改進(jìn)新時(shí)期電信思想政治-文庫(kù)吧資料
2024-09-30 22:00本頁(yè)面
【正文】 治工作者可以多利用與年輕員工共同活動(dòng)的時(shí)機(jī)，深入到年輕員工中，理論聯(lián)合實(shí)際，深入淺出地向年輕員工重點(diǎn)講解企業(yè)的各項(xiàng)方針制度，企業(yè)改革的目的和步驟等，幫助年輕員工樹立正確的職業(yè)觀、價(jià)值觀，解決思想難題，進(jìn)而形成良好的團(tuán)隊(duì)觀念和集體意識(shí)，確保企業(yè)發(fā)展的后勁。 針對(duì)老員工可采用關(guān)懷引導(dǎo)的方式開展思想政治工作，一方面注重保護(hù)其工作積極性，另一方面應(yīng)著重于其觀念的更新，使之能夠跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，以積極的心態(tài)面對(duì)改革。只有把培養(yǎng)出品才俱優(yōu)的員工作為企業(yè)思想政治工作的主要目標(biāo)，思想政治工作才能適應(yīng)創(chuàng)建和諧企業(yè)的時(shí)代要求。 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高瞻遠(yuǎn)矚、總攬全局，轉(zhuǎn)變思想政治工作就是“思想道德教育”的傳統(tǒng)理念。 三、從思想政治工作理念、方法入手，構(gòu)建和諧企業(yè) 理念決定導(dǎo)向，導(dǎo)向決定行為，提高思想政治工作的效率，建立和諧企業(yè)，首先要從更新思想政治工作的理念、增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性入手，推進(jìn)工作理念和方法的創(chuàng)新使之能夠適應(yīng)新形勢(shì)的需要。這些職工有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但相對(duì)而言卻缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的誠(chéng)信意識(shí)和法律意識(shí)，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或是發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動(dòng)甚至出現(xiàn)跳槽走人的現(xiàn)象。 （四）部分勞務(wù)派遣工，思想上有顧慮，企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。部分年輕員工在面對(duì)現(xiàn)實(shí)與理想之間的差距時(shí)，沒(méi)能及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，日長(zhǎng)月久，出現(xiàn)了工作激情和學(xué)習(xí)熱情減退的狀況，出現(xiàn)了“人年輕，心已老”的現(xiàn)象。對(duì)中國(guó)電信企業(yè)的年輕員工來(lái)說(shuō)，他們屬于有學(xué)歷、有技能、有潛力、有思想的群體，相對(duì)而言，衣食住行這樣基本的需求已經(jīng)不再成年輕員工關(guān)注的焦點(diǎn)，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 （三）部分年輕員工無(wú)法在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前及時(shí)調(diào)整心態(tài)，銳氣消減，工作進(jìn)取心不足。如部分老員工面對(duì)企業(yè)組織的競(jìng)崗招聘和外派學(xué)習(xí)時(shí)，不能主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果既失去了很多機(jī)會(huì)又加劇了自己的悲觀情緒。新時(shí)期的中國(guó)電信發(fā)展迅速、變革頻繁，企業(yè)對(duì)員工在素質(zhì)、知識(shí)、技能等方面的要求越來(lái)越高。這種思想的存在，影響了企業(yè)的和諧，也影響了企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。一方面，這些員工在接受新事物、學(xué)習(xí)新知識(shí)，發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬉巡蝗缒贻p員工，另一方面，這些員工又大多擁有一些年輕員工所不具有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能，在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間范圍內(nèi)，又不會(huì)有被淘汰的擔(dān)憂。在電信企業(yè)，存在一批經(jīng)歷了九十年代輝煌而現(xiàn)在又面臨新時(shí)代變革的骨干員工。歷經(jīng)輝煌的電信員工常常對(duì)企業(yè)改革的樂(lè)觀前景估計(jì)有余，對(duì)改革過(guò)程的艱巨性、復(fù)雜性估計(jì)不足，因而，一旦改革的結(jié)果與期待的結(jié)果不相符，就容易產(chǎn)生思想上的波動(dòng)與情緒上的失望。目前，在企業(yè)改革和發(fā)展的過(guò)程中，電信員工總的思想狀況是銳意進(jìn)取、積極向上的，絕大多大數(shù)員工具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能夠以積極的心態(tài)面對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)改革。改革與發(fā)展，首先需要有一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，因而構(gòu)建“和諧企業(yè)”是電信企業(yè)深化改革，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的需要。當(dāng)前電信企業(yè)正處在發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期和轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)階段，既有難得的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，電信企業(yè)在變革中實(shí)現(xiàn)自身的和諧，在和諧中發(fā)展，在和諧中做強(qiáng)，是承擔(dān)自身社會(huì)責(zé)任和歷史使命的必然要求。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，是和諧社會(huì)的重要組成部分，因而構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)之一。對(duì)電信企業(yè)而言，構(gòu)建“和諧企業(yè)”對(duì)其深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有著十分重要的意義。具體而言，“和諧企業(yè)”應(yīng)當(dāng)具有“科學(xué)發(fā)展、公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序、誠(chéng)信合作、依法治企、服務(wù)社會(huì)”的基本特征。從更深層
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