第一季度工作小結(jié)及二季度工作思路-文庫吧資料
2024-10-01 01:19本頁面
【正文】 要有《東寶公司員工勞動(dòng)管理規(guī)定》、《東寶公司員工請(qǐng)假管理規(guī)定》、《東寶公司員工績效管理辦法》、《東寶公司勞動(dòng)合同管理辦法》。目前分公司全體員工共83人。 一、公司人員招聘情況 我們東寶公司周家渡市容環(huán)境服務(wù)分公司共招聘人員數(shù)量到達(dá)92人，面試合格73人，體檢通過合格人員54人。 以上是化三分會(huì)二季度的工作情況匯報(bào)，在工作中取得了一些成績，但也存在著不足，在今后的工作中還需進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)意識(shí)，時(shí)時(shí)了解職工的所需、所想、所求，不斷創(chuàng)新，更好地完成工會(huì)的職責(zé)，為集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展、為提高我廠職工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)凝聚力努力做好工會(huì)本職工作。 五、員工培訓(xùn)。 四、組織勞動(dòng)競賽。二月十四日，組織員工參加了集團(tuán)工會(huì)組織的拔河比賽， 并取得了較好的成績。元月中旬我們組織員工開展了迎新春對(duì)聯(lián)征集活動(dòng)，車間員工積極參與，涌現(xiàn)出不少好對(duì)聯(lián)，如“干群同心共創(chuàng)先鋒號(hào)，工眾協(xié)力再上新臺(tái)階”、“抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，創(chuàng)效益牢記成本控制”等。響應(yīng)集團(tuán)元旦春節(jié)為困難職工送溫暖的活動(dòng)，為車間因個(gè)人重病或直系親屬重病導(dǎo)致生活困難的張杰、任軍峰、郭鳴華三位員工送去了溫暖。在選舉了集團(tuán)“愛我集團(tuán)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”先進(jìn)個(gè)人之后，我化三分會(huì)在分會(huì)內(nèi)部選舉和表彰了四位車間2010年度的先進(jìn)個(gè)人，調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性。 3 第四篇：第一季度工作小結(jié)2011年化三分會(huì)第一季度工作小結(jié) 2011年第一季度，比迪歐化三分會(huì)堅(jiān)持立足實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)公司職代會(huì)會(huì)議精神，緊抓績效指標(biāo)，積極努力的開展工作，現(xiàn)將一季度工會(huì)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。 合理調(diào)度，積極穩(wěn)妥做好中考理、化實(shí)驗(yàn)操作，中考體育檢測(cè)和中、高考、小學(xué)終端評(píng)估檢測(cè)等各項(xiàng)考試工作，確保萬無一失。在今后的工作中，要克服困難，創(chuàng)新方法，解決問題，將工作做細(xì)、做實(shí)、做好。 二、存在的問題 雖然各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，但因客觀原因，我縣基礎(chǔ)教育仍然存在一些問題。校舍安全工程的d級(jí)危房拆除、封閉和重建工作正在進(jìn)行，農(nóng)村學(xué)校改造工程有序開展，占圩小學(xué)易地重建已經(jīng)開工。改善學(xué)校辦學(xué)條件，讓每一個(gè)學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育資源，是“辦人民滿意教育”的先決條件。所有排查都做到了組織、有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、迅速整改。 嚴(yán)密排查，學(xué)校安全隱患消匿。各學(xué)校在2月18日已全部開學(xué)并上課，全縣中小學(xué)校園內(nèi)新學(xué)期氛圍濃厚；各學(xué)校利用假期對(duì)校舍、課桌凳等進(jìn)行了必要的維修和添置，校舍假期保護(hù)基本完好，校容校貌整潔，基本教學(xué)設(shè)施配套到位；各類教材和教學(xué)用書發(fā)放及時(shí)、齊全，教師均已按時(shí)到崗；各項(xiàng)收費(fèi)按照有關(guān)規(guī)定全部進(jìn)行了公開、公示；各學(xué)校開學(xué)初加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生的各項(xiàng)開學(xué)教育，組織了教職工學(xué)習(xí)，并有針對(duì)性的進(jìn)行了師德教育。新學(xué)期開學(xué)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作抓得早，抓得實(shí)，按時(shí)開學(xué)，秩序正常。 第三篇：教育局第一季度工作小結(jié)及第二季度工作計(jì)劃XX縣區(qū)教育局 第一季度工作小結(jié)及第二季度工作計(jì)劃 一、第一季度工作總結(jié) 今年以來，在縣委、縣政府的正確指導(dǎo)下，我局以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全局上下齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。對(duì)業(yè)績突出者獎(jiǎng)，對(duì)業(yè)績下降者罰。不使其產(chǎn)生誤會(huì)造成影響工作的情況再次發(fā)生。及時(shí)收集員工反映的問題和建議，在第一時(shí)間給予答復(fù)。 在客響部領(lǐng)導(dǎo)的指示下制定出每月的營銷數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，以此為依據(jù)積極和經(jīng)營部溝通，使?fàn)I銷工作的進(jìn)度和下發(fā)數(shù)據(jù)相互統(tǒng)一，由此可提高外呼營銷的工作效率。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上緊貼外呼營銷的技巧和業(yè)務(wù)。因此影響到了工作效率的更好發(fā)揮二季度的工作思路； 我營銷班根據(jù)一季度的工作成績和問題有針對(duì)性的大力開展以下工作 在客響部領(lǐng)導(dǎo)的支持下盡量的把非營銷崗位的員工抽掉下充實(shí)到外呼營銷的第一線。 綜上所述，雖然在一季度我營銷班取得了一些成績，但還是有不足之處，主要在以下幾點(diǎn)； 人員素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠及時(shí)，不能和當(dāng)前業(yè)務(wù)很好的掛鉤，導(dǎo)致在營銷工作中總有失誤。精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”『即 6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiket
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