【正文】 事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義。也許時(shí)間長(zhǎng)了，還是 沒有創(chuàng)新或技術(shù)改造，會(huì)給自己造成一定負(fù)面影響，打擊積極性，這應(yīng)該是我們每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員都會(huì)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，如果此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)再拿別人的創(chuàng)新或成就打擊我們一次，更是給潑了一盆冷水，因此，應(yīng)該客觀對(duì)待這 個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，不能因?yàn)闀簳r(shí)沒有成就而灰心沮喪，即使沒有成就，也應(yīng)該以積極的心態(tài)對(duì)待，給自己多爭(zhēng)取一些機(jī)會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)新是需要時(shí)間的積累，不是說你今天想創(chuàng)新，不一會(huì)就創(chuàng)新了，而是隨著時(shí)間的推移，以及自己能力的變化，逐漸改變，最后形成這一創(chuàng)新。 第一個(gè)例子使我深深的明白了，創(chuàng)新與學(xué)歷并無多大關(guān)系，只要用心去發(fā)現(xiàn)問題，積極學(xué)習(xí)，就能夠產(chǎn)生創(chuàng)新，無論項(xiàng)目大小，第二個(gè)例子就說明了這一點(diǎn)，小項(xiàng)目也是有創(chuàng)新的，如 果高云燕工作不積極、不用心，根本就不會(huì)去想用鏡子，而是就那樣一直干下去。進(jìn)口的的自動(dòng)翻車機(jī)在港口用來承擔(dān)接卸運(yùn)煤列車的任務(wù)，翻車機(jī)一次翻卸兩節(jié)車廂的原煤，由于翻車機(jī)摘鉤桿設(shè)計(jì)不合理，很容易損壞，經(jīng)常造 成車廂摘不了鉤，每月要停機(jī)二十幾次，維修起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，直接影響卸車效率，他通過研究力學(xué)原理，找出 “ 緩沖杠桿自身承受應(yīng)力，簡(jiǎn)化維修更換程序 ” 兩個(gè)突破點(diǎn)加以改進(jìn)，將原來單根一米長(zhǎng)的摘鉤桿變成三截，中間用法蘭盤連接，便于調(diào)整角度，這樣一來，不僅減輕了摘鉤桿的承受力，延長(zhǎng)了使用壽命，而且拆裝也更加靈活，維修更換時(shí)間由原來的 3 小時(shí)縮短至 15 分鐘，這項(xiàng)技術(shù)改造自 2024 年 1 月開始，用了兩個(gè)月時(shí)間， 4 套杠桿總共用了不到 2024 元，就解決了大問題，投入使用后，每年節(jié)省卸車時(shí)間1800 小時(shí)，多接卸列車 65700 節(jié)，接卸 原煤 320 萬噸。他平時(shí)總是帶著書，如饑似渴地學(xué)習(xí)，對(duì)于工作更是兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的任何故障都一一記錄在案。自己結(jié)合自己的實(shí)際，制定一些計(jì)劃，最近剛好報(bào)名參加繼續(xù)教育，正在學(xué)習(xí)《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》，里面就介紹了很多實(shí)際例子，其中有不少工人的創(chuàng)新。試問自己現(xiàn)在功底如 何 ?而公司即將實(shí)行末位淘汰，大部分人沒問題，可是總會(huì)有末位的，這是無法避免的，能避免的就是不要讓自己落伍，讓自己時(shí)刻前進(jìn)，走在前面。 如何才能得以生存 ?要想不敗，就必須勝利 !我們應(yīng)向玻璃行業(yè)的一流企業(yè)看齊，學(xué)習(xí)國外玻璃行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，我們的鄰國 — 日本，其玻璃技術(shù)在世界也是數(shù)一數(shù)二的， 必有值得我們學(xué)習(xí)之地，我們的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該向其看齊，我們的專業(yè)人員與他們的專業(yè)人員相比較，有哪些地方不足 ?能不能通過自身學(xué)習(xí)達(dá)到他們的水平 ?現(xiàn)在，學(xué)習(xí)不僅僅是在學(xué)生時(shí)代才可以，終生學(xué)習(xí)才能夠讓自己不被社會(huì)淘汰，我們的這個(gè)世界在發(fā)展，而且發(fā)展速度越來越快，如果不走在時(shí)代的前沿，那么我們終究會(huì)被淘汰。