【正文】 關(guān)。但是，還存在著很多不足之處，到現(xiàn)場(chǎng)參加預(yù)防檢查的次數(shù)太少，與一線的工人交流少，不能充分了解設(shè)備存在著哪些故障隱患、職工生活有什么需要解決的、安全防范措施落實(shí)的到不到位等。根據(jù)這些情況，我提出了用橡膠圈代替原來的石棉圈，經(jīng)過改造后此類故障降低了，職工們舉手稱快，也為車輛的實(shí)動(dòng)提供了保證。為車間節(jié)支降耗、提高經(jīng)濟(jì)效率作出了突出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，拆開油底再也見不到斷了的噴嘴了，故障也相應(yīng)的減少了。以往，k38發(fā)動(dòng)機(jī)的冷卻噴嘴經(jīng)常掉落，活塞和缸套得不到潤滑和冷卻，非常容易造成粘缸。又根據(jù)主油道較長(zhǎng)制作了加長(zhǎng)噴槍管，杜絕了軸瓦磨損的故障。后來，終于發(fā)現(xiàn)了是由于缸體主油道清洗不干凈造成的。新修的發(fā)動(dòng)機(jī)軸瓦磨損是最令人頭疼的問題，到底是什么原因造成的呢。從保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)，有的時(shí)間竟長(zhǎng)達(dá)700小時(shí)以上，尤其是夏季天氣炎熱發(fā)動(dòng)機(jī)溫度很高，機(jī)油很容易變質(zhì)。 其次，在發(fā)動(dòng)機(jī)大修和大零故過程中，狠抓檢修質(zhì)量。并且，在每天預(yù)檢的時(shí)候，責(zé)令兩個(gè)單元的人員檢查進(jìn)氣管路。夏季空氣潮濕，可適當(dāng)延長(zhǎng)空濾芯的清吹間隔時(shí)間，到了冬季空氣干燥，灰太大又灑不了水就增加了空濾芯的清吹頻率，縮短空濾芯的更換時(shí)間，以此來彌補(bǔ)空氣濾清器質(zhì)量不好或碰撞變形引起的進(jìn)灰現(xiàn)象。為了解決這個(gè)問題我提出了用高壓絕緣膠布，來取代黃膠帶對(duì)膠管接口和破損的膠管進(jìn)行纏繞，杜絕了從進(jìn)氣管進(jìn)灰的可能。同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防檢查力度，通過檢查對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的進(jìn)氣管路、保養(yǎng)時(shí)間和空慮芯清吹、更換時(shí)間做了周密的部署。備用的發(fā)動(dòng)機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了設(shè)備檢修的需要，怎么辦。 一、2006年做的主要工作： 車間原有員工56人，承擔(dān)72臺(tái)礦用大型設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)的大修、零故和保養(yǎng)等工作。同時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)的故障率也大幅度下降，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度得到了一定的緩解。 按職級(jí)捐贈(zèng)應(yīng)不低于以下幾個(gè)額度： （1）執(zhí)行崗位津貼和績(jī)效獎(jiǎng)金的部門、單位： 工人和一般干部120—150元； 科級(jí)（含非領(lǐng)導(dǎo)，下同）和中級(jí)職稱者150—180元；處級(jí)180—240元；局級(jí)240—300元；市級(jí)300—350。捐贈(zèng)標(biāo)準(zhǔn)： （一）個(gè)人捐贈(zèng)： 第一類公式法： 兩日經(jīng)濟(jì)收入捐贈(zèng)公式：月全部收入總額除22乘2的得數(shù)；第二類任選方式： 通過計(jì)算，設(shè)定任選捐贈(zèng)額度，強(qiáng)調(diào)保底不封頂。募捐對(duì)象包括黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，駐長(zhǎng)部隊(duì)的干部與士官（士兵），社會(huì)團(tuán)體、學(xué)校，民營企業(yè)等單位的職工，集團(tuán)內(nèi)部個(gè)體工商業(yè)戶以及社會(huì)上其他有經(jīng)濟(jì)收入的單位和個(gè)人。 捐贈(zèng)范圍。 第三篇：XX市二零零六年XX市二零零六年 慈善救助“雙日捐”活動(dòng)實(shí)施方案（節(jié)選） …… 二、捐贈(zèng)的原則、范圍和標(biāo)準(zhǔn) 捐贈(zèng)原則。 我們擬參考市分公司原來的《分銷簡(jiǎn)報(bào)》，建立自己的〈〈分銷簡(jiǎn)報(bào)〉〉，立足成功經(jīng)驗(yàn)交流、積極向上的想法與行動(dòng)引導(dǎo)等，豐富企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)一步完善信息交流與共享的平臺(tái)。 ７繼續(xù)加大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)發(fā)展力度 對(duì)于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，我們將組織專職客戶經(jīng)理對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、私企業(yè)主及有無線辦公需求的人士重點(diǎn)宣傳，以此為切入點(diǎn)，帶動(dòng)其及單位員工使用我們其它的主營業(yè)務(wù)。