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當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃-全文預(yù)覽

2024-09-30 21:13 上一頁面

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【正文】 202元)。其中營一部贈(zèng)品采購金額為3850元,實(shí)際發(fā)放金額為1063元(含領(lǐng)用超市贈(zèng)品),可退廠金額525元,不能退廠金額1737元(原因?yàn)椋阂徊糠譃樵谕醺泻颓际犀F(xiàn)金購買,另一部分為營一部直接在本公司超市申領(lǐng);五部活動(dòng)贈(zèng)品采購金額為11500元,實(shí)際發(fā)放金額為897元,剩余贈(zèng)品不能退廠(因印有銀泰字樣);制服、胸牌制作金額為7466元;dm印刷、夾頁、郵寄金額為17550元。 下月的計(jì)劃工作安排 1) 2) 3) ……. 請(qǐng)各隊(duì)人員按此格式的基礎(chǔ)上整理當(dāng)月總結(jié)及下月計(jì)劃安排。 ……. 三、4月份安全生產(chǎn)隱患治理項(xiàng)目完成情況(有的話寫,沒有空著) …….四、4月份機(jī)電安全評(píng)價(jià)組織評(píng)審情況、結(jié)果如何。…….職工培訓(xùn)*月份重點(diǎn)抓了哪些方面。1) 2) 3) …….其他主要工作。整改情況。如:公司組織的地面供電檢查,許平公司組織的斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)檢查,集團(tuán)公司組織的春季安全大檢查等。 班組結(jié)合自己崗位進(jìn)行一次全面的排查,徹底消除設(shè)備及員工思想上的隱患,真正做到“在崗1分鐘,安全60秒”安全的目標(biāo)。 二、下月工作計(jì)劃 在接下來的一個(gè)月中努力做到以下幾點(diǎn): 保質(zhì)保量開好班前及周二五例會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司下發(fā)文件精神,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。身為一班之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。 我認(rèn)為我們xxxx專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),店長的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。在不斷的學(xué)習(xí)xxxx品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。 5餐飲單桌消費(fèi)滿500元送20元代金券800送50元1000以上送100(僅限客房)。 五、加強(qiáng)所有客戶對(duì)客房的促銷: 1上午10:0017:00鐘點(diǎn)房58元其他時(shí)間段按正常收費(fèi)。 制定酒店宣傳計(jì)劃。 銷售人員還不夠勤快,應(yīng)該多出去走動(dòng)考察市場(chǎng)。 人員凝聚力有所加強(qiáng)。 銷售技巧有提高。 二、不足之處 銷售技巧雖然有提高,但還不夠靈活。 針對(duì)客房和餐飲制定營銷方案。 3加強(qiáng)會(huì)員卡的發(fā)放。 4單月個(gè)人入住15天以上含(15天)免費(fèi)贈(zèng)送免費(fèi)入住券2張、電影票2張。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做的更好?,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問題,準(zhǔn)確的把握客人的需要,良好的與客人溝通,因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。 在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn): 在店長的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)店友,和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提。 銷售目標(biāo)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績?,F(xiàn)將7月份的工作情況總結(jié)如下: 一、主要完成的工作 班組的建設(shè)與管理 利用班前會(huì)、周二五例會(huì)結(jié)合工作實(shí)際情況,加強(qiáng)貫徹集團(tuán)和公司下發(fā)文件精神。 狠抓
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