_總介紹了我們藍(lán)星玻璃的大體情況，因我們不是玻璃行業(yè)的一流企業(yè)，不能渡過這個(gè)難關(guān)我們將不復(fù)存在，即使暫時(shí)渡過難關(guān)，也許我們也不能盈利。 【領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿】 目前中國經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有一定影響，而此時(shí)房地產(chǎn)又受到國家調(diào)控，從而地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低迷時(shí)期，正因如此，與房地產(chǎn)息息相關(guān)的玻璃行業(yè)也面臨一次洗牌，此次 _總講話正是全面講述了這方面的信息，在全國玻璃行業(yè)面臨虧損的情況下，如何渡過難關(guān)是擺在全體同仁面前的一大難題，為此，大家要同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝困難。 總之，我作為黨員干部，一定會(huì)帶頭廉潔自律、恪盡職守，處處發(fā)揮模范 帶頭作用。充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新發(fā)展思路。 四、大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。 三、求同存異，搞好團(tuán)結(jié)。 二、嚴(yán)于律己，拼搏奉獻(xiàn)，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象。一 方面要深化思想道德方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人生觀、價(jià)值觀、利益觀、權(quán)力觀、榮辱觀等的改造，正確處理國家、企業(yè)和自身的關(guān)系。是對(duì)我內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把握一個(gè)度，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去領(lǐng)導(dǎo)組織成員。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中會(huì)有不同性格、不同特長(zhǎng)、不同偏好的成員，他們能否能凝聚在組織目標(biāo)和 愿景下，靠的就是團(tuán)體成員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的包容心。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，也應(yīng)該有一顆包容的 心。同時(shí)，應(yīng)注意到：文化融合不能靠強(qiáng)制規(guī)定，而是依賴于大家主動(dòng)接受。在公司兼并重組過程中，我們要把有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)文化進(jìn)行提煉、集成并形成制度固化，而不是一味的排斥外來文化。 一方面，對(duì)于山推的兼并重組，需要理解和包容。近年來，處于高速發(fā)展階段中的山推，尤其要有一個(gè)包容的文化心態(tài)。所以，無論受理人員還是技術(shù)人員都要解放思想、創(chuàng)新思路，熱情飽滿地投入到追求公司的跨越式發(fā)展的過程中去。在 這個(gè)瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)，沒有創(chuàng)新的推動(dòng)，企業(yè)發(fā)展就是死路一條。 三、要勇于創(chuàng)新，激情干事。 部門領(lǐng)導(dǎo)既是部門的領(lǐng)袖，更應(yīng)當(dāng)是同事的知心朋友，要低下頭、俯下身與同事交知心朋友，同事下屬有困難有疑惑要熱情地伸出援助之手。無論是向下溝 通、向上溝通抑或橫向溝通，都不能搞形式化。溝通能夠激發(fā)靈感，創(chuàng)造出智慧的火花。 二、領(lǐng)導(dǎo)干部要做好溝通與協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，同舟共濟(jì)、共同進(jìn)步。強(qiáng)烈的責(zé)任感使我們保持奮進(jìn)，獨(dú)立進(jìn)取。山推的使命是 “ 自強(qiáng)不息，追求卓越，以一流的業(yè)績(jī)回報(bào)客戶、股東、員工與社會(huì) ” ，作為與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)榮辱與共的個(gè)人更需要牢記使命，時(shí)刻保持責(zé)任感。 現(xiàn)如今，山東重工集團(tuán)的快速發(fā)展為我們搭建了施展自己能力