【正文】 強有力的組織保證。通過辦班輪訓(xùn)、工作經(jīng)驗交流和研討等形式，加強黨支部書記的素質(zhì)培養(yǎng)。其次，要抓好支部建設(shè)。要堅持中心組理論學(xué)習(xí)和民主生活會制度，通過積極開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為員工作出表率。首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員不僅是做好員工思想政治工作的骨干，也是接受教育、以身示范的主體。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中我們應(yīng)該與時俱進，對浙江電信企業(yè)文化進一步加以提煉與整合，拓展、深化企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的先進典型事跡和典型經(jīng)驗并進行大力宣傳，以典型的力量鼓舞廣大員工，使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理念與優(yōu)秀的企業(yè)文化一起“入眼、入耳、入腦、入心”，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)和管理全過程，促使員工對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型由認(rèn)知向認(rèn)同深化推進，逐步把員工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求上來，讓員工真正成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施者與推動者。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成長、生生不息的源泉。要按照十六屆五中全會提出的“立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機制，促進社會和諧”的要求，正確處理好企業(yè)轉(zhuǎn)型與做好當(dāng)前各項工作的關(guān)系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維定式，結(jié)合本地實際，以創(chuàng)新的思路提出具體的、操作性強的接應(yīng)策略，堅持用發(fā)展和改革的辦法解決前進中的問題，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型三大重要舉措的戰(zhàn)略落地。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清宏觀背景，明確今后發(fā)展的趨勢和方向，抓住機遇，有所作為。 樹立“兩種觀念”： 一是轉(zhuǎn)型就是創(chuàng)新的觀念。要在抓好傳統(tǒng)語音服務(wù)的基礎(chǔ)上，把握好新技術(shù)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)市場需求不斷應(yīng)用新技術(shù)，開發(fā)新業(yè)務(wù)。十六屆五中全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》中一個最鮮明的特點就是堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局。 堅持“一個統(tǒng)領(lǐng)”： 就是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。因此，必須堅持以人為本，依靠員工，關(guān)心員工，激勵員工，充分發(fā)揮黨組織、工會、共青團各自的政治優(yōu)勢，把加強企業(yè)黨建工作、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、推進企業(yè)文化建設(shè)與深化創(chuàng)建文明單位、文明行業(yè)活動融為一體，以促進員工的全面發(fā)展為目標(biāo)，以提高員工的素質(zhì)、能力為手段，以調(diào)動員工的積極性主動性為重點，通過強有力的思想政治工作把一線員工的工作壓力變?yōu)橥七M企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動力，在轉(zhuǎn)型中增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 我們認(rèn)為，加快推動企業(yè)由傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，這是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。 越是改革發(fā)展，越是要進一步加強企業(yè)思想政治工作，調(diào)動一切積極因素，已經(jīng)成為絕大多數(shù)人的共識，對此不必多加贅述。員工隊伍建設(shè)也將面臨新的挑戰(zhàn)?；仡?0世紀(jì)90年代國家對電信行業(yè)實行重大改革以來浙江電信人走過的歷程，我們可以清楚地看到，無論是郵電分營、移動尋呼剝離，還是政企分開、公司重組、成功實現(xiàn)海外上市，以及企業(yè)內(nèi)部實施“三項制度”改革、主輔分離、四大渠道建設(shè)、bpr流程重組等一系列重大改革，我們所走過的每一步都來之不易，它凝聚著每一個浙江電信人的智慧和汗水，體現(xiàn)了浙江電信積極進取、求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化。 三、接應(yīng)積極做好企業(yè)轉(zhuǎn)型期員工的思想政治工作 眾所周知，人是生產(chǎn)力要素中最重要、最活躍的第一要素。面對又一次變革，浙江電信的部分員工多少還存在一些不健康心態(tài)。 六是存在一些不健康的心態(tài)。對這個問題，越是基層一線員工了解知道的越少。集團公司提出轉(zhuǎn)型后，中國電信上上下下對“轉(zhuǎn)型”基本概況進行了宣貫，但真正意義上的轉(zhuǎn)型，不少人至今未弄清是怎么一回事，沒有風(fēng)險意識或根本沒有怎樣應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備。尤其是青年員工，感慨身處沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟活躍，社會消費能力強，感覺到現(xiàn)實生活中住房、結(jié)婚等人生大問題帶來的經(jīng)濟壓力相當(dāng)重。目前各項業(yè)務(wù)指標(biāo)越來越高，考核力度加大，員工的收益卻在逐年下降或持平。由于用工性質(zhì)不同，同工不同酬，利益分配不均，致使基層員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，心中有怨氣，遇情況相互“踢皮球”。 三是用工體制上的問題。管理機構(gòu)臃腫，人員龐大，投入多，效率低；內(nèi)部績效考核不到位，一些待遇能上不能下，績效分配有失公允，不能達(dá)到激勵人的作用。大部分員工雖然接受“轉(zhuǎn)型”但擔(dān)心自己不能很快適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的新業(yè)務(wù)，對通過突擊培訓(xùn)、工作鍛煉短期實現(xiàn)能力提升信心不足；有的員工，尤其是一些中層以上干部怕組織架構(gòu)調(diào)整影響到個人利益，從而沒有積極去思考該如何更快地適應(yīng)市場和客戶需求，工作無根本改進，不能直面轉(zhuǎn)型；部分干部員工順風(fēng)船坐慣了，對轉(zhuǎn)型空有熱情，沒有認(rèn)知，缺乏憂患意識，沒有風(fēng)險預(yù)期；部分老員工有懷舊情緒，留戀過去的美好生活，面對改革無所適從。而且，電信上市沒“花頭”，員工沒得到什么實惠，反而感覺到還不如以前，從而使員工在工作中產(chǎn)生情緒，導(dǎo)致出工不出力，甚至有得過且過，相互推諉的現(xiàn)象。目前浙江電信企業(yè)既有正式工又有勞務(wù)工，還有聯(lián)營站的正式工和勞務(wù)工，雖然都是在中國電信大旗下，由于用工性質(zhì)不同，利益分配不均，致使員工的待遇和生活保障都有所區(qū)別。尤其是實施績效考核后，管控、后端與前端部門存在著明顯的收入差異，心理上感覺不平衡。 六是管控部門對在新形勢下管理工作感覺到不適應(yīng)，導(dǎo)致管理責(zé)任意識有所下降。 五是后端員工對一專多能技術(shù)掌握感覺到不適應(yīng)，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，有點不著邊際。在通信發(fā)展極其迅猛的信息時代，三大主量的發(fā)展已進行了多年，電信固話猶如昨日黃花，裝機的人少，拆機的人多，抱怨價格高的人多，走向其它運營商的多。對此，一些縣區(qū)（支局）負(fù)責(zé)人頗有微詞。在市場競爭愈演愈烈的情況下，市管縣力度不斷強化，縣區(qū)（支局）不少