阿米巴學(xué)習(xí)感慨-文庫吧資料
2024-09-29 23:14本頁面
【正文】 隨時(shí)都要做投入產(chǎn)出分析。 要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。這兩種思想有相似之處。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點(diǎn)：“技術(shù)人員不要對(duì)技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營于一體，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。 阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大
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