當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-09-30 21:13本頁(yè)面
【正文】 辦公用品本月預(yù)算5800元，%； 印刷品、包裝費(fèi)本月預(yù)算26000元，%，另專柜扣款：，%，其中超市的包裝費(fèi)714元不能扣款。其中營(yíng)一部贈(zèng)品采購(gòu)金額為3850元，實(shí)際發(fā)放金額為1063元（含領(lǐng)用超市贈(zèng)品），可退廠金額525元，不能退廠金額1737元（原因?yàn)椋阂徊糠譃樵谕醺泻颓际犀F(xiàn)金購(gòu)買，另一部分為營(yíng)一部直接在本公司超市申領(lǐng)；五部活動(dòng)贈(zèng)品采購(gòu)金額為11500元，實(shí)際發(fā)放金額為897元，剩余贈(zèng)品不能退廠（因印有銀泰字樣）；制服、胸牌制作金額為7466元；dm印刷、夾頁(yè)、郵寄金額為17550元。 十四、 下月工作計(jì)劃 一、完成對(duì)運(yùn)動(dòng)館專柜申請(qǐng)之電話安裝； 二、對(duì)運(yùn)動(dòng)館專柜的用電量進(jìn)行測(cè)量、統(tǒng)計(jì)； 三、檢修運(yùn)動(dòng)館的地插； 四、配合完成超市的交場(chǎng)工作及裝修。 下月的計(jì)劃工作安排 1） 2） 3） ……. 請(qǐng)各隊(duì)人員按此格式的基礎(chǔ)上整理當(dāng)月總結(jié)及下月計(jì)劃安排。問題整改情況。 ……. 三、4月份安全生產(chǎn)隱患治理項(xiàng)目完成情況（有的話寫，沒有空著） …….四、4月份機(jī)電安全評(píng)價(jià)組織評(píng)審情況、結(jié)果如何。 …….二、4月份避險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)展情況（有的話寫，沒有空著） 壓風(fēng)自救系統(tǒng)進(jìn)展情況?！?職工培訓(xùn)*月份重點(diǎn)抓了哪些方面。電氣試驗(yàn)、避雷器試驗(yàn)、水泵聯(lián)合試運(yùn)、水泵性能測(cè)試、水倉(cāng)清挖、供電線路巡查、機(jī)電設(shè)備安裝、回收等等。1） 2） 3） …….其他主要工作。具體情況、效果。整改情況。如何組織。如：公司組織的地面供電檢查，許平公司組織的斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)檢查，集團(tuán)公司組織的春季安全大檢查等。 按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。 班組結(jié)合自己崗位進(jìn)行一次全面的排查，徹底消除設(shè)備及員工思想上的隱患，真正做到“在崗1分鐘，安全60秒”安全的目標(biāo)。 加強(qiáng)班組成員思想教育，堅(jiān)持把理順員工情緒、維護(hù)員工利益，關(guān)心員工生活、解決員工關(guān)注的焦點(diǎn)問題，做為穩(wěn)定隊(duì)伍的重點(diǎn)內(nèi)容，在堅(jiān)持思想政治工作中，認(rèn)真聽取、收集班組成員提出的意見和建議，從源頭上消除員工思想上的疑慮，從行動(dòng)上解除員工后顧之憂。 二、下月工作計(jì)劃 在接下來的一個(gè)月中努力做到以下幾點(diǎn)： 保質(zhì)保量開好班前及周二五例會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司下發(fā)文件精神，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。 保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，印刷品的質(zhì)量在社會(huì)中得到了越來越高的重視，人們對(duì)印刷品高品質(zhì)、多樣化的要求，使印刷業(yè)也更加印刷品的質(zhì)量。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。 對(duì)有困難的班組員工以及有疑問的員工進(jìn)行談心，對(duì)員工近期困惑的問題一一講解，并進(jìn)行了面對(duì)面溝通，從生活、工作方面給予員工更多思想上的指導(dǎo)和實(shí)際幫助。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。 第二篇：班組當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃班組當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃 （七）月份 商貿(mào)建材分公司裝印組二○一四年七月二十五日 商貿(mào)建材分公司裝印組 班組當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)
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