【正文】 一些人身上的負面看得多了些，對黨的主流看少了些，思想上缺乏正確的理解，進而淡化了共產(chǎn)主義理想信念，在自己的思想中“主心骨”意識匱乏，對出現(xiàn)的“上有政策、下有對策”的社會現(xiàn)象只看表面，不看本質(zhì)，行動上出現(xiàn)了隨大潮趨勢。現(xiàn)在對照工作實際，作如下剖析： 一、主要存在問題 共產(chǎn)主義的理想信念不夠堅定，對黨發(fā)展現(xiàn)狀的認識不夠全面。加大便民設施投入，改善窗口服務環(huán)境，實現(xiàn)“親情化、透明化、高效化”的陽光服務，著力健全工作體系和制度規(guī)范，推進窗口服務向規(guī)范化、標準化發(fā)展。進一步轉(zhuǎn)邊觀念，加強調(diào)查研究，深入了解進區(qū)企業(yè)、基層群眾的需求，變被動為主動，牢固樹立創(chuàng)新意識，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷優(yōu)化服務方式，完善服務手段。一是擬定翔實的業(yè)務學習計劃，充分利用學習時間，通過案例分析、辯論、法律法規(guī)講解等各種方式，提升干部職工業(yè)務能力；二是建立行之有效的業(yè)務培訓機制，對全體干 部職工有計劃地輪訓；三是積極探索干部職工培訓的激勵機制，調(diào)動干部職工學習業(yè)務的積極性和主動性。為樹立與時俱進、開拓進取、奮發(fā)向上的新風尚，克服得過且過、不思進取的思想，擬定合理的競爭目標，建立完善的激勵機制，對照年初簽訂的目標任務責任書，實施績效考核量化評分，增強干部的危機意識，最大限度地激發(fā)全體干部職工的潛能。一是加強理論學習，解決思想認識和觀念問題；二是健全學習制度，完善學習機制，保證學習時間，嚴格學習紀律，優(yōu)化學習內(nèi)容；三是創(chuàng)新學習方法，靈活學習方式，提高學習效果；四是加大理論學習檢查考核力度，嚴格執(zhí)行年初制訂的學習計劃，實行一季度一檢查，一考試，通過學習不斷提高干部職工的學習能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力。對勞動人事法律法規(guī)宣傳力度不強，少數(shù)用工單位對相關勞動人事法律法規(guī)不了解、不熟悉，用人時不按要求辦理，影響了勞動關系的和諧。干部職工深入基層、深入群眾不夠，在掌握工作主動權，增強工作針對性方面亟待加強。少數(shù)同志在本職崗位上責任心不強，敬業(yè)精神不夠，對自己要求不嚴，單位對這些行為的處理不夠及時，影響了整個單位的工作效能。二是思想解放 程度不夠。一是對學習的重視程度不高。少數(shù)干部職工的思想作風、工作作風和精神狀態(tài)還不適應加快發(fā)展的需要，面對困難，缺乏攻堅克難的意志；完成任務，缺乏高度負責的態(tài)度；對待工作，缺乏精益求精的精神；處理矛盾，缺乏認真過硬的作風。新形勢下勞動人事工作的業(yè)務知識日新月異，部分職工對相關法律法規(guī)知識掌握不深、不透、不實，影響了整體素質(zhì)的提高。部分職工思想觀念保守，想問題思路不寬，眼光不遠，創(chuàng)新能力不強，服務水平不高，創(chuàng)新措施不得力。部分職工工作緊迫感不強，工作量不足，存在拖拉、敷衍現(xiàn)象，辦事效率還不盡如人意。針對存在的問題，我們認真分析了問題存在的原因，并提出了詳細的整改措施。行評只是一種形式，重在經(jīng)常抓、抓經(jīng)常。區(qū)委、區(qū)政府主要領導特別點名對統(tǒng)計部門及時的統(tǒng)計服務和突出的工作成效給予了高度評價。 四是統(tǒng)計部門形象在更大范圍得到了認可。 二是統(tǒng)計服務在全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益顯著。 一是統(tǒng)計工作得到進一步重視和加強。并將統(tǒng)計服務承諾內(nèi)容通過新聞媒體、信息網(wǎng)絡、公示標牌等形式廣告于社會，讓廣大人民群眾及時了解、知悉統(tǒng)計服務內(nèi)容、辦事程序、法律法規(guī)等，接受社會各界監(jiān)督。 五是推行統(tǒng)計服務承諾制。通過堅持每季度對局內(nèi)各專業(yè)報表及數(shù)據(jù)質(zhì)量開展一次檢查活動，每年在全區(qū)開展一次統(tǒng)計執(zhí)法檢查活動，使全局各統(tǒng)計專業(yè)人員嚴格按規(guī)范的要求，切實做到“七個一”：即不違反一項報表制度，不漏報一個基層單位，不漏審一項統(tǒng)計指標，不錯錄一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不放過一個疑難問題，不隨意填報一張統(tǒng)計報表，不亂向外提供一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 一般性事項必須在30分鐘內(nèi)辦理完結，較復雜或需要請示匯報的事項也應在一個工作日內(nèi)辦理完成。 三是實行限時服務制。要求全局第一個接待來電、來信、來訪的干部，必須負責解釋、答復、帶路、轉(zhuǎn)交、代理等工作的落實，服務到底，不得敷衍、應付和推諉。全局機關干部堅持每月一次集中學習，通過學習、交流、測試、考評等多種形式，不斷提高統(tǒng)計干部的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。圍繞行風建設，著重建立健全了五項制度。 三、加強制度建設，用建章立制促進行風建設 行評工作重點在“評議”，關鍵在“整改”，