報社領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)整頓交流會上的講話-文庫吧資料
2024-09-30 21:54本頁面
【正文】 范、按程序辦事。我認(rèn)為就是花沒刻好也值得表揚(yáng)，首先是你敢于刻花，然后再研究怎么刻花，怎么按照套數(shù)去刻花。比如說辦報，今天要求標(biāo)題制作能創(chuàng)新，能把新華社的稿子刻個花放到報紙上，明天刻了花，但是因為沒刻好又被一棍子打死。規(guī)范需要不斷的創(chuàng)新來發(fā)展和完善，創(chuàng)新需要規(guī)范去把握路徑和方向。是對工作的特殊要求，這是矛盾的普遍性與特殊性的關(guān)系。凡事都要講一個程序、講一個套路，否則不就亂套了嗎。規(guī)范是什么。 首先，正確處理規(guī)范管理和開拓創(chuàng)新的關(guān)系。各項事情、各項工作對上想在領(lǐng)導(dǎo)前面、對下干在部下前面，這才是大家應(yīng)盡的職責(zé)。中層干部是干什么的。千萬不能上級想到了、做到了，下級也想到了、做到了，就是我們自己沒想到、沒做到。 再次，要力求超前。hellip。含糊其辭的工作方案、含糊其辭的工作建議、含糊其辭的回答，都不要。找我匯報工作，先要充分做好被提問的準(zhǔn)備，問什么能對答如流，再來匯報。從我開始，一直到記者和編輯，每個同志都是戰(zhàn)斗員，每個同志都應(yīng)該親臨一線，每個同志都必須深入到實際當(dāng)中去。大家想一下，如果從我開始，每個人都浮在上面，每個人都不能深入實際，每個人都不能親力親為，我把工作要求說給幾位分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)再說給部門主任，部門主任再說給副主任，副主任再傳達(dá)到記者編輯，我們1000多人最終能有多少人真正在干工作。但是又有多少同志浮在上面，沒有深入實際。我們有多少同志在親力親為。工作不從腦袋過，名副其實二傳手。不管做什么工作，不管身居什么職位，大家都要放下架子，鋪下身子，身體力行，親力親為，親手掌握第一手的情況，親身從事第一線的工作，千萬不能坐在上層，看在表層，想在外層，靠電話調(diào)度，靠會議指揮。更不能什么都說好、什么都說是，口頭什么答應(yīng)得都很好，最終什么效果都不見。千萬不能昏昏沉沉，拖拖拉拉，說一遍有困難，說兩遍有原因，說三遍還沒動手。 首先，要追求高效。寧愿少吃飯少睡覺，甚至不吃飯不睡覺，也要保證做好本職工作，要保證圓滿完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，最后給組織、給領(lǐng)導(dǎo)、給同事一個滿意的交待。一個人如果做什么事情都怕得罪人，那最終只能是得罪所有的人，還什么事也做不成。不要遇到事情就思前想后，顧左怕右，怕得罪了誰，甚至擔(dān)心會有人報復(fù)。有困難，不要回避
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