為此，我們計(jì)劃采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，組織他們到自有營業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)觀摩、安排自有營業(yè)廳營業(yè)骨干對(duì)合作營業(yè)廳業(yè)主及員工的營業(yè)知識(shí)與營銷技巧培訓(xùn)，還準(zhǔn)備請(qǐng)市分客戶服務(wù)與督察部大力支持，安排骨干力量組織相關(guān)培訓(xùn)，建立起對(duì)合作營業(yè)廳員工的“星級(jí)考核辦法”，拿出一定的資金來獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀營業(yè)員，特別是對(duì)于新開張的營業(yè)廳，嚴(yán)格執(zhí)行上崗證制度。 ５繼續(xù)提高合作營業(yè)廳員工素質(zhì) 公司分銷渠道已成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主渠道。 ４完善村級(jí)代辦點(diǎn)管理 高度重視建設(shè)村級(jí)代辦點(diǎn)的戰(zhàn)略意義，積極建設(shè)并管理好村級(jí)代辦點(diǎn)。 公司分銷商采購了一些Ｃ網(wǎng)手機(jī)，但追求更高的利潤是商人的本性，只有 讓業(yè)主嘗到更多的甜頭，才能進(jìn)一步提高業(yè)主采購、銷售Ｃ網(wǎng)手機(jī)的積極性，營造出更濃厚的Ｃ網(wǎng)銷售氛圍，我們計(jì)劃挑選“５１”、“５１７”、“１０１”等傳統(tǒng)節(jié)假日邀請(qǐng)有關(guān)廠家及業(yè)主，聯(lián)手舉辦路演、聯(lián)通業(yè)務(wù)專場(chǎng)推介會(huì)等促銷活動(dòng)，集中精力主推數(shù)款性價(jià)比高、售后響應(yīng)快的機(jī)型。 其二，發(fā)動(dòng)全體員工及合作伙伴提供其熟悉的集團(tuán)客戶清單，以對(duì)號(hào)碼變更不敏感但對(duì)話費(fèi)支出敏感度高的客戶群體，如中、小學(xué)校教師、基層村委會(huì)、中小型私營企業(yè)中的非業(yè)務(wù)人員等為目標(biāo)，配合客戶經(jīng)理展開轉(zhuǎn)網(wǎng)宣傳。 １繼續(xù)加大集團(tuán)客戶開拓力度 其一是高度重視對(duì)現(xiàn)有集團(tuán)客戶資源的深入發(fā)掘工作。 二、存在的問題 在很多方面，我們離市分的要求還有較大差距，如Ｃ網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展及集團(tuán)客戶開拓等工作開展還不夠理想，網(wǎng)銷售轉(zhuǎn)型沒有完全到位，業(yè)主采購機(jī)型不夠豐富、銷量有待提高；如意機(jī)采購及銷售不盡人意；客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要壯大；話費(fèi)催繳隊(duì)伍不健全，催繳金額、力度有待提高。 ５萬通卡的宣傳與銷售 在預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)發(fā)展高峰來臨之前，除電視臺(tái)專欄及流動(dòng)字幕廣告外，我們還制作了大量的條幅、展板及不干膠招貼等宣傳品懸掛、張貼于營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、賓招場(chǎng)所、小區(qū)、村委及客運(yùn)車輛上，真 正做到廣而告之。 ４、準(zhǔn)預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù) 我們抓住如意通自由卡入網(wǎng)方式靈活、變更付費(fèi)方式便捷、經(jīng)營門檻低等特點(diǎn)重點(diǎn)促銷，目前自由卡已成為公司的暢銷產(chǎn)品之一。根據(jù)分銷商的實(shí)際情況，我們制訂了切實(shí)可行的考核辦法，從放號(hào)量、在網(wǎng)率及用戶資料真實(shí)性等方面對(duì)業(yè)主實(shí)施考核，既有全年的總積分考核，又有與業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的短期考核；既保護(hù)了業(yè)主的積極性，更注重保護(hù)公司的利益， 杜絕倒機(jī)及惡意欠費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。我們一直努力尋找積極性高、能力強(qiáng)的分銷伙伴，對(duì)于一些人口數(shù)偏少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們采取先建ＩＰ超市、代辦點(diǎn)的辦法，視業(yè)務(wù)發(fā)展情況再升格為營業(yè)廳，達(dá)到建設(shè)一個(gè)，成功一個(gè)，帶動(dòng)一片的目的。 一、零五年工作總結(jié) 截止十一月底，分公司Ｇ網(wǎng)凈增３４６７戶，Ｃ網(wǎng)凈增１３８戶，兩網(wǎng)凈增３，６０５戶，完成業(yè)務(wù)收入２，２ ８０，０００元，占年度計(jì)劃的 ８２７１％，同比增長(zhǎng)１４３６％；年欠費(fèi)率控制在５５％以內(nèi)，ＧＣ兩網(wǎng)網(wǎng)上用戶數(shù)已達(dá)３，０００。 新的一年里，在市分公司的正確決策下，我公司全體員工將