局批準(zhǔn)，成立了地方二級公路養(yǎng)護(hù)管理站，目前承擔(dān)發(fā)耳火車站至發(fā)耳公路、六枝至把仕寨公路及大山至響水公路的日常養(yǎng)護(hù)工作和南環(huán)路西段整臟治亂工作。切實做好三核、兩杜絕、一提高工作。收費站根據(jù)實際工作情況，建立了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》、《目標(biāo)考核責(zé)任書》，修改和完善了收費站《百分制考核辦法》。 7積極配合審計部門，做好俄發(fā)公路發(fā)耳火車站至發(fā)耳段、六納公路、水黃公路有關(guān)審計工作。同時抓好公路施工二級資質(zhì)、公路養(yǎng)護(hù)資質(zhì)申辦工作，整理收集有關(guān)資料，力爭早日上報審批。公司及時跟蹤各項工程進(jìn)展情況，做好各方面協(xié)調(diào)工作，保證業(yè)主辦人員工資和管理費的開支，為業(yè)主辦創(chuàng)造有利條件，使業(yè)主辦的工作得以有效管理。開工以來，因土地拆遷當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶扯皮、阻工情況嚴(yán)重，經(jīng)市重大項目辦、項目業(yè)主多方協(xié)調(diào)，征地拆遷工作已基本完成。為市交通局分憂，為公司贏得了良好的社會信譽(yù)。六枝、水城渡口有幾處地理位置邊遠(yuǎn)，材料運(yùn)輸困難；施工條件差；土地?zé)o補(bǔ)償費；建設(shè)用地協(xié)調(diào)難度大，但通過與施工方積極想辦法，并與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府積極溝通協(xié)調(diào)，材料運(yùn)輸車不通就用人背馬馱、用船渡，克服各種困難。 二生產(chǎn)經(jīng)營完成情況 工程項目建設(shè) 1玉馬公路框架橋建設(shè) 總公司與鐵五局二公司形成聯(lián)合體，對玉舍至馬場橋公路下穿水紅鐵路頂進(jìn)框架橋工程進(jìn)行總承包管理，開展了新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了新效益。 五是創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，以《簡報》作為信息窗口，提供企業(yè)思想文化交流平臺，宣傳企業(yè)文化，相繼編輯出版《簡報》兩期，得到市政府、市交通局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。公司目前僅靠南環(huán)路每月?lián)芨锻泄苜M來維持開支，不過公司壓縮各項成本，在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，多方籌集資金，有效地保證了全年職工工資按時發(fā)放。今年4月清理了公司人事檔案，分別與全體員工簽訂了勞動合同，進(jìn)一步規(guī)范理順了人事檔案管理。通過各項規(guī)章制度的出臺和實施，強(qiáng)化了公司內(nèi)部管理和規(guī)范運(yùn)作，營造了管理出效益、管理正風(fēng)氣的良好氛圍。公司健康持續(xù)發(fā)展靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策，而公司決策的執(zhí)行，就要靠嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)制度來保證。今年初，按照四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，對公司中層干部進(jìn)行民主測評，作為調(diào)整考核領(lǐng)導(dǎo)干部的依據(jù)，同時加強(qiáng)干部隊伍政治思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力保障。今后，我們要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時，要重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制，充分研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益，不斷完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。傳統(tǒng)的粗放型管理也不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的各項要求。我們要用創(chuàng)新的理念，大膽探索路橋施工企業(yè)精細(xì)化管理模式和理念，探索適應(yīng)貴陽路橋公司的現(xiàn)代化管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，以管理帶動效益。同時堅持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來增加融資，力保響瓦線bt項目的投資能順利進(jìn)行。因此，我們要堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。繼續(xù)開展平安工地建設(shè)活動，落實公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作，并緊緊圍繞目標(biāo)分解任務(wù)開展安全生產(chǎn)工作，在幫扶指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作中，以高度的責(zé)任感和使命感來切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，加大班組安全建
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