第一篇：低保規(guī)范化管理及資金發(fā)放的自查報告關(guān)于低保規(guī)范化管理及資金發(fā)放的自查報告-文庫吧資料
2024-10-01 01:51本頁面
【正文】 法，統(tǒng)一規(guī)劃，精心設(shè)計。學(xué)校十分重視環(huán)境育人，安排資金連年對校園進行硬化綠化美化，達到四季有綠有花，創(chuàng)建花園式學(xué)校。學(xué)校門衛(wèi)制度健全，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班和教師輪流值班，上課無會客、接打手機現(xiàn)象。我校沒有大班額現(xiàn)象，符合上級要求。每學(xué)期開學(xué)第一周，學(xué)校詳細統(tǒng)計和了解學(xué)生情況，逐人等級造冊，對未及時到校的學(xué)生查明情況，屬于流動的，登記造冊，及時上報上級教育主管部門。學(xué)校制定了明確具體的小學(xué)生守則，小學(xué)生日常行為規(guī)范，小學(xué)生一日常規(guī)，學(xué)生禮儀常規(guī)等一系列規(guī)定。我校加強班主任隊伍建設(shè)，健全班級管理制度，制定了班主任職責(zé)和管理辦法。我校要求教師在校佩戴胸卡，注重儀容儀表。學(xué)校把普通話作為校園語言基本要求，教師講普通話、寫規(guī)范字，能掌握和運用遠程教育技術(shù)進行教學(xué)。我校教師敬業(yè)愛崗，關(guān)心愛護學(xué)生，無侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象，能 客觀公正的評價學(xué)生；堅持甲方，努力構(gòu)建學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校重視教師的培訓(xùn)工作，有教師培計劃和措施。學(xué)校有市級骨干教師1名，縣級骨干教師2名。學(xué)校建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，認(rèn)真落實上級部門部署的各項工作，具有較高的工作效率。教職工大會，校務(wù)委員會，家長委員會等組織健全，并能充分發(fā)揮作用。我校各項規(guī)章制度健全，有明確的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工崗位職責(zé)，引入競爭激勵機制，能充分調(diào)動教師工作的積極性和自覺性。 二、學(xué)校管理 領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，務(wù)實高效 學(xué)校按照教育局關(guān)于人事工作的管理要求，實行校長負責(zé)制和中層干部競爭上崗制，教師實行全員聘任制。 認(rèn)真實施素質(zhì)教育 按照上級教育主管部門的有關(guān)精神，學(xué)校開齊開足各類課程，實行“五育”統(tǒng)籌安排。現(xiàn)針對我校在辦學(xué)方向，科學(xué)管理等工作認(rèn)真自查，客觀評估，匯報如下： 一、辦學(xué)方向 辦學(xué)思想明確 我校堅持社會主義辦學(xué)方向，全面貫徹國家的教育方針，堅持以教學(xué)為中心，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和政策，重視教育觀念的轉(zhuǎn)變，全面實施素質(zhì)教育，努力消除追求升學(xué)率的影響。教師中學(xué)歷達標(biāo)率100%。 二〇一四年六月二十二日 主題詞：規(guī)范管理工作自查報告抄送：鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)，檔②XX縣區(qū)雙河中心衛(wèi)生院2014年6月22日印發(fā) 第四篇：規(guī)范化管理自查報告XX縣區(qū)宋集于橋小學(xué)規(guī)范化管理 自查報告 于橋小學(xué)位于XX縣區(qū)北部，宋集鄉(xiāng)東南，107國道東側(cè)，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅。以提高設(shè)備使用率，方便群眾就醫(yī)。解決辦法。解決辦法：正在通過派遣學(xué)習(xí)、短期進修等 方式予以解決。明確要求衛(wèi)生院要按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)開展各項工作，服從衛(wèi)生局管理，確保政令暢通，按照《雙河中心衛(wèi)生院管理制度》的要求嚴(yán)以律己，按期完成各項工作任務(wù)。本院所有收費項目利用電子顯示屏在上班期間不間斷的公示價格信息，以方便患者放心就醫(yī)，明白消費。 加強了衛(wèi)生院會計、防疫專干、婦幼專干、合療專干等專職人員管理，以及藥房人員嚴(yán)格按照縣三統(tǒng)一政策實施，嚴(yán)禁違背三統(tǒng)一原則。 建立健全了農(nóng)村三級醫(yī)療保健網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，最大限度地發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。設(shè)定了院領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人的階級性目標(biāo)任務(wù)。建立了嚴(yán)格的績效考核制度，人員工資的分配與其所提供的服務(wù)和勞動貢獻掛鉤，提高了衛(wèi)生院的內(nèi)在活力，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。 通過對衛(wèi)生院人、才、物的統(tǒng)一管理，使衛(wèi)生院對本單位及下屬轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室的技術(shù)人才調(diào)配、資格準(zhǔn)入、經(jīng)費投放、資產(chǎn)管理以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作統(tǒng)籌、公共衛(wèi)生、醫(yī)療市場監(jiān)管等，理順了衛(wèi)生院的管理體制。通過召開動員會、下發(fā)實施方案、明確工作目標(biāo)任務(wù)、制定工作措施等工作方式，到目前為止，此項工作已在本院全面實施。建議市局定期對救災(zāi)人員進行專業(yè)培訓(xùn)。主要表現(xiàn)是蘇木鎮(zhèn)民政助理員將災(zāi)民救助與特困救助混淆，填 寫日期和發(fā)放人不具體，擔(dān)心災(zāi)民無休止的持卡要求救助。即什么程度的災(zāi)害應(yīng)該發(fā)放多少救災(zāi)款糧才能保障災(zāi)民的基本生活，沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，盲目性、隨意性較大。 三、存在問題和建議 一是對災(zāi)民的受災(zāi)程度、受災(zāi)人數(shù)、自救能力等底數(shù)掌握還不夠準(zhǔn)確細致，因此在幫助災(zāi)民恢復(fù)生產(chǎn)、生活保障方面，措施還不夠十分有力。為了切實保障災(zāi)民的基本生活，提
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