電信職工思想政治交流-文庫吧資料
2024-10-01 00:34本頁面
【正文】 改進客戶服務工作中起到十分重要的作用。長沙分公司黨委在確定了“企業(yè)生產經(jīng)營的熱點、難點就是黨委工作的重點”的工作原則的基礎上，把職工思想政治工作定位于生產經(jīng)營的全過程，即事前“鳴鑼開道”、思想領先；事中“搖旗吶喊、擂鼓助威”，鼓舞士氣；事后“收容斷后”，以利再戰(zhàn)，就是對這種載體的充分利用。企業(yè)職工思想政治工作也不例外。 企業(yè)職工思想政治工作必須與生產經(jīng)營融為一體。特別是在今年初加大分配制度改革的力度后，分公司工會組織職工代表考察所屬單位的分配狀況，既體現(xiàn)了對職工主人翁地位的尊重，也為今后搞好企業(yè)上市后的職工分配制度進行了探索，深受廣大職工歡迎。即根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展決策，分析可能出現(xiàn)的職工思想波動趨勢后，先行預防。運用這一機制，長沙分公司在去年分公司重組中，通過競爭上崗80名中層干部退出領導崗位，30多名機關管理人員充實到各生產崗位，400余名職工內部退養(yǎng)，1200多名職工劃分到實業(yè)公司，沒有發(fā)生一起大的矛盾。實際上是一種互為關聯(lián)的責任制。長沙分公司在實踐中，遇到了很多在領導、家長做工作不通時，其群體中的同事、朋友做工作卻十分有效的實例，證明了這種實踐的可行性。具體來說，就是在黨委的統(tǒng)一組織領導下，按企業(yè)思想政治工作的確定的目標，一是細分主體和對象，組織起若干有形或無形的群體；二是明確各群體的職責任務；三是以不同的方式方法解決不同群體的思想問題。企業(yè)全員思想政治工作模式，作為一種新的探索，應該可以比較好的實現(xiàn)這一目的。 建立有企業(yè)特色的全員思想政治工作模式。XX省公司黨組今年初出臺的《思想政治工作條例》中，明確提出各級單位主要領導“一崗兩責”的做法，對于“兩個文明一起抓”、“兩手都要硬”，已看到了明顯的效果。工會共青團組織，充分發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，不斷拓寬企業(yè)傾聽職工呼聲的渠道，加強企業(yè)與職工的溝通，幫助職工正確處理企業(yè)發(fā)展與職工切身利益的關系，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，提高職工對企業(yè)的忠誠度。行政組織結合生產經(jīng)營活動和行政工作，以人為本、潛移默化，在發(fā)展企業(yè)的同時為職工自我價值的實現(xiàn)提供條件，把可能產生的思想問題解決在萌芽狀態(tài)，使企業(yè)職工思想政治工作由“虛”變“實”。既然如此，企業(yè)建立黨委組織領導、黨政工團齊抓共管的企業(yè)職工思想政治工作體系，就有了客觀基礎。從某種意義上講，這都屬于企業(yè)職工思想政治工作范圍。其實，企業(yè)在開展生產經(jīng)濟活動和行政工作的過程中行政干部做得最多的是職工思想政治工作。行政干部也要做思想政治工作。 按照企業(yè)分工，黨委領導和組織企業(yè)的思想政治工作，是毫無疑問的
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1