【正文】 臺 2 挖土機 小松 60 2 臺 2 土方車 12m3 紅巖金剛 10 輛 3 土方車 20m3 紅巖金剛 10 輛 二 井點降水基坑支護工程 1 備用發(fā)電機 120KW 1 臺 2 電焊機 2 15 30 3 鋼筋切斷機 BX300F 2 常韋小區(qū) 2 26地 下車庫 基坑支護 及土方開挖 方案 17 4 輕型井點設備 QJ 12 套 90 5 潛水泵 5 千瓦 20 臺 3 60 6 潛水泵 千瓦 30 臺 管井降水 7 勞動車 10 輛 8 空壓機 12m3 1 套 75 75 9 鋼筋調直機 3 10 擠壓泵型濕噴機 PC0860m 1 臺 7 7 11 鉆機 1 臺 12 1 臺 三 水泥攪拌樁作業(yè)施工 1 深層攪拌樁機 SJB‖ 2 臺 120 240 2 水泥罐 50t 2 個 3 水泥漿攪拌機 2 臺 4 水泥漿壓送機 2 臺 、施工設備進場驗證 施工設備進場施工作業(yè)前，必須進行全面檢查，其中重點包括：安全防護設施檢查、設備控制系統檢查、維修保養(yǎng)記錄 檢查、需要年檢年審的設備須檢查年檢年審記錄，確認合格后由項目部配發(fā)準用。 常韋小區(qū) 2 26地 下車庫 基坑支護 及土方開挖 方案 15 第六章 施工網絡計劃 計劃表 日 期 工 序 20xx 年 7 月 12 年 8~13 年 2 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 施工前準備工作 材料進場、原材復檢 設備進場、調試 水泥攪拌樁施工 井點降水施工運行 土方開挖 噴漿、掛網 9月 交工、退場 常韋小區(qū) 2 26地 下車庫 基坑支護 及土方開挖 方案 16 第七章 資源配置計劃 1 管理人員配置計劃 配置原則 項目經理部配置按高效精干的原則。 4 臨時用電 現場擬安裝 2 臺 400KVA 變壓器滿足施工用電，各配一個一級配電箱，保證施工施工項目管理 常韋小區(qū) 2 26地 下車庫 基坑支護 及土方開挖 方案 14 用電。如仍不能滿足施工需要，還要在車庫中間段修 筑土方外運道路。 擬先修筑一條圍繞施工場地的一條回形臨時道路。道路修筑在考慮我們方便施工的同時，也要考慮土建的施工。 、在施工現場設置鋼筋加工場、砂石和水泥堆場。 土方運輸 現場配備 20臺土方運輸車，將土方運送到場外業(yè)主指定的棄土場。 3 項目目 標的制定和控制 本標段工程目標控制的基本任務與方法 見下表： 控制目標 控 制 任 務 采用方法 進度控制 使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工；實現計劃工期，（合同工期）要求 橫道圖法、 網絡圖法 質量控制 使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求 實現施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量目標，保證合同質量目標的實現 檢查對比法、 數理統計法、 方針目標管理法 成本控制 降低每個分項工程的直接成本 實現項目經理部盈利目標 實現公司利潤目標和合同造價 價值工程法、 偏 差控制法、 估算法 安全控制 實現施工組織設計的安全規(guī)劃和措施 控制勞動者、勞動手段和勞動對象、 控制環(huán)境、消防危險源 安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹分析法、 事件樹分析法 常韋小區(qū) 2 26地 下車庫 基坑支護 及土方開挖 方案 12 項目控制目標的制定程序 見下圖： 項目目標控制的全過程 項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程見下圖： 項 目 經 理 部 、部 門 、班 組、操 作 人 員 執(zhí)行承包合同中的 施工項目總目標 與公司簽訂承包合同 分解總控制 目標 編制施工組織設計確定 施工項目計劃總目標 確定控制目標 收集各控制目標 制定各階段控制目標和年度控制目標 落實控制目標明確責任 責任者提出控制措施 項目目標控制 事先控制 事中控制 事后控制 投標→簽約→ 施工準備 項目施工 驗收交工 總結 結算 常韋小區(qū) 2 26地 下車庫 基坑支護 及土方開挖 方案 13 4 施工總體部署 施工階段劃分 本工程工期短，為保證工期，施工階段劃分為 2個階段：第一階段為先施工水泥攪拌樁，水泥攪拌樁施工到后期時開始施工井點降水。 (9) 施工現場按標準檢查和評價合格率 100%。 (7) 安全專項技術方案編制和完成率 100﹪ 。 (5) 重大設備、火災、食物中毒事故為零 。 (2) 年千人重傷率為零 (3) 年千人負傷率≤ 3。 工期目標 自開始 6個月內。為后續(xù)施工開工創(chuàng)造條件。 第四章 施工總體部署 1 指導思想 本工程的施工指導思想為：我公司統一思想，認真學習圖紙，領會設計要求，確定質量標準。 (5)負責現場工程材料、半成品限額領料，現場材料管理和盤點，編制材料明細 單。 (3)負責甲供材料和自購材料的驗收和保管。 物資供應部職責 (1)依據施工圖預算和工程進度計劃，負責編制業(yè)主供貨計劃和材料供應計劃。 (5)負責一般及以上質量事故的報告，處置后的質量檢查及不合格信息統計上報。 (3)負責項目危險源的識別，及時制止違章作業(yè)，消 除危險因素。 質量安全部職責 (1)負責編制和實施本項目職業(yè)健康安全管理方案，檢試驗計劃，組織開展現場人員的常韋小區(qū) 2 26地 下車庫 基坑支護 及土方開挖 方案 10 職業(yè)健康安全教育和質量教育。 (7)編寫工程技術總結。 (5)編制和組織實施單位工程施工方案、安全專項方案、特殊工程作業(yè)指導書。 (3)負責總圖管理，具體負責開工前各項施工準備工作，起草開工報告。 工程部職責 (1)負責管理圖紙、設計變更、采用的技術標準和驗收規(guī)范。 (8)組織項目交工資料整理和移交。 (6)組織編制項目質量計劃，主持質量管理體系工作。 (4)組織圖紙自審、參與會審。 (2)負責建立和健全項目技術責任責任制，組織現場人員的積水教育和質量教育。 (10)組織工程結算、價款回收和期權債權債務清付、辦理合法的債權手續(xù)。 (7)參與工程保修期內一般及以上質量事故的處理。 (5)組織工程交工資料的整理和交接，做 好創(chuàng)優(yōu)工程申報前的基礎工作。 項目經理 笪義青 項目副經理 張躍宇 項目總工 陳和平 經營部長 李 軍 工程部長 吳澤坤 質量安全部長 胡世杰 物資供應部長 尚 峰 辦公室任 王 偉 各作業(yè)班組 基坑支護工程處 土方工程處 常韋小區(qū) 2 26地 下車庫 基坑支護 及土方開挖 方案 9 (3)貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，規(guī)劃并審批符合公司三標一體化管理體系文件要求的項目目標計劃。 常韋小區(qū) 2 26地 下車庫 基坑支護 及土方開挖 方案 8 第三章 項目組織機構 1 項目組織機構圖 2 項目經理部職責 項目經理職責 (1)組建項目經理部管理機構，做好人員配置工作，明確各類人員的職責和權限。 (3)基坑水泥攪拌樁施工作業(yè)面較長且分散，對施工場地的平整性要求較高。 (2)施工作業(yè)面較長?；娱_挖過程中需嚴格監(jiān)控基坑位移。 本工程的難點： (1) 2 26樓地下車庫北側緊臨龍山大道，施工條件較復雜。 (2)采用回灌孔回灌 ,降低由于降水對周圍道路及其他建筑物和地下管線的影響。 2 工程概況 工程名稱： 常韋小區(qū)底下車庫基坑支護工程 工程地點： 馬鞍山南部承接產業(yè)轉移新區(qū) 建設單位： 馬鞍山南部承接產業(yè)轉移新區(qū)經濟技術發(fā)展有限公司 設計單位：安徽匯華建筑設計有限公司 勘察單位： 馬鞍山匯華巖土工程技術有限公司 監(jiān)理單位： 安徽天翰工程咨詢有限公司 施工單位：馬鞍山十七冶工程科技 有限責任 公司 3 工程地質、水文、氣候、環(huán)境概況 詳見馬鞍山匯華巖土工程技術有限公司 《常韋安置及公租房小區(qū)巖土工程勘察報告》， 20xx 年 4 月中間報告。采用放坡 +井點降水 +掛網噴漿支護，同時 為縮短降水周期于基坑外圍設止水帷幕 1道。黃海高程+=。對電梯井部位采用深層攪拌樁圍護。凡超過該設計的地表，于坑外邊線 6m 范圍內必須將土方降至 。黃海高程 +=。其中 2 26樓地下車庫面積約 15000m2 ， 1地下車庫約為 8000 m2。依據相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集），編制施工組織設計，用以指導施工與管理。 、本方案編制主要引用的規(guī)范及標準如下 : 序號 規(guī)范名稱 規(guī)范編號 01 巖土工程勘察規(guī)范 GB5002120xx 02 建筑基坑支護技術規(guī)范 JGJ 12099 03 錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范 GB5008620xx 04 建筑地基基礎設計規(guī)范 GB5000720xx 05 建筑地基處理技術規(guī)范 JGJ7920xx 06 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB5020220xx 07 基坑土釘支護技術規(guī)程 CECS96:97（中冶集團建研總院） 08 建筑變形測量規(guī)范 JGJ720xx 09 既有建筑地基基礎加固技術規(guī)范 JGJ12320xx 2 編制說明 根據建質 [20xx]87 號文件要求，本工程屬于危險性較大的深基坑（“ 開挖深度超過3m（含 3m）或雖未超過 3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程”。 第七章 資源配置計劃 .......................................................................................................................................................... 16 1 管理人員配置計劃 ........................................................................................................................................................16 2 主要機械設備配置計劃 ................................................................................................................................................16 3 主要施工材料配置計劃 .................................................................................