【正文】 在在，具有可行性。 由于競聘報告是針對競聘一事而寫，因此在內(nèi)容上必須緊緊圍繞競聘的主旨展開論述。因此，競聘者無論是競爭本部門的崗位，還是應(yīng)聘外單位的工作職務(wù)，首先都應(yīng)當(dāng)深入實際，進行調(diào)查研究，認真了解單位的實際情況和群眾的實際需要，從而發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策。所以，寫述職報告一定要把觀點和材料統(tǒng)一起來，虛實結(jié)合，理論聯(lián)系實際。當(dāng)然，這種議論和政論文中的議論不同，它不是架空的，也不能是長篇大論的，而只能是從工作實際出發(fā)，畫龍點睛的、恰如其分的議論，做到辭達而已矣。 ，兼用議論 述職報告的主要表達方式是敘述和說明，即述說自己履行職責(zé)的情況，述說自己在職權(quán)范圍內(nèi)，做了哪些開拓性的工作。要以面反映工作的量和質(zhì)，以點來展示工作的手段、方法和能力。所謂全面，就是把全部工作分成幾大類，概述所取得的主要成績，同時，也客觀如實地指出工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。事實上，述職報告的寫作目的不是為了評功擺好，而是為了說明是否稱職。一是過于求全，生怕遺漏了自己的工作成績，于是就來了個甲乙丙丁、一二三四，看上去似乎面面俱到，成績不小，可細一琢磨，就會發(fā)現(xiàn)，把所有的工作都平分秋色，毫無主次之分。其實，只有既肯定成績，又不回避問題，報喜也報憂，才能給組織人事部門、領(lǐng)導(dǎo)與群眾留下誠信的印象，產(chǎn)生良好的述職效果。這就不是實事求是的態(tài)度。有的人寫述職報告，只報喜不報憂，或多報喜少報憂。然而，做工作不可能沒有缺點和問題。 寫述職報告，充分展示工作成績是十分必要的。在行文中，要具體分析個人履行職務(wù)的職責(zé)與班子整體配合發(fā)揮職能的情況，應(yīng)該突出在集體或下屬取得的成績中自己出了哪些主意，做了哪些組織和協(xié)調(diào)工作，進行了哪些宏觀和微觀的指導(dǎo)，幫助制訂了哪些規(guī)章制度，并進行了哪些有效的監(jiān)督等。我國的領(lǐng)導(dǎo)體制是集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負責(zé)制。如果說有些文章（如領(lǐng)導(dǎo)講話）允許他人代筆的話，那么述職報告則絕對不可以由他人代筆。寫作上要注意以下幾點： 任何文章都有自己的特點，述職報告這個文種對個性的要求尤為突出。 二、述職報告的寫作要求 述職報告不同于工作匯報，不同于施政演講，不同于工作總結(jié)，也不同于行政公文中的報告。寫競聘報告的人，有的也許現(xiàn)在就從事著這一崗位的工作，但公開競爭，擇優(yōu)選聘的原則并不能保證在競聘過程中仍能從事這一崗位的工作；有的人從來沒有從事過這一崗位，但競聘優(yōu)勢明顯，在報告中闡述的施政構(gòu)想出色，他就可能在競聘中脫穎而出。通過報告，競聘者可以對自我有一個基本的估價，通過深入的調(diào)查研究對所競聘的崗位職責(zé)進行認真的思考，并要提出有效的施政構(gòu)想，包括近期的工作安排和遠期的發(fā)展規(guī)劃，這本身就是一個學(xué)習(xí)和提高的過程，是對自我的一種挑戰(zhàn)。它是組織人事部門考核干部的重要途徑，通過競聘報告，組織人事部門和群眾能夠比較全面地了解競聘者的情況和素質(zhì)，為擇優(yōu)選聘提供依據(jù)，有利于推行任人唯賢的干部路線，而且可以糾正用人方面的不正之風(fēng)，使干部考察、選拔工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。 公開、平等、競爭、擇優(yōu)是我國干部制度改革的一條重要原則。領(lǐng)導(dǎo)干部定期向本單位的群眾報告履行職責(zé)的情況，增加了單位、部門領(lǐng)導(dǎo)集體和領(lǐng)導(dǎo)者個人履行職責(zé)情況的透明度，一方面便于群眾對干部的個性、品格、德行、才干等方面情況的了解，有利于群眾監(jiān)督評議，有利于考核和使用干部，另一方面也可以增強群眾對干部工作中所遇到的困難的理解和諒解，得到群眾的支持和信任。 為完善干部考核制度，中共中央組織部曾發(fā)出《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核制度的通知》。從競聘者本人來說，寫競聘報告的目的就是為了競聘某一崗位。述職報告所要回答的是述職者是否稱職的問題。從述職者本人來說，寫述職報告的目的是向組織和群眾匯報自己在任職崗位上德、能、勤、績等方面的情況，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，以便今后更好的工作?？梢?，述職這件事古已有之?！睹献恿夯萃跸隆芬晃闹姓f：諸侯朝于天子曰述職。 一、述職報告與競聘報告的辨析 述職報告與競聘報告的相同之處在于都是組織、人事部門考察、任用干部的一種形式，體現(xiàn)了干部工作中的**作風(fēng)和群眾對干部任用、選拔的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)；都是干部本人在特定的會議上，面對特定的聽眾所做的演講報告；都要本著對個人、對組織負責(zé)的態(tài)度，采用自述的方式介紹自己工作方面的情況；都要寫成書面材料上交；都有利于干部自身素質(zhì)的提高，因為寫作述職報告或競聘報告的過程，也是不斷學(xué)習(xí)、完善自我的過程。 各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上只是我對如何當(dāng)好一名合格的科長，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我提出寶貴意見。搞好服務(wù)工作，一是依據(jù)各項有關(guān)政策積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵嵑酶刹柯毠さ恼巍⒔?jīng)濟待遇；二是認真做好調(diào)查研究，當(dāng)好干部職工的吹鼓手；三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。 三、必須具備強烈地公仆意識，樹立服務(wù)觀念，把干部職工的事當(dāng)作自己的事操真心。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)；二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語言表達能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識面，具有較好的心理素質(zhì)。 其次，綜合素質(zhì)要高。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊向我看齊；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實，工作態(tài)度勤懇。 首先是角色定位要準(zhǔn)?？崎L必須不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強的事業(yè)心，對所從事工作要盡職盡責(zé)，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅決做到下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織。 要有堅強的黨性觀念和組織原則。干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀(jì)律、政治立場、政治鑒別力和政治敏銳性。 要有高度的政治觀念和政治立場。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。怎樣當(dāng)一名科長。 《殘疾人競聘社區(qū)干部演講報告》來源于公文素材庫，歡迎閱讀殘疾人競聘社區(qū)干部演講報告。我自信能在這個職位上最大限度地發(fā)揮自己的價值，能再次得到人們肯定與認可。因為殘