工商局基層考核機制監(jiān)管經(jīng)驗交流-文庫吧資料
2024-09-30 20:55本頁面
【正文】 。三是創(chuàng)新述職述廉方式，暢通監(jiān)督渠道。邀請部分人大代表、政協(xié)委員及管理服務(wù)對象作為逆向監(jiān)督員，每季度發(fā)放一次征求意見函，每半年召開一次懇談會，并通過設(shè)立“局長信箱”等形式，廣泛征求各界意見，查找問題和不足，促進行風(fēng)建設(shè)上水平。突出抓好對日常行為、服務(wù)行為、執(zhí)法行為、工作機制“四個規(guī)范”和臨時性、突擊性任務(wù)的督查考核，促進依法履職、廉潔履職、高效履職。一是強化內(nèi)部考核的主導(dǎo)作用，促進工作落實。由于我們把大量考核工作放在了平時，對實現(xiàn)目標任務(wù)的全過程做到了日常有監(jiān)督，定期有檢查，年終有考核，有力地促進了各項工作的順利開展。圍繞加強干部隊伍管理，以爭當“五好公務(wù)員”活動為載體，開展了崗位資格達標等級管理活動。在全程考核方面，主要是發(fā)揮業(yè)務(wù)科室的作用，加強對基層所16項業(yè)務(wù)工作考核，隨時掌握工作進程。各工商所以此為大綱，將計劃目標層層分解，量化落實到人到崗。在定期考核方面，重點在“定杠子”和現(xiàn)場考核上下功夫。工商局基層考核機制監(jiān)管經(jīng)驗交流 近年來，我局適應(yīng)基層工商工作重心轉(zhuǎn)移的新形勢，積極探索創(chuàng)新基層所績效考核模式，把定期考核與全程考核、內(nèi)部主導(dǎo)考核與社會參與考核、常規(guī)考核與重點考核、考核結(jié)果與激勵獎懲相結(jié)合，突出指標的科學(xué)性、過程的動態(tài)性、結(jié)果的激勵性，初步建立起科學(xué)、立體的考核機制，有效提升了監(jiān)管服務(wù)效能，
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